廣東農業品牌蝶變五年，媒體人記錄下了什么？

我曾在廣州兩家報社工作了十多年，后來轉型做自媒體�；仡欁约旱穆殬I軌跡，大部分時間里，我更像是一個安坐象牙塔的媒體人。每天接觸大量新聞與信息，似乎對社會了如指掌，實則因為很少真正走入田間地頭、深入產業一線，對于那些沉默而真實的社會變遷，其實感知甚微。

說到底，我充其量只是一個“知道分子”，而沒能成為知行合一的踐行者。

直到2022年3月，我去了湛江市徐聞縣。在那里，我第一次看到“獨居一隅”的徐聞菠蘿如何通過直播電商打通銷售渠道，如何借助品牌故事與內容傳播吸引市場關注。那一刻，我猛然意識到：農業早已不是我印象中的傳統行業，而是一個蘊藏著巨大活力和想象力的現代產業。

那次經歷，打開了我認知世界的一扇新窗。

此后，我又接觸到了廣東的預制菜產業，深度見證它從悄無聲息發展為全國矚目的新賽道。不僅帶動就業、拉動經濟，還走出廣東、走向世界。我也曾親身參與其中的部分策劃，并撰寫過幾篇相關報道。從那時起，我對廣東農業產生了特殊的興趣與情感。

但也正是在這段貼地飛行的過程中，我愈發清醒地意識到：再用心、再努力，作為一個個體媒體人，能做的內容依然是有限的。而一個擁有資源、平臺和系統能力的機構媒體，比如《南方農村報》，它所能釋放的能量和創造的價值，遠遠超出了個體的邊界。

五年前，《南方農村報》順勢而為，創建了“廣東鄉村振興文化服務產業園”——人們更習慣稱它為“品牌產業園”。這是一個不種地、不養殖，卻專門為農業品牌建設提供系統性服務的平臺。它不僅幫助農產品打造品牌、講述故事，也聚集了一批真正懂農業、愛農業、精于傳播的專業人才，成為連接產業、市場與文化的橋梁。

我曾多次在品牌產業園里，與媒體同行、農業專家、特別腳沾泥土的農民們“品茶論道”。我們談論的不再是宏大敘事，而是一次農產品推廣該怎么策劃，一個地方品牌如何走出區域、走向全國�；叵肽切⿲υ挘缃袢杂X受益匪淺。

也是在這里，我對“品牌”有了更深入的思考。

在現代農業發展浪潮中，品牌已成為農產品價值躍升的關鍵驅動力。傳統農業依賴種養技術，而當下的農業競爭，則更側重于品牌塑造、文化賦能與市場運營。

廣東品牌產業園匯聚了品牌建設的核心資源，為地方特色農產品提供從策劃、包裝到推廣的一站式服務。比如，“喊全球吃廣東荔枝”的傳播戰略，使廣東荔枝在國際市場占有一席之地；“菠蘿的海”品牌建設，讓徐聞菠蘿走進千家萬戶；“父愛如蘭”、“黃金柰李”、“年魚經濟”，以及“仙品荔”、“圣女果億元村”等品牌故事的構建，更是讓農業產品與文化情感深度綁定，喚起消費者的共鳴和認同。

品牌產業園不僅是農產品品牌的展示窗口，更是農業品牌文化的資源集聚地。園區內的品牌走廊，系統呈現了各類品牌故事與品牌人物，使品牌形象更加立體可感。同時，園區還挖掘并扶持了大批優秀的新農人，如“倉儲物流姐姐”黃秀芬、“貢柑妹妹”陳慧、“化橘紅哥哥”廖志略、“蘑菇姐姐”黃清華等。我還聽說，“菠蘿的�！钡摹安ぬ}哥哥”陳如約，被送去德國培訓，與德國農民們攜手發展新農業，“菠蘿妹妹”王小穎則正在新加坡深造。不種不養的“產業園”，成就了種與養，更成就了種與養的人。

品牌產業園的崛起，其實也映射出廣東媒體角色的深刻轉型。

長期以來，廣東媒體有“潮起珠江”之譽，但在產業領域代表作、成名作卻不多。而《南方農村報》卻憑借深厚的專業積累與行業洞察，及時代擔代，在農業這片“沉默地帶”深耕多年，走出了一條媒體與產業融合發展的獨特路徑。

如今，廣東媒體的變革不僅是內容形態的更新，更是產業角色的重構。在品牌產業園的建設中，《南方農村報》不再只是新聞報道的提供者，而是深度參與農業產業鏈運作的鏈接者，推動媒體從內容供應商向生態構建者轉型。媒體，不再只是傳播的載體，更成為品牌塑造、市場對接、資源整合、人才培育的重要一環。

