當笑點源于現(xiàn)實，落筆勾連人心。

文 |愛撈

編 | 園長

2026年伊始，誰曾想無數(shù)打工人被一部開年賀歲喜劇刷了屏。

《年少有為》開播在短短一周后就登錄騰訊視頻暢銷周榜Top1，并在虎撲拿下9.8分的高口碑，提前鎖定年度男頻喜劇最高分；在微博，劇集熱度指數(shù)突破8000萬，登陸劇集熱度指數(shù)榜TOP2；同時，在抖音、小紅書、視頻號等社交場，更多圍繞著劇中乃至劇外的討論還在發(fā)酵。

從數(shù)據(jù)側(cè)來看，作為一部男頻網(wǎng)絡(luò)文學改編的職場喜劇，《年少有為》的主要受眾不是只有男性觀眾，成千上萬的職場打工人，都能在這部劇中看到自己的職場經(jīng)歷，并且紛紛在互聯(lián)網(wǎng)寫下真情實感的小作文。

有人從創(chuàng)業(yè)者角度解讀幕后大BOSS司馬先生的“棋盤理論”，男主角裴謙的入局更像是司馬先生的一場用人實驗，從而尋找企業(yè)的最優(yōu)解法，而騰達最終的發(fā)展可以為現(xiàn)實中的創(chuàng)業(yè)者們帶來諸多啟示，就像小紅書博主@ 李昂Lion分析的那樣：“聚人比聚財更加重要”“長期主義的內(nèi)核是建立信任”“要做下棋的人，更要做造棋盤的人”。

對于觀眾而言，這部劇也有著自己的實用主義。騰達既是一個職場烏托邦，也可以是作為“打工人生存指南”的存在?？吹骄ぞI(yè)業(yè)的老魏被裁員后，裴謙仗義執(zhí)言為他爭取N+1，網(wǎng)友看到相關(guān)情節(jié)一邊覺得解氣，一邊查詢法律依據(jù)，發(fā)現(xiàn)像老魏這樣的案例甚至可以爭取2N。追劇過程中，打工人維護勞動權(quán)益的新知識又增加了。

爆火的國產(chǎn)劇有很多，但能產(chǎn)生長遠影響、讓觀眾反復解讀的作品，卻是經(jīng)典劇目專屬的特權(quán)。《年少有為》的珍貴之處不僅在于刷屏的討論，更在于內(nèi)容和角色對現(xiàn)實的影響，它打破了無形的第四面墻，重新喚回觀眾對長劇的討論欲，讓內(nèi)容與我們的生活融為一體。

在長劇無聊、角色沒有生命力、臺詞沒有新意的吐槽下，國產(chǎn)劇需要更多《年少有為》。

藏在無腦爽背后的現(xiàn)實共鳴

反套路在內(nèi)容行業(yè)永遠行之有效，這一點在《年少有為》中得到了極致的驗證。

一般的職場劇是打工人為賺錢拼命，但在《年少有為》里，男主角卻不得不反其道而行，招聘不被外界認可的“問題員工”，通過拼命“賠錢”的方式實現(xiàn)暴富。本以為“賺錢困難賠錢易”是常識，沒想到在寬松的管理方式下，這場所謂的“職場邊緣人”通通發(fā)揮自己的能動性，開發(fā)游戲賺錢、開設(shè)網(wǎng)咖賺錢、打造私廚賺錢、反其道創(chuàng)作網(wǎng)文還能賺錢……

無論從核心立意、細節(jié)呈現(xiàn)，還是簡單的一句臺詞，“反套路”都充斥其中。這樣做的結(jié)果不僅拉高整部劇的新鮮感，也讓職場打工人徹底爽了一把——誰不想干最少的活獲得遠超于行業(yè)的薪資？誰不想在擁有不加班打工環(huán)境的同時，還擁有杜絕打工內(nèi)卷的管理制度？職場牛馬不僅站著把錢賺了，甚至可以站著快樂地把錢賺了。

