舊船票登不上新航海，老路走不出新未來(lái)。當(dāng)AI浪潮席卷全球終端產(chǎn)業(yè)，榮耀正以一場(chǎng)系統(tǒng)性轉(zhuǎn)型，告別手機(jī)制造商的身份，邁向AI終端生態(tài)公司的全新定位。在IROS 2025“桃源”與真實(shí)世界機(jī)器人學(xué)習(xí)挑戰(zhàn)賽的操作賽道中，榮耀機(jī)器人團(tuán)隊(duì)更是一舉奪得決賽冠軍。

AI終端生態(tài)的構(gòu)建帶來(lái)了更加廣闊的前景，全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值也日漸凸顯。

而這一切的背后，是2025年1月上任的CEO李健所推動(dòng)的一系列精準(zhǔn)落子——從百億美元級(jí)的“阿爾法戰(zhàn)略”，到雷厲風(fēng)行的組織重塑，再到開(kāi)放協(xié)同的生態(tài)共建，榮耀正在被重新定義。

戰(zhàn)略定調(diào)：百億美元押注AI，構(gòu)建終端新范式

2025年3月初，在世界移動(dòng)通信大會(huì)（MWC）巴塞羅那現(xiàn)場(chǎng)，榮耀CEO李健首次對(duì)外發(fā)布“阿爾法戰(zhàn)略”，明確提出未來(lái)五年將投入超100億美元，全面構(gòu)建AI終端生態(tài)。這一戰(zhàn)略不僅為榮耀設(shè)定了清晰的技術(shù)路徑，也成為Magic8系列誕生的戰(zhàn)略基石。

“AI會(huì)從根本上改變終端的形態(tài)和商業(yè)模式。”李健強(qiáng)調(diào)，“我們必須從AI的視角重新思考產(chǎn)品設(shè)計(jì)、用戶(hù)體驗(yàn)?zāi)酥琳麄€(gè)價(jià)值鏈。”阿爾法戰(zhàn)略圍繞三條主線(xiàn)展開(kāi)：技術(shù)深耕、產(chǎn)業(yè)升級(jí)與生態(tài)共建，分三步推進(jìn)：

- AI智能體時(shí)代 ：打開(kāi)技術(shù)邊界，打造真正智慧的手機(jī)； - 物理AI時(shí)代 ：打破產(chǎn)業(yè)壁壘，構(gòu)建智慧生態(tài)系統(tǒng)； - AGI時(shí)代 ：釋放人類(lèi)潛能，共創(chuàng)文明新范式。

這一愿景并非空談。榮耀已經(jīng)與中國(guó)移動(dòng)達(dá)成AI終端戰(zhàn)略合作，加速端側(cè)AI能力落地；6月MWC上海期間，李健進(jìn)一步倡議共建“開(kāi)放的AI終端生態(tài)聯(lián)盟”，呼吁行業(yè)打破封閉，實(shí)現(xiàn)能力共享。

至11月全球開(kāi)發(fā)者大會(huì)，榮耀將正式推出“1X3XN”生態(tài)戰(zhàn)略——以一個(gè)平臺(tái)（HONOR AI Connect）、三項(xiàng)賦能（生態(tài)、渠道、品牌），連接N個(gè)產(chǎn)業(yè)集群，涵蓋教育辦公、智能家居、音頻穿戴、兒童陪伴、寵物科技等多元場(chǎng)景。通過(guò)“IoT連接永久免費(fèi)”“AI最優(yōu)定價(jià)”“門(mén)店開(kāi)放計(jì)劃”等舉措，榮耀正將自己從硬件供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈主干企業(yè) 。

截至目前，榮耀已接入超過(guò)4000個(gè)生態(tài)MCP與智能體，成為國(guó)內(nèi)端側(cè)AI生態(tài)最活躍的參與者之一。

組織煥新：體系重塑激活人才動(dòng)能

戰(zhàn)略再宏大，若無(wú)高效組織支撐，終難落地。李健上任后迅速啟動(dòng)組織煥新“組合拳”，展現(xiàn)出果斷務(wù)實(shí)的管理風(fēng)格。其實(shí)，這也是創(chuàng)業(yè)公司成熟的必經(jīng)之路。

