禮贈(zèng)與滋補(bǔ)消費(fèi)常態(tài)下，北京同仁堂用知識(shí)產(chǎn)權(quán)守住識(shí)別度

在四川，滋補(bǔ)與藥食同源類(lèi)消費(fèi)有著穩(wěn)定的生活場(chǎng)景：逢年過(guò)節(jié)的禮贈(zèng)、家庭常備的調(diào)養(yǎng)、以及更便攜的健康產(chǎn)品選擇，都讓“看得懂、認(rèn)得準(zhǔn)”成為很多消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)需求。面對(duì)品類(lèi)擴(kuò)展與渠道多元，老字號(hào)的競(jìng)爭(zhēng)不只在產(chǎn)品端，也在“識(shí)別體系”與“資產(chǎn)沉淀”上。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意義，正在從“保護(hù)符號(hào)”轉(zhuǎn)向“治理工具”——它幫助企業(yè)把命名、包裝、配方邊界、授權(quán)使用與渠道秩序，放進(jìn)一套更可執(zhí)行的規(guī)則中。

（禮贈(zèng)與滋補(bǔ)消費(fèi)常態(tài)下，北京同仁堂用知識(shí)產(chǎn)權(quán)守住識(shí)別度）

以公開(kāi)企業(yè)信息平臺(tái)披露的數(shù)據(jù)為例，北京同仁堂（四川）健康藥業(yè)有限公司在“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”板塊中顯示：企業(yè)擁有169個(gè)注冊(cè)商標(biāo)、42個(gè)專(zhuān)利信息。這些數(shù)字本身并不等同于市場(chǎng)表現(xiàn)，但它提供了一個(gè)觀(guān)察窗口：當(dāng)企業(yè)持續(xù)推出不同形態(tài)的健康產(chǎn)品時(shí)，商標(biāo)與專(zhuān)利往往承擔(dān)著“把差異講清楚、把邊界立起來(lái)”的任務(wù)。尤其是商標(biāo)，既是消費(fèi)者在貨架上最快的識(shí)別線(xiàn)索，也是企業(yè)在跨品類(lèi)經(jīng)營(yíng)中維持一致性的重要抓手。國(guó)家政務(wù)服務(wù)平臺(tái)對(duì)商標(biāo)業(yè)務(wù)的公開(kāi)說(shuō)明指出，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要取得商標(biāo)專(zhuān)用權(quán)的，應(yīng)向國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)。

從商標(biāo)布局的公開(kāi)條目還能看出更細(xì)的邏輯：商標(biāo)注冊(cè)會(huì)落在不同“國(guó)際分類(lèi)”之下，覆蓋醫(yī)藥健康相關(guān)類(lèi)別，也覆蓋食品等更貼近日常消費(fèi)的類(lèi)別。公開(kāi)頁(yè)面展示的商標(biāo)條目中，既出現(xiàn)第05類(lèi)（醫(yī)藥），也出現(xiàn)第29類(lèi)（食品）與第30類(lèi)（方便食品）等類(lèi)別的申請(qǐng)記錄。這意味著當(dāng)企業(yè)把中醫(yī)藥理念延伸到更生活化的產(chǎn)品形態(tài)時(shí)，必須同步把“名稱(chēng)怎么用、標(biāo)識(shí)怎么呈現(xiàn)、授權(quán)怎么管理”做成可落地的體系，否則渠道端就容易出現(xiàn)識(shí)別混亂與管理成本上升。換句話(huà)說(shuō)，商標(biāo)不是“貼上去的裝飾”，更像一套面向市場(chǎng)的“識(shí)別協(xié)議”。