也難怪在追劇之初，就有觀眾調(diào)侃《年少有為》是拍給職場人的科幻劇，因為在現(xiàn)實里，這樣的情節(jié)不亞于癡人說夢。但無腦爽和密集的笑點，只是劇集的部分構(gòu)成，《年少有為》通過這種方式吸引觀眾輕松“入局”，先為大家提供毫無壓力的追劇體驗，然后筆鋒一轉(zhuǎn)，用現(xiàn)實共鳴留下觀眾繼續(xù)追更。

反套路的盡頭并不是毫無節(jié)制的爽點，其背后藏著長劇所看重的“表達”，《年少有為》用反諷的方式取代了說教式的上價值，讓觀眾在笑點、爽點和燃點中，不斷進行情緒升級。

在短內(nèi)容的催化下，觀眾既希望看到高信息密度的“不注水”長劇，收獲笑與淚的情緒價值，同時也希望看到長劇對于內(nèi)容行業(yè)的引領(lǐng)作用，為觀眾的娛樂生活提供更有價值的現(xiàn)實議題，獲得更有厚度的追劇體驗。

《年少有為》為國產(chǎn)劇提供了一個幫助觀眾沉浸式追劇的范本：先用情緒價值留住觀眾，再用現(xiàn)實的共鳴增加觀眾追劇的粘性。

“牛馬氣質(zhì)”十足的黃思博一出場就引發(fā)大家的共鳴，在面試騰達的過程中，那句“思博不會讓你失望的”臺詞雖然好笑，但好笑的背后是打工人找工作的辛酸與卑微；林晚雖然含著金湯匙出生，但對待工作兢兢業(yè)業(yè)，幾乎贏得了所有職場牛馬的尊重。

表面上，《年少有為》講了一個脫離于現(xiàn)實之外的故事，實際上，它正在成為觀眾的嘴替，說出打工人內(nèi)心最真實的聲音，大家并不是沒有夢想愛摸魚的咸魚形象，而是拒絕畸形的職場環(huán)境和管理方式，希望努力與薪資成正比，而不是在職場中成為所謂的“耗材”。

裴謙從故意虧錢到主動替團隊賺錢的覺醒，就是職場人的理想主義在閃耀光芒。在工作中談夢想似乎是一種羞恥的存在，但無數(shù)優(yōu)秀的人都證明，以熱愛為驅(qū)動的工作，更能實現(xiàn)人生價值，《年少有為》在無腦爽之上又敢于“不爽”，坦誠地說出打工人對于理想職場環(huán)境的追求。

《年少有為》就像是講給職場牛馬的長篇脫口秀，每個案例都極具代表性，每句臺詞都足夠戳心，笑點源于現(xiàn)實，落筆卻勾連人心。

撕下國劇偽人的標簽

獲得現(xiàn)實共鳴的作品，也最容易被觀眾解讀和討論，從而擁有更長尾的價值。

在內(nèi)娛，觀眾總會用“活人感”“生命力”等充滿力量感的詞匯來形容藝人的魅力與內(nèi)容的精彩。這些詞匯盛行的背后，是觀眾對“預制人”的食之無味，他們就像是一盤為大家精心炮制的預制菜，看似對口，實際人設(shè)相似，一張口就是熟悉的熱搜味兒，即便在上價值時也絲毫掀不起觀眾的討論欲，就像“偽人”一般，讓追劇欲斷崖式降低。

《年少有為》值得借鑒的地方在于，它沒有用工業(yè)流水線的方式批量制造國產(chǎn)劇偽人，而是讓每個角色都典型鮮活，在構(gòu)成群像之前讓每張面孔都清晰。

普通人視角，在劇中得到充分展現(xiàn)?！赌晟儆袨椤反竽懙亟獬鹘堑摹敖鹗种笖⑹隆?，卸下職場劇中的精英包袱，挖掘普通人的閃光點，也正視他們的局限性。

和很多男頻故事不同，作為主角的裴謙從頭到尾都是一個普通的打工人，他希望用“故意擺爛”的方式賺錢，但也憑借著自己的責任感重新組建團隊，期間沒有天降的貴人扶持，更沒有扭轉(zhuǎn)乾坤的豪門家世。

有網(wǎng)友在形容當下的國產(chǎn)劇時曾提到，因為寫不出高貴的人格，所以才強調(diào)高貴的身份?！赌晟儆袨椤啡コA制味的秘訣，是透過身份看見普通人的靈魂，他們不完美但卻足夠真實。

