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前言

富士康曾憑借著大陸市場的各種優(yōu)惠政策，在短時(shí)間內(nèi)取得了不小的成功，更讓郭臺(tái)銘賺的盆滿缽滿。

然而，面對(duì)外面的“誘惑”，果斷放棄中國市場，更是揚(yáng)言要中國人沒飯吃，直到親眼見證富士康走下坡路，郭臺(tái)銘才明白自己被外國人耍的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。

這回富士康終是“賭輸”了，郭臺(tái)銘做夢也沒有想到“制裁”會(huì)來得這么快。

輕信美國，赴美建廠被坑

2017年，美國為了引誘富士康來美設(shè)廠，向其許諾了高達(dá)三十億美元的補(bǔ)助，其中還包含了廠房建設(shè)成本以及工人薪水補(bǔ)助。

時(shí)任美首席執(zhí)行官特朗普對(duì)富士康的進(jìn)駐表示了極大的興趣，并高度贊揚(yáng)郭臺(tái)銘，而郭臺(tái)銘卻忘記了曾經(jīng)的發(fā)家，更是揚(yáng)言要中國人沒飯吃！

郭臺(tái)銘被這樣的誘惑所打動(dòng)，頭腦簡單的他決定投資一百億美金，在美威斯康星州建立一個(gè)大型 LCD生產(chǎn)基地，預(yù)期能創(chuàng)造13,000個(gè)工作崗位。

郭臺(tái)銘毫不在意富士康的離去會(huì)給中國及中國臺(tái)灣帶來什么沖擊，他確信自己不會(huì)被美國所蒙騙。

他相信，如果富士康能夠在美國扎根，就能創(chuàng)造很多就業(yè)機(jī)會(huì)，并且可以解決美國的失業(yè)問題，而美國也會(huì)把他奉為座上的貴賓。

富士康威斯康星州工廠破土動(dòng)工 獲得當(dāng)?shù)卣a(bǔ)貼 新京報(bào) 2018-06-29

但事實(shí)證明，美國此舉并非單純地想要解決就業(yè)問題，它還有一個(gè)更為長遠(yuǎn)的目標(biāo)，那就是用這個(gè)辦法來誘使郭臺(tái)銘離開內(nèi)地。

然而，美國政府之前許諾的稅務(wù)、基建等方面的支持卻并沒有按時(shí)完成，再加上威斯康星州主要從事乳品行業(yè)，對(duì)于電子行業(yè)的發(fā)展并不熟悉，這就使得富士康在經(jīng)營過程中遇到了許多困難。

另外，因?yàn)楫?dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)并不完整，技術(shù)小工很難找到，年輕人也不想做這種“粗活”，所以制造業(yè)對(duì)技術(shù)工人的量很大。

雖然郭老板千方百計(jì)地模仿在內(nèi)地設(shè)廠的模式來實(shí)行在美的投資，但結(jié)果卻是一次又一次地打擊。

但這一年，當(dāng)有不少游客來到這里，看著這座承載著無數(shù)希望的城市，只有零零散散的建筑，新建的公路上，幾乎看不到人影，僅僅數(shù)月時(shí)間，富士康的市值就縮水了一千二百億。

再入印度陷阱，合作失敗

印度當(dāng)?shù)貫榱苏衽d本土的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，提出了一百億的補(bǔ)助，而富士康的老板郭臺(tái)銘則“敏銳”的捕捉到了其中的“大機(jī)會(huì)”，他認(rèn)為，富士康進(jìn)軍印度，不但可以得到大量的補(bǔ)助，而且還可以進(jìn)軍半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。

抱著這樣的念頭，郭臺(tái)銘興致勃勃地去找印度公司商談合作事宜，印度政府開出了種種優(yōu)厚的條件，讓郭臺(tái)銘仿佛看到了一絲轉(zhuǎn)機(jī)。

可等他真的去了之后，卻看清那些所謂的企業(yè)，根本就不具備半導(dǎo)體相關(guān)的技術(shù)，完全就是個(gè)空殼子。

富士康印度投資超100億美元，董事長親赴印度工廠 力證“已婚女性不能組裝iPhone”是誤解 金融界 2024-08-22

但是，當(dāng)富士康與印度政府達(dá)成協(xié)議時(shí)，富士康宣布從該聯(lián)合計(jì)劃中撤出，并被拒絕。

富士康在中國內(nèi)地所建立起來的根基，在郭臺(tái)銘過去兩年的“眼光”下，已經(jīng)消耗殆盡。

印度，留不住富士康 鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng) 2024-08-12

印度勞工的素質(zhì)并不盡如人意，大部分勞工在專業(yè)技能、訓(xùn)練程度以及生產(chǎn)力上都有明顯的欠缺。

由于缺乏熟練的操作人員，造成了產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、生產(chǎn)率低等問題，極大地降低了企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，降低了企業(yè)的市場競爭力。

