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【摘要】2025年,智能駕駛行業(yè)告別了技術(shù)路線的爭論,進(jìn)入務(wù)實(shí)與結(jié)盟的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。能否在15萬元級車型上實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可靠的城市NOA,成為檢驗(yàn)方案競爭力的核心標(biāo)準(zhǔn)。
行業(yè)從百舸爭流演變?yōu)槿箨嚑I對決:全棧自研派重金構(gòu)筑壁壘;算法公司與芯片巨頭深度綁定,通過生態(tài)實(shí)現(xiàn)極致性價比;傳統(tǒng)Tier1則以靈活賦能幫助車企快速追趕。
底層邏輯指向普惠——如何通過極致的效率優(yōu)化,將高階智駕體驗(yàn)下沉至主流市場。2026年決勝點(diǎn)在于數(shù)據(jù)閉環(huán)效率與出海泛化能力。獨(dú)立玩家時代已然落幕,資源正加速向少數(shù)已驗(yàn)證的聯(lián)盟匯聚,未來將是生態(tài)聯(lián)盟、全棧車企與頂級賦能者之間的競合。
以下為正文:
2025年剛剛結(jié)束,智駕市場更加冷靜了。一個明顯的信號是,熱衷于爭論激光雷達(dá)與純視覺優(yōu)劣的聲音少了,頻繁比拼城市NOA開城數(shù)量的時代已經(jīng)過去了。
取而代之的,是一個更為務(wù)實(shí)的拷問:你的方案,能否在明年15萬級別的走量車型上,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可靠的城市NOA?
這是智能駕駛方案行業(yè)一個微妙而決定性轉(zhuǎn)折時刻的前夜。曾經(jīng)百舸爭流的獨(dú)立算法英雄們,要么已黯然退場,要么正急切地尋找自己的結(jié)盟對象。
這并非故事的終結(jié),而是一場決定未來數(shù)億輛智能汽車將擁有何種思維模式、并由誰主導(dǎo)的賽跑。
01
從百舸爭流到陣營對決
時間倒回幾年前,智能駕駛的舞臺還充斥著路徑選擇的喧囂。所有算法公司都在思考,走一條什么樣的路才能手握最大投入產(chǎn)出比的獨(dú)家秘鑰。彼時,一個關(guān)鍵背景是轟轟烈烈的資本熱浪。
然而,商業(yè)的規(guī)律注定會抹去泡沫。隨著進(jìn)入2025年,一個冷酷的共識在行業(yè)蔓延:規(guī)模量產(chǎn)和技術(shù)向上都至關(guān)重要。但高昂的研發(fā)投入、漫長的數(shù)據(jù)積累、嚴(yán)苛的安全驗(yàn)證,讓諸多獨(dú)立算法公司難以獨(dú)自翻越。
與此同時,主機(jī)廠在經(jīng)歷了早期的技術(shù)恐慌后,態(tài)度也日趨分化與務(wù)實(shí):要么像蔚來、小鵬、理想一樣,咬牙投入成億量級的資金,要么就必須尋找一個能交付全家桶式解決方案,且深度綁定技術(shù)伙伴。
市場結(jié)構(gòu)因此劇烈坍縮、重構(gòu),形成了三條較為清晰的主航道:
第一條路線是全棧自研。這也是資金與決心的重鎮(zhèn),這意味著自研芯片、算法、數(shù)據(jù)閉環(huán),構(gòu)筑了一道從軟件到硬件的垂直護(hù)城河。這條路的代價是驚人的財務(wù)支出,回報則是對產(chǎn)品體驗(yàn)的控制權(quán)和未來迭代的主導(dǎo)權(quán)。