這也是為什么，在追完整部劇之后，觀眾還能記得許多劇中的配角，比如摸魚達人呂明亮，堅決抵制加班，將工作性價比衡量到底，頗得打工人人心；再比如猶如系統(tǒng)般存在的辛特助，她高智干練，但也會戴著假發(fā)主動剖析“工作是為了賺錢，賺錢是為了生活”的不可能之大三角命題。

而撕下偽人標簽帶來的良性結(jié)果是，觀眾的討論欲被激發(fā)出來，不僅在彈幕造梗，甚至因為深度共鳴，為角色寫下小作文，從“主動追劇”變?yōu)椤爸鲃觿?chuàng)造”，成為內(nèi)容的共創(chuàng)者。

博主@ 哎一股清流追劇時在微博感慨，內(nèi)娛職場終于有正常的乙方了，“不懸浮、不賣慘、不強行逆襲?！碧爝x牛馬黃思博努力的背后，其實映射了諸多乙方形象，做游戲要學會辨別五彩斑斕的黑，做影視需要擁有被修改到面部全非也臉不紅心不跳的心態(tài)。

角色的活人感和生命力，可能來源于他們活成了觀眾理想的樣子，也可能讓觀眾發(fā)出“原來他們也這樣”的感慨。《年少有為》在可看性和真實感上，為國產(chǎn)劇再次上分。

創(chuàng)新玩法拓寬長劇想象力

內(nèi)容之外，《年少有為》的創(chuàng)新玩法，也在拓寬長劇的想象力。

在追劇過程中，你可以看到劇中故事秒切至當下大眾熟悉的短劇模式、直播帶貨的模式，長中藏短，以不同的格式滿足觀眾的追劇習慣，讓行業(yè)看到長劇在內(nèi)容風格上的包容性。

與此同時還有衍生內(nèi)容的聯(lián)動。為什么說《年少有為》可以將觀眾沉浸式追劇的體驗感拉滿，因為這里不僅有劇中劇，還能看到戲中戲。

一方面，騰達反套路開發(fā)的游戲《孤獨的公路》《神將契約》同步上線，讓觀眾在追劇之外，也能體驗到“騰達游戲”，打破了內(nèi)容的次元壁。

另一方面，飛黃影視出品的《北境大陸之都愛你》以短劇的形式上線，女主角穿越到被改崩盤的劇本中，一邊吐槽影視行業(yè)的燈光服化道，一邊完逆襲。目前衍生短劇的熱度達到3175萬，短劇的討論中也夾雜著觀眾對于長劇的討論，長短互哺的特質(zhì)初顯。

這種創(chuàng)新并不是獵奇，而是對生態(tài)進行有效的打通，探索IP的天花板。

與其說觀眾對長劇不感興趣，不如說觀眾對長劇的要求更高。在這個過程中，頭部創(chuàng)作者對自身的要求也應(yīng)提高，在多種視角和思路的探索中，創(chuàng)造更多新鮮感，為長劇注入活力。

事實上，《年少有為》背后的新麗傳媒旗下狂歡者團隊也一直在嘗試探索。從《贅婿》《卿卿日?！贰洞蠓畲蚋恕罚芸吹娇駳g者團隊不僅用年輕化的創(chuàng)作敘事來順應(yīng)當下表達，也在用更多元的內(nèi)容形式來拓寬長劇邊界。

同時，原本是以上幾部作品的總制片人劉聞洋，也在《年少有為》中挑戰(zhàn)了導演的角色，用身份的轉(zhuǎn)換，為劇集引入不同的視角。

結(jié)果證明，制作思路的改變，也是《年少有為》創(chuàng)新的一環(huán)：用生動的橋段，發(fā)揮劇集的娛樂性，與此同時，又不失表達和創(chuàng)新，開發(fā)先鋒題材，開拓類型劇的邊界，不斷創(chuàng)造長劇的可能性。

國產(chǎn)劇需要更多《年少有為》，不是因為它熱度高，而是它能為行業(yè)提供一個可參考的新標桿、新范式，讓國產(chǎn)長劇在精品化道路上走得更穩(wěn)、更遠。

媒介合作聯(lián)系微信號|ciweimeijiejun