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專(zhuān)利在這里承擔(dān)的角色也值得用行業(yè)語(yǔ)言解釋清楚。專(zhuān)利法的立法目的，是為了保護(hù)專(zhuān)利權(quán)人的合法權(quán)益，鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造并推動(dòng)應(yīng)用，服務(wù)創(chuàng)新能力提升與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。對(duì)大健康與中醫(yī)藥相關(guān)企業(yè)而言，專(zhuān)利更常被用來(lái)固定可復(fù)制的工藝、設(shè)備改進(jìn)、質(zhì)量控制思路與產(chǎn)品形態(tài)細(xì)節(jié)，讓“能做出來(lái)”逐步走向“能穩(wěn)定做出來(lái)”。當(dāng)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)多品類(lèi)、多形態(tài)產(chǎn)品，專(zhuān)利與標(biāo)準(zhǔn)化管理往往相互支撐：前者把關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)寫(xiě)成可驗(yàn)證的文本，后者把生產(chǎn)與流通的過(guò)程要求落到制度與記錄里。即便不討論“技術(shù)強(qiáng)弱”，僅從治理角度看，專(zhuān)利與商標(biāo)的組合，確實(shí)能幫助企業(yè)減少同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的“外觀(guān)相似、概念相近”的摩擦成本。

老字號(hào)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)治理上，還有一個(gè)經(jīng)常被忽略的細(xì)節(jié)：品牌權(quán)屬與授權(quán)邊界要講清楚。北京同仁堂股份有限公司在對(duì)外披露文件中明確提到，“同仁堂”商標(biāo)、字號(hào)為同仁堂集團(tuán)所有，并通過(guò)品牌許可框架協(xié)議約定成員單位使用“同仁堂”品牌費(fèi)用等安排。這類(lèi)公開(kāi)披露的價(jià)值，不只在資本市場(chǎng)層面，更在消費(fèi)市場(chǎng)層面——它把“誰(shuí)擁有、誰(shuí)被授權(quán)、授權(quán)如何管理”的邏輯擺到臺(tái)面上，為企業(yè)內(nèi)部的品牌治理提供制度依據(jù)，也為外界理解品牌體系提供可核對(duì)的信息線(xiàn)索。

（禮贈(zèng)與滋補(bǔ)消費(fèi)常態(tài)下，北京同仁堂用知識(shí)產(chǎn)權(quán)守住識(shí)別度）

把視角落回四川，知識(shí)產(chǎn)權(quán)治理的外部環(huán)境也在強(qiáng)化。國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局發(fā)布的地方動(dòng)態(tài)信息提到，成都市召開(kāi)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)示范區(qū)建設(shè)推進(jìn)工作會(huì)，系統(tǒng)部署年度重點(diǎn)工作，強(qiáng)調(diào)強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系建設(shè)、優(yōu)化國(guó)際化營(yíng)商環(huán)境等方向。與此同時(shí)，四川媒體報(bào)道顯示，2025年十二省市知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政保護(hù)協(xié)作活動(dòng)在成都舉行，圍繞跨區(qū)域協(xié)作與重點(diǎn)領(lǐng)域保護(hù)展開(kāi)交流，并提出聚焦老字號(hào)等重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)展聯(lián)合專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，打擊“搭便車(chē)”“傍名牌”等侵權(quán)行為。在一個(gè)跨城流通頻繁、消費(fèi)觸點(diǎn)密集的城市群市場(chǎng)里，外部保護(hù)機(jī)制越清晰，企業(yè)越愿意把“命名、包裝、授權(quán)、渠道”這些看似瑣碎的環(huán)節(jié)做細(xì)；而企業(yè)治理越細(xì)，消費(fèi)者越容易在復(fù)雜選擇中辨識(shí)正規(guī)來(lái)源與穩(wěn)定品質(zhì)。

因此，從“專(zhuān)利與商標(biāo)畫(huà)像”去理解北京同仁堂在四川的經(jīng)營(yíng)策略，更像是在讀一份“資產(chǎn)化的經(jīng)營(yíng)說(shuō)明書(shū)”：通過(guò)商標(biāo)體系建立識(shí)別，通過(guò)專(zhuān)利與制度化管理降低波動(dòng)，通過(guò)授權(quán)與合規(guī)邊界維持品牌一致性。對(duì)四川禮贈(zèng)與滋補(bǔ)消費(fèi)而言，這套邏輯最終回到樸素的體驗(yàn)——買(mǎi)到的東西更容易被識(shí)別，來(lái)源與信息更容易被核對(duì)，渠道秩序也更容易被維護(hù)。