第二條路線是綁定生態(tài)。優(yōu)秀的算法公司可以根據(jù)自家的能力給客戶一套完整的方案。如果客戶不足以短期補(bǔ)足全棧能力,選擇加入生態(tài),快速獲得行業(yè)頂級的智駕能力,是取得優(yōu)勢的關(guān)鍵一環(huán)。
以輕舟智航為例,其與地平線已經(jīng)深度結(jié)盟,雙方的合作已超越簡單適配,進(jìn)入了共同定義產(chǎn)品的階段。兩家已經(jīng)聯(lián)合打造了業(yè)內(nèi)首個基于單顆地平線征程6M芯片的城市NOA量產(chǎn)方案,目前已在理想實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。
第三條路線是深度賦能。這是傳統(tǒng)Tier1思維的智能化升級。它們不造車,也不強(qiáng)行捆綁硬件,而是以深厚的算法積淀、工程化能力和靈活的合作模式,為那些既想保持品牌個性、又希望快速追趕智能化潮流的車企提供關(guān)鍵賦能。
博世智能駕控中國區(qū)(博世XC)、卓馭科技都是這個賽道的關(guān)鍵玩家。二者都能在高度務(wù)實(shí)的“油電同智”戰(zhàn)略下,通過技術(shù)突破讓燃油車用戶也能獲得優(yōu)秀的智能駕駛體驗(yàn),且通過自家對相關(guān)傳感器的研究和積累,追求在保證體驗(yàn)的同時實(shí)現(xiàn)更優(yōu)的系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)性。
舉例而言, 2025年上半年,博世中階智能輔助駕駛方案已獲得捷途、東風(fēng)、北汽等五家車企的十余款車型定點(diǎn),并實(shí)現(xiàn)了全國首款可適配燃油車型的中階智駕方案批量交付并已經(jīng)上市。博世智能駕控中國區(qū)總裁吳永橋判斷,2026年燃油車將以幾何級速度普及中階智駕。
博世的成功并非偶然,一方面源于其強(qiáng)大的工程化能力,精準(zhǔn)解決了燃油車實(shí)現(xiàn)智駕的供電、散熱、動力響應(yīng)的挑戰(zhàn);另一方面則得益于其獨(dú)一無二的全球化基因,能夠迅速構(gòu)建“法規(guī)適配—數(shù)據(jù)合規(guī)—體驗(yàn)優(yōu)化”的閉環(huán)研發(fā)模式,其首個中階智駕海外項(xiàng)目已定檔2026年第一季度量產(chǎn)。
02
底層邏輯是普惠
這幾個新路徑盡管各有不同,但都指向?qū)崿F(xiàn)高階智能駕駛的終極使命——普惠。近一年來,行業(yè)的最大痛點(diǎn)在于:如何將原本僅搭載于30萬元以上車型的城市NOA體驗(yàn),以穩(wěn)定可靠的品質(zhì),下沉至15萬乃至10萬元的主流乘用車市場?
過去,行業(yè)嘗試過兩種路徑:一是減配降價,通過閹割傳感器、降低算法性能來勉強(qiáng)實(shí)現(xiàn),但往往帶來安全冗余和用戶體驗(yàn)的缺失;二是等待芯片算力成本的自然下降,但這也意味著會錯過關(guān)鍵的市場窗口期。
2025年,通過極致的軟硬協(xié)同優(yōu)化和算法效率革命,在主流算力芯片上,實(shí)現(xiàn)越級的智駕體驗(yàn)成為各家深度結(jié)盟的關(guān)鍵。
以輕舟智航和地平線的合作為例,2025年,輕舟基于地平線新一代高性能、高性價比的征程6系列芯片,打造了“一段式端到端”城市NOA方案。這套方案的意義在于,它用一個極其精簡的硬件配置,實(shí)現(xiàn)了接近以往需要數(shù)百TOPS算力才能達(dá)成的城市復(fù)雜路況處理能力。 輕舟擁有百萬臺車的量產(chǎn)數(shù)據(jù)積累,能夠反哺給芯片設(shè)計側(cè)和算法優(yōu)化側(cè),雙方工程師團(tuán)隊(duì)并肩作戰(zhàn),又能夠讓算法深度契合芯片的每一個計算單元特性,榨干每一TOPS的潛力。
