提到溧陽(yáng)、金壇，大多數(shù)宜興人總會(huì)驕傲的撇撇嘴，蹦出一句“小兄弟唄”。

和宜興長(zhǎng)期穩(wěn)居全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣綜合實(shí)力前10相比，隔壁兩個(gè)“小兄弟”經(jīng)常在40名左右徘徊。

然而，近年來(lái)，這兩個(gè)城市的新興產(chǎn)業(yè)正在悄悄崛起。

先看溧陽(yáng)。

寧德時(shí)代在溧陽(yáng)成立的全資子公司——江蘇時(shí)代新能源科技有限公司，是除總部外最大的子公司，營(yíng)收和凈利潤(rùn)分別為249.01億元、30.65億元，年稅收貢獻(xiàn)更是超10億元。

寧德時(shí)代董事長(zhǎng)曾毓群一度公開表示，要把溧陽(yáng)建設(shè)成為全國(guó)乃至全球最大的鋰離子電池制造基地。

目前，溧陽(yáng)已形成以江蘇時(shí)代、上汽集團(tuán)為龍頭，60余個(gè)國(guó)內(nèi)知名動(dòng)力（儲(chǔ)能）電池企業(yè)相繼落戶的全產(chǎn)業(yè)鏈，項(xiàng)目總投資近1000億元。
再看金壇。
金壇從洛陽(yáng)“抄底”引進(jìn)中航鋰離子動(dòng)力電池項(xiàng)目。這個(gè)現(xiàn)叫中創(chuàng)新航的企業(yè)，去年登陸港交所，市值一度超過(guò)600億元，未來(lái)公司市值有望超千億元。
目前，金壇的光伏產(chǎn)業(yè)，已完整形成上、中、下游全產(chǎn)業(yè)鏈布局，以中創(chuàng)新航、蜂巢能源兩家“獨(dú)角獸”企業(yè)為龍頭，集聚了一批年銷售10億元以上的光伏領(lǐng)軍企業(yè)。
其中，蜂巢能源研發(fā)的新一代20Ah級(jí)硫系全固態(tài)原型電芯，可實(shí)現(xiàn)續(xù)航里程1000公里以上。
溧陽(yáng)、金壇這兩個(gè)城市在打造千億級(jí)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上取得了重大突破，初步形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈；

擁有稅收貢獻(xiàn)超10億元的龍頭企業(yè)；

也有后勁十足的“獨(dú)角獸”企業(yè)（估值10億美元）；

去年GDP名義增幅分別達(dá)到12.3%、10.5%。

溧陽(yáng)、金壇產(chǎn)業(yè)崛起的奧秘是什么？
第一，產(chǎn)業(yè)布局的長(zhǎng)期性。
近年來(lái)，隨著新能源汽車產(chǎn)業(yè)的快速崛起，常州決定將動(dòng)力電池作為重點(diǎn)發(fā)展方向。2015年金壇一次性投入28個(gè)億，引進(jìn)了中航鋰離子動(dòng)力電池項(xiàng)目。
而2015年，金壇公共財(cái)政預(yù)算收入僅36億元，如此大手筆投入壓力不小。
2018年，面對(duì)巨額虧損的中航鋰電，金壇政府再次頂住巨大壓力，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)以及中航鋰電項(xiàng)目進(jìn)行了反復(fù)論證，果斷做出了“抄底”整個(gè)中航鋰離公司的決策。
在招引中航鋰電落地過(guò)程中，金壇與中航鋰電商定新設(shè)立的公司注冊(cè)資本40億元，其中，中航鋰電出資30%但擁有控制權(quán)，金壇出資70%。
金壇不僅一次性投入28億，為項(xiàng)目快速啟動(dòng)提供了充足資金保障。

同時(shí)又允許中航鋰電將知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)作價(jià)評(píng)估，大幅減少了中航鋰電的實(shí)際出資金額，釋放出極大的誠(chéng)意。
中航鋰電總部落戶，金壇累計(jì)投入已經(jīng)超過(guò)50億元，彰顯了與企業(yè)共同進(jìn)退的決心。
金壇人下定決心，傾盡全力絕不放松，二十年磨一劍，取得了今天的成績(jī)。

第二，資本運(yùn)作的成熟性。
這些年，合肥被譽(yù)為“最牛風(fēng)投城市”。
比如，“豪賭”京東方的案例。十幾年前，合肥年財(cái)政收入僅160億元，硬是掏出175億元引進(jìn)京東方。后來(lái)實(shí)現(xiàn)凈收益約140億元，回報(bào)率約271%。
作為當(dāng)前最有效的招商模式，資本招商最大的特點(diǎn)就是“精準(zhǔn)”“高效”。
然而，對(duì)于縣級(jí)市來(lái)說(shuō)，基金起步晚、規(guī)模較小，而且缺乏專業(yè)機(jī)構(gòu)和高水平創(chuàng)投人才，在引育新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)過(guò)程中難以發(fā)揮決定性的支撐作用。
干大事不是大成就是大敗。決策萬(wàn)一失敗，重大國(guó)有資產(chǎn)流失的責(zé)任誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)？
2018年，金壇敢于巨資“抄底”中航鋰電，在于組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)以及中航鋰電項(xiàng)目進(jìn)行了深入分析和反復(fù)論證。
這也彰顯了金壇敏銳的“風(fēng)口”判斷能力、嫻熟的資本運(yùn)作能力、果敢的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。
而合肥的成功，主要有三點(diǎn)：
一是政府招商團(tuán)隊(duì)從上到下都投行化、專業(yè)化，一個(gè)基層的招商員都具備全產(chǎn)業(yè)鏈知識(shí)。

