對包鋼事故失職人員嚴肅追責，讓我們明白，領導最在意的就是安全，安全是一票否決制

　　 內蒙古包鋼板材廠爆炸事故，讓一堆人要面臨追責，更讓那些只懂得賺錢的包鋼高層如坐針氈。

　　 包鋼有三任董事長結局慘淡。

　　魏栓師，包鋼第六任董事長，，因為喝酒出了事。酒后駕駛撞死兩人，被判死緩。他在包鋼期間，一個個爛賬不清，留下很多安全隱患。

　　 崔臣包鋼第八任董事長，退休六年被判刑18年，家里資金高達一個億。

　　據說包鋼原本有一個很好的發展前景，可是他上臺后，一味的追求經濟利益，為了拉動生產，只注重金錢，不把員工安全放在眼里！

　　 他放棄了安全生產，把底下工人往前一頂，就發生了這次爆炸事故。

　　周秉利，包鋼第七任董事長，他原本是包鋼工人出身，在外的名聲也不錯，可就在他擔任董事長期間，偏偏不把安全生產放在眼里，只注重金錢收益，喜提蹲11年的結局。

　　包鋼高層就知道賺錢，就知道應酬，就不知道安全生產，導致悲劇發生。

　　 其他包鋼高層領導估計得等待問責、追責了，估計都很難脫離干系，等著受罰吧。

　　 事故是慘烈的，教訓是深刻的。

　　 馬年春節來臨之際，安全生產，安全檢查一定會被提上日程。

　　 這個時候的日常業務開展，肯定是以穩為主，以不犯錯為主。

　　 國企的一把手可是安全第一負責人，出了重大安全事故，就是一票否決制，就是就地免職的。

　　 所以呀，國企領導現在都是求穩，不會刻意去承擔風險，不會強調創新，不會強調特事特辦。

　　 如果你不懂得領導關注的地方，只站在業務角度考慮問題，用太多新工藝、新技術，追求技術創新，追求節約成本，追求創造利潤，增加很多不確定的因素，增加安全風險系數，估計領導會跳起來，對你充滿意見。

　　 輕則將你邊緣化，重則將你調走、外派，讓你吃不了兜著走。

　　 在國企，我們真的要試著當領導肚子里的蛔蟲，懂得領導最關心最在意的風險把控、安全第一。

　　 凡是不利于領導的，都要在你的關卡把他們消滅掉，讓領導感覺風險可控，把一切不安全的苗頭掐滅掉。

　　 否則，你能力再強，領導都不會重用你，更不會提拔你。