作為地平線生態(tài)中合作最深、產(chǎn)出最前沿的伙伴之一,輕舟的成功,也是地平線開放平臺戰(zhàn)略的成功。它向整個行業(yè)證明,在這個生態(tài)里,合作伙伴能夠最快地獲得最新芯片的支持,并做出最具競爭力的終端產(chǎn)品,從而吸引更多玩家加入,形成正向循環(huán)。
這種“算法-芯片”深度聯(lián)盟,實(shí)際上也創(chuàng)造了一個普惠智駕的技術(shù)基座。它讓主機(jī)廠,尤其是那些追求極致性價比的車型項(xiàng)目,看到了一個魚與熊掌兼得的可能:既不必承擔(dān)全棧自研的沉重負(fù)擔(dān),也不必完全委身于某個封閉生態(tài),而是可以基于一個已經(jīng)過深度優(yōu)化驗(yàn)證的最強(qiáng)單品方案,快速打造出屬于自己的、有競爭力的智駕產(chǎn)品。
03
2026,在哪些地方?jīng)Q戰(zhàn)
如果說2024年大家還在討論要不要上城市NOA,那么2025年,行業(yè)拷問的核心變成了用什么方式、以多快的速度、在多寬的價位帶上普及城市NOA。這一年,也是檢驗(yàn)各大聯(lián)盟成色的關(guān)鍵之年。
安全普惠方面,監(jiān)管的韁繩悄然收緊,工信部等部門對智能駕駛產(chǎn)品準(zhǔn)入、數(shù)據(jù)安全、功能安全的要求日益具體和嚴(yán)格。使得那些在傳統(tǒng)汽車安全領(lǐng)域有深厚積累、且能將安全流程與AI開發(fā)深度融合的聯(lián)盟,獲得了顯著優(yōu)勢。AEB、自動泊車等核心安全模塊上的領(lǐng)先指標(biāo)作為首要賣點(diǎn),正是對這一趨勢的精準(zhǔn)回應(yīng)。
量產(chǎn)爬坡方面,交付能力進(jìn)一步取代演示能力,這也意味著數(shù)據(jù)閉環(huán)已經(jīng)擁有了一個龐大且多樣的真實(shí)世界數(shù)據(jù)源,算法的迭代進(jìn)化從此進(jìn)入飛輪加速狀態(tài)。對于算法公司而言,量產(chǎn)規(guī)模即是護(hù)城河,也是與芯片伙伴談判、共同定義下一代產(chǎn)品的底氣。
成本方面。基于單顆大算力、高性價比芯片打造的爆款方案開始更加流行,也勢必將成為開放賦能陣營的主流打法。
2026年的決勝點(diǎn),或?qū)⒓性谝韵聝蓚€維度:
數(shù)據(jù)閉環(huán)效率上,哪個聯(lián)盟能更高效地收集、處理、利用百萬乃至千萬量級車隊(duì)產(chǎn)生的真實(shí)數(shù)據(jù),并迅速反哺模型優(yōu)化,哪個聯(lián)盟就能獲得持續(xù)領(lǐng)先的體驗(yàn)優(yōu)勢。
這方面“一段式端到端”正成為新一代競爭的焦點(diǎn)。通過將感知、決策等模塊深度融合,大幅縮短系統(tǒng)反應(yīng)路徑,追求更擬人化的駕駛體驗(yàn),是實(shí)現(xiàn)普惠高階智駕的關(guān)鍵技術(shù)路徑。這方面,輕舟智航與地平線聯(lián)合打造的、基于單顆征程6M芯片的城市NOA方案,正是這一技術(shù)路線的典型代表。博世與文遠(yuǎn)知行合作的成果則證明了該路線的可行性。雙方共同開發(fā)的一段式端到端解決方案已經(jīng)完成量產(chǎn)落地,成功搭載于星紀(jì)元ES/ET車型。
值得一提的是,圍繞基于單顆征程6M芯片的城市NOA方案不僅支持現(xiàn)有的高算力平臺,其架構(gòu)也具備強(qiáng)大的適配能力,為后續(xù)向地平線等其他芯片平臺的遷移拓展奠定了基礎(chǔ)。