二是詳細(xì)深入的盡職調(diào)查。

三是重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資的科學(xué)論證程序和決策制度最大限度確保了投資決策理性，最大可能降低了投資風(fēng)險(xiǎn)、提高了投資成功率。
新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部抓產(chǎn)業(yè)的能力提出了更高要求。

“做到比商人們更懂商業(yè)，才能招來(lái)商人的投資。”

第三，營(yíng)商環(huán)境的優(yōu)越性。
最近網(wǎng)上很火的南陽(yáng)領(lǐng)導(dǎo)干部招商“六皮精神”：硬著頭皮、厚著臉皮、磨破嘴皮、踏破腳皮、餓著肚皮、合不上眼皮。
落戶溧陽(yáng)的江蘇時(shí)代這樣一個(gè)百億元項(xiàng)目，從簽約到首批產(chǎn)品下線，僅用363天。
有媒體報(bào)道，常州建立了多個(gè)“重點(diǎn)企業(yè)服務(wù)”群，市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)縣、局辦的領(lǐng)導(dǎo)，以及各個(gè)重點(diǎn)企業(yè)的老總都在群里。
“有一次快夜里十二點(diǎn)了，一位企業(yè)家在群里緊急求援，十分鐘內(nèi)相關(guān)部門就拿出了兩套不同的方案，事情很快就得到了解決。”
營(yíng)商環(huán)境不光靠吆喝，更要提供實(shí)實(shí)在在的服務(wù)，讓企業(yè)有獲得感。

擁有同樣的山水資源，宜興隔壁的溧陽(yáng)在紅紅火火的發(fā)展旅游業(yè)中，就已經(jīng)體現(xiàn)了高人一等的服務(wù)理念。
金壇在引進(jìn)中航鋰電的過(guò)程中，也是盡力把營(yíng)商服務(wù)做到了極致：
將中航鋰電作為市級(jí)招商引資重點(diǎn)企業(yè)納入白名單，要求各相關(guān)部門在涉企事項(xiàng)辦理上開辟綠色通道，全力做好服務(wù)。
各部門在落實(shí)過(guò)程中，堅(jiān)持用“服務(wù)理念”代替“把關(guān)思維”，高效辦理各項(xiàng)手續(xù)。
在惠企政策落實(shí)上，允諾中航鋰電江蘇基地落地后的優(yōu)惠政策，沒有因?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)虧損而打折扣，全部足額落實(shí)到位，給予企業(yè)充分的信任和耐心。
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當(dāng)然，一個(gè)地區(qū)新興產(chǎn)業(yè)的跨越發(fā)展還必須具備兩個(gè)關(guān)鍵因素。
第一是上級(jí)政府的大力支持。
溧陽(yáng)、金壇敢于大手筆投入，離不開常州市委市政府的大力支持。

借勢(shì)而為，乘勢(shì)而上，事半功倍。

相比之下，宜興當(dāng)前重點(diǎn)發(fā)展的集成電路、生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)，也是無(wú)錫重點(diǎn)支持發(fā)展的兩大支柱產(chǎn)業(yè)。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)甘于寂寞的苦旅，需要懂得、舍得、等得。

必須具備“功成不必在我，建功必有我”的胸襟和氣度。

目前，隨著中環(huán)、中車、智能電子、藥谷等一批百億級(jí)重大項(xiàng)目的建設(shè)投產(chǎn)，宜興打造千億級(jí)新興產(chǎn)業(yè)的夢(mèng)想也將慢慢變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

第二是自身強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)。
網(wǎng)上一篇文章《凡是說(shuō)自己不行了的城市，后來(lái)都很行》這樣說(shuō)：“凡是敢于直面自己?jiǎn)栴}、敢于公開揭短、敢于承認(rèn)自己不行了的城市，隨后都迎來(lái)了蛻變和新生、都很行了；相反，那些過(guò)度肯定自己、不允許有一點(diǎn)點(diǎn)負(fù)面評(píng)價(jià)的地區(qū)，好像都還沉浸在自己為自己構(gòu)筑的虛幻榮光里。”
“沒有批判就沒有進(jìn)步，沒有把問(wèn)題暴露到公眾視野，就不會(huì)有觸及靈魂的改變。”
“每一場(chǎng)紅臉出汗的自我審視、每一次自曝家丑的大會(huì)、每一篇自揭短板的文章，都是向過(guò)去的自己宣戰(zhàn)的戰(zhàn)斗檄文，都是刀刃向內(nèi)、自我革命的宣告，都是背水一戰(zhàn)、洗心革面的決心彰顯！”
“只有正視差距，方能發(fā)現(xiàn)癥結(jié)，勇敢面對(duì)問(wèn)題，才能解決問(wèn)題。”
一個(gè)沒有強(qiáng)烈危機(jī)意識(shí)的城市，是很難誕生前瞻性的產(chǎn)業(yè)布局、如饑似渴的能力學(xué)習(xí)、深入骨髓的服務(wù)意識(shí)。
人又何嘗不是如此？