印的基建缺陷也是富士康發(fā)展的主要障礙，因?yàn)椴环€(wěn)定的供電狀況導(dǎo)致生產(chǎn)線經(jīng)常被打斷，從而導(dǎo)致生產(chǎn)延遲，并導(dǎo)致成本上升。

富士康如今的困境

如今的富士康再次將目光投向中國大陸市場，希望能夠東山再起，現(xiàn)實(shí)卻給了他們沉重的一擊。

富士康“回歸”，要再造一個(gè)鄭州富士康？ 投資者網(wǎng) 2024-08-31

當(dāng)富士康將心飄到外頭的時(shí)候，中國內(nèi)地的市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了改頭換面的變化，比亞迪和立訊精密等一批國內(nèi)的代工廠，以高效的管理、先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，逐步占據(jù)了一定的市場。

富士康一度被認(rèn)為是中國大陸制造廠商的霸主，但是富士康的離去給了其它公司可乘之機(jī)，使它們迅速成長。

如今市場已被逐步切割，還想又一次回到曾經(jīng)的戰(zhàn)斗力難度極大，當(dāng)初富士康并不是因?yàn)楣_(tái)銘而崛起，而是被時(shí)代的紅利推托出來的結(jié)果。

當(dāng)初富士康搬到內(nèi)地的時(shí)候，因?yàn)橛泻芏嗪玫恼?，再加上富士康的勞?dòng)力成本很低，所以他們的利潤率很高。

當(dāng)時(shí)，大陸有著巨大的人力資源和低廉的人工成本，這給富士康這樣的代工廠制造公司帶來了很好的成長環(huán)境。

印度吸引力減弱？富士康“歸來”發(fā)展新視野 環(huán)球時(shí)報(bào) 2024-08-10

而且中國還推出了一系列的優(yōu)惠措施，以吸引外國公司到內(nèi)地投資、設(shè)廠，這些都是富士康發(fā)展的有利條件。

如今這股紅利浪潮已過去，中國大陸經(jīng)濟(jì)的騰飛發(fā)展，勞動(dòng)力成本不斷上升，人口紅利逐漸消失。

而且中國內(nèi)地的工業(yè)正在逐步調(diào)整與提升，對(duì)代工廠商的要求也在逐步降低，本來能憑借之前累積的實(shí)力不敗，但是因?yàn)樗?strong>先是輕信美國，赴美建廠被坑，后又再入印度陷阱，合作失敗。

郭臺(tái)銘的教訓(xùn)與啟示

郭臺(tái)銘的經(jīng)驗(yàn)完全揭示了他在做生意時(shí)犯下的嚴(yán)重錯(cuò)誤，當(dāng)美國、印度向他伸出“橄欖枝”的時(shí)候，他太相信自己可以輕而易舉地模仿中國內(nèi)地富士康的輝煌。

然而，事實(shí)證明，他的這種自信是盲目的，美國和印度的市場環(huán)境與中國大陸有著巨大的差異，無論是勞動(dòng)力素質(zhì)、產(chǎn)業(yè)鏈配套還是政策穩(wěn)定性，都無法與中國大陸相提并論。

近數(shù)十年來，中國的經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長，技術(shù)力量日益強(qiáng)大，市場日益壯大，中國曾因富士康而受益，但它并未意識(shí)到，這一切都是建立在中國總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的基礎(chǔ)上的。

如今中國在電子制造、半導(dǎo)體等領(lǐng)域的發(fā)展勢頭迅猛，本土企業(yè)不斷崛起，市場競爭日益激烈，郭臺(tái)銘在這個(gè)時(shí)候選擇離開中國市場，錯(cuò)過了中國發(fā)展的快車。

結(jié)語

古往今來，商人逐利，這是天經(jīng)地義的事情，但一個(gè)人，卻不能違背自己的原則，否則就會(huì)失去人性，走向沒落。今天，富士康因?yàn)闆]有中國內(nèi)地的支援而看起來弱不禁風(fēng)，而國內(nèi)的本土公司則在蓬勃發(fā)展，最終還是敗在了唯利是圖手中。