可以預(yù)見的是,這場由“一段式端到端”驅(qū)動的效率革命,也正在引發(fā)新一輪的增量定點(diǎn)車型洗牌,能夠盡快適配此類方案的玩家,就能更快抓住量產(chǎn)閉環(huán)、提升數(shù)據(jù)閉環(huán)效率。
在這個階段,博世一號位的商務(wù)能力判斷水準(zhǔn)足夠強(qiáng),為公司進(jìn)入智駕行業(yè)的下一個階段拿到了足夠多的項(xiàng)目,接下來是穩(wěn)住更多的項(xiàng)目交付,夯實(shí)軟件算法能力。另一邊,文遠(yuǎn)知行也足夠靠譜,接下來拓展更多的乘用車定點(diǎn),需要調(diào)度更多的資源,懟更多彈藥,這一對組合對彼此都是比較大的幫助,但各自需要解決自身的問題,以更扎實(shí)的邁向智駕市場的下一階段。
出海與泛化能力上,下一個巨大的增長點(diǎn),必然伴隨著中國車企出海,這要求聯(lián)盟不僅要有技術(shù),更要有適應(yīng)全球復(fù)雜路況、滿足多國法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的工程化能力,博世智能駕控中國區(qū)近一年的飛速增長,與其背后扎實(shí)的量產(chǎn)和國際化能力密切相關(guān)。
中國車企出海,面臨的不僅是技術(shù)適配,更是嚴(yán)苛的法規(guī)、數(shù)據(jù)合規(guī)與本地化驗(yàn)證體系。博世智能出行集團(tuán)主席馬庫斯·海恩此前明確指出,博世的獨(dú)特價值在于能夠?yàn)橛幸庠赋龊5闹袊囍圃焐烫峁M足全球系統(tǒng)和數(shù)據(jù)合規(guī)要求的便利。目前,公司智能集成制動系統(tǒng)2.0等核心部件已隨中國品牌車型一同走向海外市場。
當(dāng)然,以上種種,往往都很難由一家完成,百年汽車工業(yè)在智能化喧囂的十余年中,似乎再次回到了分工的舒適區(qū)。
04
尾聲
2025年的最后結(jié)盟時刻,其真正含義在于,草莽英雄的時代已經(jīng)落幕,通往未來的門票所剩無幾。獨(dú)立的算法公司、孤立的芯片廠商,都愈發(fā)難以生存。資源、訂單、人才,正在加速向少數(shù)幾個已經(jīng)驗(yàn)證成功的聯(lián)盟集群匯聚。
未來的格局,將是幾個超級生態(tài)聯(lián)盟、少數(shù)全棧自研車企以及數(shù)個頂級獨(dú)立賦能者之間的長期競合。它們之間的博弈,將決定未來全球數(shù)億輛智能汽車的思考方式。
但每個核心玩家都面臨著跨越下一階段的全新挑戰(zhàn)。對于 Momenta而言,當(dāng)下正處于穩(wěn)交付的關(guān)鍵階段。隨著與重要客戶合作的深化,其項(xiàng)目交付壓力也會增大,在推動量產(chǎn)項(xiàng)目落地的同時,Momenta上市前后仍然需要在尖端技術(shù)、特別是“一段式端到端”等領(lǐng)域重金布局,鞏固其“超級供應(yīng)商”的定位。
對于博世XC而言,運(yùn)氣與精準(zhǔn)的判斷已為其贏得了寶貴的入場券。接下來的核心課題是穩(wěn)交付與練內(nèi)功。如何確保已定點(diǎn)的大量項(xiàng)目高質(zhì)量落地,并在此過程中持續(xù)夯實(shí)自身的軟件與算法能力,將是其從拿到項(xiàng)目到贏得市場的關(guān)鍵一躍。
而對于所有身處其中的參與者而言,找到最不可或缺的獨(dú)特價值,然后與命運(yùn)相契的伙伴綁定得再深一些,才能走得很遠(yuǎn)。
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