中國聯通龍蛇馬輪番上陣：“韭菜墩”循環割到2035？

2025 年 11 月 14 日，“馬墩墩”上線，距離 2022 年 2 月“一戶一墩”的口號整整 1367 天。三年多里，中國聯通把冰墩墩從熊貓玩到龍、蛇、馬，SKU 從 6 款膨脹到近百款，渠道從 882 家營業廳擴張到 1500 家 + 天貓 + 免稅城，價格帶從 18 元冰箱貼到四位數貴金屬，一路“墩”個不停。問題是：當奧運熱度退潮、生肖周期進入下半場，這套“墩墩宇宙”還能跑多遠？

NO1.把奧運遺產做成“賀歲片”，中國聯通學會了“檔期經濟”

冬奧閉幕，版權卻沒有閉幕。國際奧委會與中國奧委會的“歷史知識產權二次開發”政策，給了冰墩墩“換裝”繼續賣的權利。聯通抓住“生肖”這一最大公約數，把熊貓重新包裝成秦代銅車馬 + 唐代翼馬的“六神駒”，精準卡位農歷馬年春節檔期，形成“新年—新生肖—新墩墩”的賀歲節律，本質上把奧運 IP 做成了“春節檔系列電影”。只要生肖不停，劇本就能年年翻拍，這是墩墩可持續的第一層邏輯。

NO2.渠道杠桿+通信主業，形成“交叉補貼”閉環

與純文創品牌不同，聯通手里有 1.5 億 5G 套餐用戶、5900 家線下廳店以及 eSIM 換機剛需。于是“馬墩墩”不再只是商品，而是套餐“配件”——辦 5G 冰激凌套餐、買 eSIM 手機、老用戶積分兌換，都能“0 元得墩”。通信收入補貼文創成本，文創話題再給營業廳引流，形成主業賺 ARPU、文創賺吆喝的雙向奔赴。只要通信主業還需要“用戶留存”，墩墩就能年年拿到內部預算，這是第二層邏輯。

NO3.AI 二創+數字藏品，試圖把“毛絨玩具”升級為“數字原生資產”

此番“馬墩墩”上線，聯通明確喊出了“AI 高效生成宣傳素材，鼓勵用戶二次創作”。結合此前“小夢”智慧吉祥物的發布，可以看出其想把墩墩從物理公仔升級為“數字原生內容”——AI 表情包、數字藏品、元宇宙門店、AIGC 拜年短片，邊際成本趨近于零，卻能在社交裂變中持續吸粉。一旦跑通，生肖周期+AI 內容工廠就能讓“墩墩”脫離傳統庫存壓力，進入“數字快消”賽道，這是第三層邏輯。

NO4.風險：審美疲勞、版權窗口與奧運熱度衰減

審美疲勞：兔、龍、蛇、馬之后，再玩羊、猴、雞，用戶是否仍買單？搜索指數顯示，“龍墩墩”熱度峰值不足“冰墩墩”巔峰期 30%，社交討論量逐代下降。

版權窗口：歷史知識產權二次開發授權并非永久，國際奧委會隨時可收回或提高分成比例；一旦政策生變，賀歲片可能停拍。

奧運熱度：2025 年哈爾濱亞冬會、2025 年廣東全運會雖接棒，但關注度與冬奧會不可同日而語，奧運敘事對 Z 世代的吸引力邊際遞減。

NO5.墩墩不是百米沖刺，而是聯通的“文創馬拉松”

短期看，生肖周期+春節檔+渠道補貼，足以讓“馬墩墩”再沖一波銷量；中期看，AI 二創與數字藏品能否把物理墩墩變成“數字資產”，將決定 IP 生命周期能否突破 12 年生肖輪回；長期看，聯通需要把“墩墩”從奧運符號升級為“國潮文化基礎設施”，像迪士尼的米老鼠一樣，脫離特定賽事而獨立存在。否則，當 2026 年米蘭-科爾蒂納冬奧會開幕、新的奧運吉祥物刷屏時，“墩墩”可能真的就要說再見了。

換句話說，中國聯通的這場文創馬拉松剛跑完 5 公里，前面還有 35 公里要咬牙。能否把“一時頂流”做成“百年老字號”，取決于它是否敢在下一個補給站，把“奧運墩”徹底升級為“數字墩”“文化墩”。