馬云又發(fā)表“炸裂”言論了

3月3日?，馬云帶著阿里巴巴主席蔡崇信，螞蟻集團(tuán)董事長(zhǎng)井賢棟等核心管理層，去了一個(gè)地方，既不是什么互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，也不是什么經(jīng)濟(jì)論壇，而是去了一所學(xué)校——杭州云谷學(xué)校，并在云谷學(xué)?！伴_學(xué)第一課”中的發(fā)言。

他的主要講了以下幾個(gè)觀點(diǎn)：

1.?AI沖擊巨大，超出了所有人的判斷。注意，他用詞是“所有人”。確實(shí)，AI技術(shù)迭代是以“周”為單位的，對(duì)社會(huì)的改變與沖擊遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了預(yù)期。（我后面會(huì)跟大家分享AI的運(yùn)用，已經(jīng)讓大廠開始裁員了。）而?十幾歲的孩子最有希望和機(jī)會(huì)適應(yīng)并引領(lǐng)這一變革，以為孩子是最具適應(yīng)潛力的。??

2.要避免依賴AI成為“扔不掉的拐杖”，永遠(yuǎn)要保留?獨(dú)立思考的能力?，不能讓AI替代人的創(chuàng)造力、共情力和體力。反過來(lái)說，創(chuàng)造力、共情力和體力是人戰(zhàn)勝AI的重要能力。

3.?教育應(yīng)回歸“人”的本質(zhì)。AI應(yīng)處理重復(fù)性工作，解放人類，釋放出來(lái)的時(shí)間應(yīng)該用于發(fā)展?審美、創(chuàng)意、想象力、運(yùn)動(dòng)與音樂?等人類獨(dú)特能力。?

4.AI擁有強(qiáng)大的芯片，但人類擁有溫暖的?心臟。人類社會(huì)的情感、價(jià)值觀與精神世界，是AI無(wú)法代替的，這是教育的核心。馬云強(qiáng)調(diào)了AI的厲害，也指出了人類無(wú)法被機(jī)器替代的關(guān)鍵。?

?基于AI以上的能力和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，他對(duì)當(dāng)下教育談了看法。?

1.當(dāng)下的?教育必須改革??，F(xiàn)行教育體系源于?兩百年前的工業(yè)時(shí)代?，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、死記硬背，已不適應(yīng)AI與數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需求。?他也對(duì)?云谷學(xué)校的辦學(xué)方向提出建議，云谷不是為阿里員工辦的學(xué)校，而是探索?面向未來(lái)的教育樣板?，旨在為1300萬(wàn)普通孩子提供多元發(fā)展路徑?。

2.?反對(duì)“劇場(chǎng)效應(yīng)”與過度焦慮。當(dāng)下的社會(huì)焦慮已經(jīng)從家長(zhǎng)傳導(dǎo)至學(xué)校，學(xué)校傳導(dǎo)給老師，老師傳導(dǎo)給孩子，甚至層層加碼，導(dǎo)致孩子不堪重負(fù)。

3.?每個(gè)孩子都是獨(dú)一無(wú)二的藝術(shù)品。他以“爬樹能力”為例子，反對(duì)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)衡量所有學(xué)生，主張?因材施教，尊重差異。??

馬云的這番言論“炸裂”嗎？一點(diǎn)都不炸裂。這是對(duì)AI發(fā)展趨勢(shì)的客觀預(yù)言，也給出了當(dāng)下教育應(yīng)對(duì)AI時(shí)代的方向。如果您對(duì)AI還毫不了解，對(duì)AI時(shí)代的到來(lái)沒有任何準(zhǔn)備，當(dāng)變革來(lái)臨時(shí)，真的會(huì)手足無(wú)措。

同行的阿里巴巴主席蔡崇信也說，AI時(shí)代思辨能力很重要，思辨能力的關(guān)鍵在于，能否提出具有洞察力、方向性或創(chuàng)新性的“對(duì)的問題”。當(dāng)下教育多側(cè)重于標(biāo)準(zhǔn)答案和記憶，而AI時(shí)代更需要培養(yǎng)提出新問題、引導(dǎo)探索的能力?，只有人類能提出真正有價(jià)值的問題，AI才能發(fā)揮輔助價(jià)值，而非替代人類思考。?

各位朋友，不管如何你喜歡不喜歡，AI時(shí)代確確實(shí)實(shí)已經(jīng)來(lái)臨，也對(duì)我們的教育提出了前所未有的考驗(yàn)，我們要不要學(xué)習(xí)運(yùn)用AI工具，已經(jīng)是不需要爭(zhēng)的事情了，怕是誰(shuí)慢一點(diǎn)誰(shuí)就落后了。更要我們引起警惕的是，我們當(dāng)如何培養(yǎng)培養(yǎng)我們的孩子。未來(lái)一定是AI時(shí)代，培養(yǎng)孩子們的思辨力、想象力、創(chuàng)造力、共情力、審美力、運(yùn)動(dòng)力遠(yuǎn)比記住多少知識(shí)、能解怎樣的難題更重要。

下面跟大家分享幾則因?yàn)閼?yīng)用AI而裁員的新聞。

2026年2月26日，由杰克·多西(Jack Dorsey)創(chuàng)立、旗下?lián)碛蠸quare和Cash App的支付公司Block表示，計(jì)劃裁員40%，即超過4000名員工，員工總數(shù)將從約1萬(wàn)人降至不足6000人。主要原因是?人工智能（AI）工具的發(fā)展從根本上改變了公司運(yùn)營(yíng)方式?，此舉導(dǎo)致其股價(jià)大幅上漲。?

2026年1月，Meta（原Facebook）宣布對(duì)旗下負(fù)責(zé)元宇宙業(yè)務(wù)的Reality Labs部門裁員超1000人，占該部門總?cè)藬?shù)的約10%。事實(shí)上，2025年，Pinterest、陶氏化學(xué)、Chegg等公司已接連以AI為名裁員，美國(guó)全年因?yàn)锳I裁掉的員工就有5.5萬(wàn)，是兩年前的12倍。有人認(rèn)為AGI（通用人工智能）還遠(yuǎn)得很，現(xiàn)在恐慌還太早，許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家也認(rèn)為AI會(huì)催生出不少新的工作機(jī)會(huì)。

現(xiàn)在看來(lái)AI鬼故事絕不是空穴來(lái)風(fēng)。