尼康停產單反相機傳言背后：日本孤傲經營路線的一場潰敗

7月14日，日經新聞報道稱，尼康將停止生產單反相機。

雖然尼康后續對此予以了否認，但仍舊難掩日本相機產業集體慘敗的窘境。

也許大多數人都會把原因歸結為：智能手機相機的激烈競爭，導致了日本相機產業的潰退。

然而幾乎沒有人留意到，遠在西歐的萊卡，蔡司，哈蘇等相機和光學廠商，營收卻都在屢創新高，日子過得極其滋潤。

為何同樣是相機廠商，日本和西歐的公司經營狀況，呈現出了冰火兩重天的狀況？

筆者認為：

歐洲公司們采取的是謙遜市場經營策略。

日本公司們采取的是孤傲封閉商業路線。

這兩者的路線差異直接導致了日本優勢產業的凋零。

但無論是歐洲和日本，他們經營路線圍繞的核心對象也只有一個：

中國公司。

01

一組數據看看，日本曾經橫掃全球的相機產業，現在有多慘。

2021年，尼康收入4512.23億日元，較2020年5910.12億日元下降23.7%，凈利潤從2020年盈利78.42億日元降至2021年虧損345.09億日元。

其中，影像產品收入，較2020年2267.96億日元下降33.5%，業務虧損357.79億日元。

據CIPA（日本相機映像機器工業會）統計，2020年全球數碼相機出貨量僅為888.6萬臺，同比2019年下降超40%。

令人更為嘆息的是，近11年來，數碼相機出貨量從1.2億臺下跌至不足一千萬臺，降幅高達93%。

不僅僅是尼康。

2020年，百年老店奧林巴斯已經將數碼相機事業部出售；

卡西歐已在2018年宣告撤退；

更強大的佳能，2019年營業利益大幅減少了62%。

筆者斷言，日本的相機產業已經徹底沒有了翻身可能，這項產業極有可能步入像DVD，MP4，BP機一樣，被時代車輪碾過，從此消失。

然而，接受中國橄欖枝的歐洲廠商們，卻呈現出了另一番鏡像。

徠卡，在2021/2022 財年營業額增長了16%，4.5億歐元，實現了公司100多年歷史上的最好業績。這家公司在過去幾年，先后與中國公司華為和小米在手機攝影上進行了深度合作。

光學巨匠蔡司，2020/21業績同樣創下了175年的歷史新高，銷售額為75.29億歐元，同比上財年增長19.56%。就在去年，蔡司也已經跟中國手機公司vivo達成了深度合作。

另外一家公司哈蘇，則已經早在幾年前，被中國無人機公司大疆收購，延續著技術和品牌的命脈。

要知道這些歐洲公司創下的歷史最高成績，是在去年全球疫情，經濟衰退，消費萎靡之下，因此確實讓人吃驚。

照相機產業雖然在歐洲誕生，日本公司隨后將數碼和單反在全球發揚光大，甚至統治了全球。論市場化的技術底蘊和市場能力，日本公司應是更強的那一方。

但為何在這場黃昏產業的挽救之戰中，卻是歐洲公司贏了呢？

02

筆者認為：
日本的電子產業經營路線出現了巨大的錯誤，其封閉的家族制，對獨家技術的過度保護，工匠精神，終身雇傭制等等一系列曾經引以為傲的發展邏輯和模式，都嚴重阻礙了這個國家優勢產業經營的前進。

筆者曾經走訪過vivo公司，深度調研過他們跟蔡司的合作模式。

首先我問他們：“為什么不選擇日本相機公司合作”。

得到的答案讓我非常吃驚：

“首選的合作對象是尼康和佳能，但對方視手機公司為最大的競爭對手，擔心技術泄露，因此拒絕了中國公司”。

再來看看vivo和蔡司的合作模式：

• vivo和蔡司成立了研究院，各自把獨門技術都貢獻出來，尋求光學技術在手機影像上的放大；
• vivo想要達到的目的是想借助更高級的技術，讓手機拍照更加接近單反的效果，同時提升品牌能力；
• 蔡司想要達到的目標是通過vivo的龐大銷售展示其品牌,并學習移動影像技術。vivo全球數億的銷售量，以及多年的移動影像研發實力，讓他們感到有足夠的誘惑力；
• 蔡司很主動，很謙遜，很動真格，甚至派了很多老博士，日夜兼程，加班加點與年輕東莞的工程師開會；
• 合作之后，vivo的銷量在提升，蔡司的業績也變得越來越好。

從這次走訪調查看起來，像蔡司這樣的歐洲企業其實活得很明白，很通透，而日本企業似乎有點不認輸，甚至還保留著過往技術榮耀的孤傲。

這其實在一定程度上解釋了日本公司的經營的核心弊病，那就是：加拉帕戈斯技術。

加拉帕戈斯技術，指的是在一個孤立的環境或是市場下尋求最優化后，和外界處于隔絕不通的狀態。

簡單理解，就是發明創造了一種技術，但只在封閉的環境中使用，跟更大的市場隔絕。佳能尼康拒絕中國手機公司技術合作的做法，其實就是典型的加拉帕戈斯技術的模式。

但深究這背后的底層邏輯詫異，會發現左右其核心的因素，原來是：

文化。

日本是所謂的好人文化，也就是我們外界理解的有人情味，但這只體現在日本本國內。

日本公司（會社）在明治維新中誕生，最早一批商人是政府改革后的武士。所以就是日本會社的開始，也把武士的很多思想習慣帶入了日本會社文化中。

比如小兵聽小頭，小頭聽大頭，為藩效忠，等級制度，強調忠誠感和責任感。這也最終衍生了日本獨有的企業文化，終身雇傭制。

所以，這種文化之下，導致日本的企業有個很大的問題：

自我派系保護。

日本很多企業間的股份，其實是千絲萬縷，命運縱橫相連的。他們對自己技術的態度，也更多是“自己人”才能用，要自己人才能傳承下來。

日本公司過去數年國際化成功，其實也僅僅是純粹基于貿易關系的擴張，而不是基于全球技術和產品的聯動。他們也很難愿意培養他國的公司產業，也很介意核心技術上的全球資源整合。