在國家推動區域協調發展、加快南北合作的背景下，《南方農村報》也積極踐行“四個共享”：共享品牌資源、共享市場渠道、共享人才智庫、共享技術支持，為農業品牌化與產業現代化提供強有力支撐。

例如，南方的嶺南荔枝、徐聞菠蘿等產品借助品牌建設走向全國乃至國際市場；而北方的寒地水果、雜糧等優質農品，也在南方平臺找到新的市場空間，形成南北協同、互補共贏的新格局。

品牌的打造，不只是口號，更需要產品、人才、科技與要素資源平臺的支撐�！赌戏睫r村報》通過品牌產業園的孵化機制，為農業企業、合作社和新農人提供從品牌策劃、市場營銷到供應鏈管理的全鏈條支持。同時，聯合科研院所與科技企業，加快農業科技成果落地，如保鮮技術、冷鏈物流、直播電商等，為農產品在激烈市場競爭中注入科技動能。

五年前，品牌產業園的建立是一次探索性的創新，它的“1.0版本”定位為品牌孵化平臺，重點在于讓農產品“被看見”；而下一個階段，品牌產業園勢必邁入“2.0版本”，迎來一場從“品牌建構”到“品牌強鏈”的蝶變。

2.0版本的品牌產業園，不僅是服務平臺，更應成為農業品牌發展的生態系統。它要深度整合媒體、科研、渠道、電商、供應鏈、金融等多元要素，推動農業從“打造一個品牌”到“夯實一個產業”的戰略躍升。

從1.0到2.0，是從“項目制思維”邁向“系統化運營”；

是從“一個個爆款”轉向“可持續品牌力”；

是從“媒體賦能”邁向“產業共建”。

在2.0版本中，品牌產業園將更關注農業全鏈條的價值提升，不僅僅是IP打造和形象傳播，更是深入冷鏈物流、精深加工、標準體系、農村電商、出口服務等多個環節，真正成為農業產業現代化的關鍵支點。

它還將是一個人才與資本匯聚的場域。通過設立新農人訓練營、農業內容創作者孵化機制、農業品牌基金等機制，為中國農業品牌注入更深層的生長動力。而媒體的角色，也將從傳播者，演進為資源協調者、價值放大器，甚至是標準制定者。

更長遠地看，品牌產業園2.0，還肩負著構建中國農業品牌文化體系的使命——在信息過載、信任稀缺的今天，如何建立消費者對中國農產品的情感信任與文化認同，是品牌能否持續發展的關鍵所在。

在這個意義上，品牌產業園不再只是“推動廣東農產品走出去”，而是推動中國農業品牌“站起來”“強起來”的文化引擎。

可以想見，在不久的將來，一批具有國際影響力的中國農業品牌，將從這里出發。這不僅是農民的榮耀，也是國家農業戰略轉型與中國敘事能力的勝利。

從1.0到2.0，這將是一場真正的蝶變。

然而，對我個人而言，最深刻的收獲，并不僅僅是看到了一個產業的變化，而是重新認識了媒體人的角色。

我越來越明白：真正的媒體人，應該深入到產業一線，走進車間，走進田頭。與其坐在辦公室里剪貼評論，不如親自看看工人的神情、農民的雙手、企業家的眼神。只有在現場，才能感知時代的脈搏；只有接觸真實，才能寫出有溫度、有信任度、有生命力的內容。

閉門造車固然輕松，但那樣的內容，注定浮于表面。

走出書齋是有成本的——時間、精力、財務……但我始終相信，真實的付出終將得到市場的獎賞。那些你走過的田埂、你握過的手、你聽過的聲音，都會沉淀為你筆下不可替代的底色與力量。

在這個信息繁雜而信任稀缺的時代，媒體人唯有扎根泥土、貼近現實，才能重新贏得社會的信任；也唯有行動起來，才能找到內容創作真正的價值。同時，價值在稀缺中彰顯，農民缺少什么？農民迫切需要的是什么？農民難以得到的是什么？品牌產業園錨定所稀缺所迫切，去鏈接、去組織、去聚合、去裂變，去供給，針對稀缺的、迫切的需求形成了有效的供應，進而實現了真正的價值。

媒體的邊界正在被重構。

而我有幸，在離開象牙塔之后，看到了農業的未來，也重新認識了媒體人的使命與擔當。