他主導(dǎo)成立新產(chǎn)業(yè)孵化部、商業(yè)模式拓展部等5個(gè)一級(jí)部門(mén)，在全球8個(gè)大區(qū)中完成6個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)人的調(diào)整，此舉極大激發(fā)了組織活力，也傳遞出明確信號(hào)：唯能力者上，唯結(jié)果導(dǎo)向。

除了看得見(jiàn)的調(diào)整，還有更深層的變化在于思維升級(jí)。李健提出“433進(jìn)攻陣型”——即以認(rèn)知升維、能力升維、業(yè)務(wù)升維為核心驅(qū)動(dòng)力，聚焦用戶(hù)需求、技術(shù)創(chuàng)新與流程重構(gòu)三大主線(xiàn)。這一模型推動(dòng)各部門(mén)打破墻，形成“研產(chǎn)銷(xiāo)服”一體化作戰(zhàn)單元。

“把人品做好、人做好、事做好，這個(gè)組織才能更好地服務(wù)公司。”李健如是說(shuō)。如今，榮耀內(nèi)部協(xié)作效率顯著提升，為Magic8系列的研發(fā)、量產(chǎn)與市場(chǎng)推廣提供了強(qiáng)有力的保障。

突破引領(lǐng)：技術(shù)筑基驅(qū)動(dòng)AI創(chuàng)新

阿爾法戰(zhàn)略的技術(shù)落地，離不開(kāi)一支強(qiáng)大的研發(fā)隊(duì)伍。目前，榮耀AI與軟件部門(mén)員工已達(dá)2600人，占整體研發(fā)力量比重持續(xù)上升。這支高密度智力團(tuán)隊(duì)，成為Magic8系列實(shí)現(xiàn)AI功能躍遷的核心引擎。

在李健主導(dǎo)下，榮耀設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)基金支持前沿探索，包括對(duì)自進(jìn)化AI智能體、AI原生操作系統(tǒng)以及Robot Phone概念機(jī)的預(yù)研。這些看似遙遠(yuǎn)的布局，實(shí)則是對(duì)未來(lái)終端形態(tài)的提前卡位。

Magic8系列正是當(dāng)前技術(shù)成果的集中體現(xiàn)：其搭載的新一代YOYO智能體具備深度語(yǔ)義理解與主動(dòng)服務(wù)能力，影像系統(tǒng)通過(guò)AI計(jì)算攝影實(shí)現(xiàn)“智慧機(jī)位”自動(dòng)構(gòu)圖，系統(tǒng)級(jí)優(yōu)化則讓資源調(diào)度更精準(zhǔn)、響應(yīng)更快。這些細(xì)節(jié)打磨，背后是組織變革后更強(qiáng)的用戶(hù)洞察力與敏捷創(chuàng)新能力。

“最偉大的自進(jìn)化，是與用戶(hù)共同完成的。”這句寫(xiě)在榮耀辦公室墻上的標(biāo)語(yǔ)，在“YOYO許愿池”項(xiàng)目中得到生動(dòng)詮釋。用戶(hù)可直接向AI提出功能設(shè)想，優(yōu)質(zhì)建議經(jīng)篩選后納入“MagicOS月月煥新計(jì)劃”，最快通過(guò)OTA更新落地。例如“智慧機(jī)位”功能，便源自用戶(hù)的集體共創(chuàng)。

這種“從聽(tīng)見(jiàn)到實(shí)現(xiàn)”的閉環(huán)，讓Magic8不僅是冷冰冰的科技產(chǎn)品，更成為一個(gè)持續(xù)生長(zhǎng)的“生命體”。

市場(chǎng)驗(yàn)證：全價(jià)位覆蓋與全球化突圍

戰(zhàn)略清晰、組織有力、技術(shù)扎實(shí)，最終要體現(xiàn)在市場(chǎng)表現(xiàn)上。

2025年，榮耀通過(guò)旗艦技術(shù)下放和產(chǎn)品矩陣優(yōu)化策略，實(shí)現(xiàn)全價(jià)位段產(chǎn)品力爆發(fā)：榮耀Power、GT Pro、400系列、Magic V5、X70及Magic8接連上市，形成密集攻勢(shì)。據(jù)第三方數(shù)據(jù)顯示，2025年一季度，榮耀全球智能手機(jī)銷(xiāo)量達(dá)7400萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)近3%，環(huán)比增長(zhǎng)9%。