像日本的手機、相機公司，其實都是屬于這種模式的類型。

因為這些技術帶來的市場基本只在本國，缺乏更大消費者，這些產業最終變得越來越少，也失去了競爭力。

但即便如此，這些公司也不會向國外公司妥協合作，而是為了保護人情或者共同命脈的利益，繼續在本國茍延殘喘。

相比較而言，歐洲企業則是更市場化。

因為誕生于工業革命和航海時代，歐美公司的股東對于公司是契約上的股權關系；員工對于公司也是契約上的雇傭關系。比如員工在歐美公司簽約是按每n年一續約。

所以這種企業經營文化之下，更加注重的是股東回報，不會有過度的保護和等級觀念。像喬布斯這樣的公司創始人，也會在中途選擇離開公司。

像蔡司和萊卡，也會打破固有認知，跟中國手機廠商這樣的后起之秀深度合作，甚至不惜將自己的獨門技術與中國技術相融合。

日本企業曾經以絕對的技術領先優勢，獨霸全球。然而在全球化時代，信息通訊技術發展，全球化企業都轉向了“國際垂直分裂型”。這種新型模式，便于模塊生產以及技術革新。

比如蘋果，沒有一臺是自己生產的，甚至自己沒有一家生產工廠，其生產幾乎完全委托中國的代工企業。

但日本企業并此不真正感興趣，他們甚至嘲笑那種進行模塊組合的企業，認為這是缺乏技術開發能力的表現。

以顯示產業為例。等離子原本是一種比液晶更先進的顯示技術，而手握核心技術的松下等日企，原本有希望做大這一產業。

然而，貪心的松下，想獨吞蛋糕，拒絕向其他企業開放技術，而其出售的等離子面板，一度占到整個等離子電視成本的70%以上。

整個產業鏈，最終用腳投票，紛紛轉投液晶陣營。

所以，日本GDP長期在5萬億美元不前進，日本所謂失去的二十年，背后的原因不是簡單的經營觀念，也不是所謂的居民不敢負債，而是深入肌里的企業文化問題。

相機行業一葉知秋，日企其實已經積重難返。

03

尼康等相機公司的衰敗，只是日本眾多產業的縮影。日本曾經的優勢公司技術，都在兩大方面出現了巨大危機：

一是市場份額不斷被中韓等公司蠶食。

二是核心技術老舊，無法再給產業帶來優勢。

日本在手機領域的失敗就不再贅述，汽車領域上：

在2021年10月，豐田汽車全球總銷量達到677564輛，相比2020年同期下滑20.1%。

國內合資車方面，廣汽本田和東風本田兩家合計銷量為1392877輛，相比2020年同期的跌幅同樣達到了20%。

更關鍵的是，日系車在中國乃至全球新能源汽車市場上，完全潰敗。

2021年1-11月中國新能源轎車銷量排行榜，前20名沒有一款日系車。

整個2020年，在燃油車時代橫掃全球的豐田，只賣出去1.1萬輛電動汽車，全球占比不到0.6%。排名最靠前的日系車——Nissan，也僅僅排在第十名。

面板領域：曾經面板龍頭日本夏普公司早已沒落，幾年前出售給了富士康。

中國大陸LCD企業全球市場占有率為38%，位居世界第一。OLED則是LG韓國排名全球第一。

2022年4月，日本電視市場銷量第一的電視型號竟然是來自中國TCL。日本市場2022年4月最暢銷的電視型號來自TCL，夏普， TVS Regza（東芝電視，已經被海信收購，經營Regza品牌）。

許多人討論的另外一項日本的優勢是技術實力。

直到如今，也許任何人都會認為其仍在全球處于絕對領先的位置。

但事實是，日本雖然專利豐富，但能變現的專利似乎越來越少。

比如，《Economist》發表 2015 國家創新質量（Innovation Quality)報告，日本僅僅位列世界第三。創新質量，指的是創新到底有沒有為經濟的發展做出貢獻——這更能體現一個國家的創新實力。

此外，在最近結束的夏普和OPPO的全球訴訟當中，OPPO居然意外地無效了夏普眾多“標準必要專利”，并通過快充等OPPO自有的專利反訴。

產業沒落的夏普，本想把專利作為一項“流氓式”的商業模式，但最后卻被逼迫跟OPPO進行專利戰和解。

一面是無法保持的技術優勢，一面是不斷被侵蝕的市場。過往數年，種種危機環繞著日本公司，但似乎都沒有改變日本公司的特征：

對獨門技術的絕對癡迷，對自我的封閉，對外界合作的排斥。

然而，在世界不斷被拉平的年代，那些孤傲的old school，那些看似榮耀的背后，注定刻著一道悲哀。