成本計(jì)劃

1. 成本計(jì)劃包括了估算項(xiàng)目成本和設(shè)定項(xiàng)目預(yù)算，通過適當(dāng)?shù)挠?jì)劃，你可以：
□ 調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，以符合預(yù)算
□ 項(xiàng)目如果開始執(zhí)行，就要跟蹤和管理成本
□ 對(duì)照實(shí)際成本和初始計(jì)劃成本，分析兩者之間的任何差異

2. 計(jì)劃項(xiàng)目成本的關(guān)鍵是進(jìn)入資源成本：
□ 項(xiàng)目的主要成本，來自于執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)的資源
□ 任務(wù)成本是資源成本價(jià)值乘以被分配資源在所分配任務(wù)上完成的工作

應(yīng)急計(jì)劃

應(yīng)急計(jì)劃是管理計(jì)劃的一個(gè)發(fā)展，如果指定的風(fēng)險(xiǎn)事件出現(xiàn)時(shí)，用確定的備選策略來保證項(xiàng)目成功。

1. 應(yīng)急儲(chǔ)備和應(yīng)急津貼，用于應(yīng)對(duì)不可預(yù)見的事項(xiàng)或作為不精確地估算的緩沖估算資金。

2. 它用于：
□ 作為不屬于應(yīng)急計(jì)劃任務(wù)的領(lǐng)域的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制
□ 作為項(xiàng)目進(jìn)度的一個(gè)緩沖

成本控制

1. 成本控制是控制項(xiàng)目預(yù)算變化的過程，表述為：
□ 一種方式，用這種方式跟蹤和管理成本偏差
□ 成本信息如何被匯報(bào)和匯報(bào)頻率

2. 成本管理計(jì)劃詳細(xì)的說明成本控制規(guī)程和糾正措施。

成本估算

1. 成本估算涉及開發(fā)一份完成項(xiàng)目活動(dòng)，需要的資源成本的近似成本（估算）。

2. 成本估算包括了識(shí)別和斟酌各種備選方案的成本。

3. 成本估算要求了解每個(gè)資源的單位價(jià)格，以計(jì)算項(xiàng)目成本。

4. 成本估算包括考慮風(fēng)險(xiǎn)上的適當(dāng)信息，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)對(duì)成本有重大的影響：
□ 應(yīng)該考慮到對(duì)包含在每一個(gè)活動(dòng)的成本估算風(fēng)險(xiǎn)的影響程度

5. 成本估算完成項(xiàng)目活動(dòng)需要所有資源，可能成本的量化評(píng)估。

6. 成本估算通常用貨幣單位表示。

7. 成本估算可能受益于，在項(xiàng)目過程中正在進(jìn)行的，以反映任何額外細(xì)節(jié)的完善。

8. 當(dāng)你正在準(zhǔn)備一份成本估計(jì)時(shí)，問以下問題：
□ 固定成本和可變成本的區(qū)別是什么
□ 固定成本和可變成本怎么影響你的項(xiàng)目
□ 直接成本和間接成本的區(qū)別是什么
□ 發(fā)生在你的項(xiàng)目上成本例子有哪些
□ 這些已發(fā)生的費(fèi)用類型是什么

成本預(yù)算

成本預(yù)算是涉及到，把總成本估算分配給單個(gè)活動(dòng)/工作包、或某個(gè)將要發(fā)生成本的時(shí)間周期，以建立測量項(xiàng)目績效的成本基線。

1. 成本預(yù)算輸入：
□ 成本估算
□ 工作任務(wù)分解WBS
□ 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包括分配了成本的項(xiàng)目組件的計(jì)劃開始和預(yù)期完成日期
□ 通常包含了意外成本的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

2. 成本預(yù)算輸出：
□ 成本基線是對(duì)應(yīng)時(shí)間階段的預(yù)算，將作為測量和監(jiān)控項(xiàng)目成本績效的基準(zhǔn)
□ 成本基線是由匯總各時(shí)期的估算成本形成的
□ 預(yù)算過程為開發(fā)和跟蹤所有合同授權(quán)工作的成本目標(biāo)建立了一個(gè)措施

3. 預(yù)算涉及到要求完成，工作時(shí)間周期的成本估算的分配，這個(gè)估算提供了每個(gè)任務(wù)或活動(dòng)的應(yīng)該成本。

4. 預(yù)算涉及確定執(zhí)行每個(gè)項(xiàng)目任務(wù)或活動(dòng)需要的具體時(shí)間階段。

5. 預(yù)算涉及開發(fā)一個(gè)時(shí)間段的成本基線，成為基于應(yīng)該成本是如何隨著時(shí)間展開有記錄的計(jì)劃：
□ 基于項(xiàng)目的范圍和可用的資源，項(xiàng)目預(yù)算被分配在預(yù)定的活動(dòng)和時(shí)間跨度，這個(gè)時(shí)間階段的資源分配構(gòu)成了成本基線

6. 預(yù)算涉及使用估算，確定給每個(gè)工作包分配多少時(shí)間和錢，這使得項(xiàng)目經(jīng)理能形成財(cái)務(wù)測量基線，項(xiàng)目的集成基線，然后用它跟蹤和控制項(xiàng)目的執(zhí)行：
□ 每個(gè)工作包，包含一個(gè)被成本元素劃分成時(shí)間增量的預(yù)算，例如直接勞動(dòng)力、設(shè)備、材料、轉(zhuǎn)包和其他直接成本

注意：范圍、成本和進(jìn)度必須被充分地集成，以能夠執(zhí)行掙值管理EVM。

影響估算的六因素

1. 項(xiàng)目考慮
□ 項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜度
□ 項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間
□ 新開發(fā)對(duì)照可重用組件
□ 使用的程序語言
□ 測試和返工的水平
□ 檢查和評(píng)審的數(shù)量
□ 涵蓋場所的數(shù)量
□ 客戶、發(fā)起者和用戶的成熟度和經(jīng)驗(yàn)
□ 上線和部署需求
□ 狀態(tài)報(bào)告和文檔的需求
□ 風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急

2. 估算相關(guān)的因素
□ 完整和準(zhǔn)確的需求
□ 假設(shè)和限制
□ 估算的方法
□ 估算者的經(jīng)驗(yàn)水平
□ 分配給開發(fā)估計(jì)的時(shí)間
□ 計(jì)算誤差

3. 員工考慮
□ 專業(yè)知識(shí)和生產(chǎn)率
□ 使用的資源利用率因素
□ 資源的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)曲線
□ 員工的穩(wěn)定性
□ 涉及的人員、接口的數(shù)量

4. 外部影響
□ 招募或合并供應(yīng)商的估算
□ 供應(yīng)商的類型和數(shù)量
□ 外部成本壓力
□ 原始設(shè)備制造商OEM硬件和軟件的使用
□ 與外部系統(tǒng)的接口

5. 財(cái)務(wù)考慮
□ 現(xiàn)金成本
□ 支付流
□ 匯率
□ 通脹

6. 雜項(xiàng)因素
□ 開發(fā)過程
□ 開發(fā)的環(huán)境和工具
□ 數(shù)據(jù)庫轉(zhuǎn)換的需求
□ 運(yùn)營程序的成熟度