在中國(guó)市場(chǎng)，榮耀于W17周（4.21–4.27）以13.7%市占率位列第三；4月發(fā)布的榮耀400系列首銷(xiāo)日銷(xiāo)量同比激增195%，奪得2.5K–4K價(jià)位段冠軍。在海外，2024年一整年，榮耀拉美、中東非、亞太等地區(qū)增長(zhǎng)均超50%，在東南亞的增長(zhǎng)甚至超過(guò)了100%。其中，榮耀中東非過(guò)去兩年增長(zhǎng)了4倍，今年開(kāi)年4個(gè)月繼續(xù)增長(zhǎng)66%。

在海外歐洲，榮耀同樣逆勢(shì)擴(kuò)張。2025年Q2歐洲智能手機(jī)市場(chǎng)整體下滑9%，榮耀卻實(shí)現(xiàn)11%同比增長(zhǎng)，出貨量達(dá)90萬(wàn)部，穩(wěn)居前五；折疊屏品類(lèi)表現(xiàn)尤為亮眼，2024年銷(xiāo)量同比飆升377%，市場(chǎng)份額攀升至34%，一舉打破三星多年壟斷。

Magic V5在歐洲首周銷(xiāo)量增長(zhǎng)75%，X70連續(xù)10天霸榜全機(jī)型銷(xiāo)量第一。

生態(tài)實(shí)踐：“雪山模型”下的長(zhǎng)期主義

對(duì)于公司整體建設(shè)，李健曾提出“雪山模型”：高山長(zhǎng)坡（戰(zhàn)略+文化）、寬寬的河（組織+流程），才能孕育穩(wěn)健的業(yè)務(wù)厚厚雪球。Magic8系列的成功，正是這一模型的首次完整驗(yàn)證。

榮耀不再滿(mǎn)足于做一家“會(huì)造手機(jī)的企業(yè)”，而是致力于成為AI時(shí)代的“生態(tài)連接者”。通過(guò)與高通、谷歌云等伙伴合作，榮耀將端側(cè)AI能力轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的全球化解決方案；其“無(wú)界智聯(lián)”技術(shù)支持與蘋(píng)果生態(tài)無(wú)縫協(xié)同，打破品牌藩籬，真正實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)互聯(lián)。

與此同時(shí)，榮耀深度融入深圳本地AI產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)硬件/軟件能力雙向開(kāi)放，帶動(dòng)上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。這種“共生共贏”的理念，正在催生一條全新的增長(zhǎng)藍(lán)海。

結(jié)語(yǔ)：破局者歸來(lái)，征程剛剛開(kāi)始

從阿爾法戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)，到組織架構(gòu)的煥新重塑；從生態(tài)聯(lián)盟的廣泛聯(lián)結(jié)，到Magic8系列的產(chǎn)品兌現(xiàn)，李健正在一步步為榮耀注入了新的靈魂。

他不刻意打造人設(shè)，以“真實(shí)”為底色，帶領(lǐng)這家企業(yè)走出低谷。沒(méi)有口號(hào)式的宣誓，只有一步一個(gè)腳印的戰(zhàn)略執(zhí)行。

Magic8系列的實(shí)踐只是一個(gè)起點(diǎn)。隨著后續(xù)新品陸續(xù)發(fā)布，以及1X3XN生態(tài)戰(zhàn)略的持續(xù)深化，榮耀在AI終端賽道的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將進(jìn)一步鞏固。

在這場(chǎng)決定未來(lái)的AI競(jìng)賽中，榮耀已經(jīng)重新起航。而掌舵者李健，正以遠(yuǎn)見(jiàn)與執(zhí)行力，書(shū)寫(xiě)屬于中國(guó)科技企業(yè)的下一章。