（記者牛安春）鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)是鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果、全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的核心抓手，更是激活縣域經(jīng)濟(jì)、帶動(dòng)農(nóng)民增收的“富民產(chǎn)業(yè)”。作為扎根山東諸城、深耕農(nóng)產(chǎn)品加工數(shù)十年的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，得利斯集團(tuán)在帶動(dòng)區(qū)域畜禽養(yǎng)殖、糧食種植等特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展中積累了豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也深刻洞察到行業(yè)發(fā)展的潛力與困境。

全國(guó)兩會(huì)期間，全國(guó)人大代表、得利斯集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)鄭思敏圍繞推動(dòng)鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，提出一系列務(wù)實(shí)建議。

鄭思敏表示，當(dāng)前我國(guó)鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)覆蓋廣、品類豐、潛力大、惠及農(nóng)戶多，但在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化提速、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的大背景下，生態(tài)價(jià)值轉(zhuǎn)化不足、品牌建設(shè)薄弱、要素保障乏力、產(chǎn)業(yè)鏈條偏短、產(chǎn)品同質(zhì)化等問題日益凸顯，制約了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。

全國(guó)人大代表、得利斯集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 鄭思敏

直面發(fā)展痛點(diǎn) 破解產(chǎn)業(yè)升級(jí)瓶頸

歷經(jīng)多年發(fā)展，鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模，但鄭思敏認(rèn)為，深層次的發(fā)展短板仍成為制約產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效的攔路虎，亟待破解。

鄭思敏提到，在品牌與生態(tài)價(jià)值轉(zhuǎn)化層面，不少地方特色產(chǎn)品雖有天然品質(zhì)優(yōu)勢(shì)，卻深陷“酒香也怕巷子深”的困境。品牌建設(shè)多流于表面，缺乏全生命周期系統(tǒng)管理，差異化競(jìng)爭(zhēng)力不足；鄉(xiāng)土文化內(nèi)涵挖掘淺表化，單純疊加文化符號(hào)導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)值空心化，難以留住消費(fèi)者。同時(shí)，鄉(xiāng)村優(yōu)質(zhì)生態(tài)資源難以高效轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，生態(tài)產(chǎn)品“度量難、抵押難、交易難、變現(xiàn)難”的問題依然突出，生態(tài)紅利未能充分釋放。

資金、人才、技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施等核心要素供給不足，是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的突出瓶頸。資金端，財(cái)政投入精準(zhǔn)度不夠，社會(huì)資本參與積極性不高，中小微企業(yè)和農(nóng)戶融資難問題普遍；人才端，專業(yè)研發(fā)、營(yíng)銷、管理人才短缺，本土農(nóng)戶技能水平難以適配現(xiàn)代化發(fā)展；技術(shù)端，新技術(shù)、新工藝推廣滯后，多數(shù)產(chǎn)品停留在傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，附加值偏低；設(shè)施端，冷鏈物流、倉(cāng)儲(chǔ)保鮮等配套不完善，偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村流通不暢，農(nóng)產(chǎn)品損耗率居高不下，遠(yuǎn)距離高品質(zhì)流通受阻。

鄭思敏表示，產(chǎn)業(yè)鏈條短、附加值低的問題同樣不容忽視。當(dāng)前鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)多以初級(jí)種養(yǎng)、粗加工為主，“種養(yǎng)加銷”上下游銜接不緊密，深加工環(huán)節(jié)薄弱，科技含量和溢價(jià)空間有限。農(nóng)文旅融合多停留在觀光采摘、農(nóng)家樂等傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，缺乏全鏈條創(chuàng)新設(shè)計(jì)；企業(yè)與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)松散，多為簡(jiǎn)單買賣關(guān)系，保底收購(gòu)、分紅返利等長(zhǎng)效機(jī)制未全面落地，農(nóng)戶難以共享產(chǎn)業(yè)增值收益。

此外，鄭思敏還強(qiáng)調(diào)，部分地區(qū)缺乏科學(xué)規(guī)劃，盲目跟風(fēng)照搬照抄，導(dǎo)致“千村一面、千品同源”，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)，既浪費(fèi)資源，又無法滿足消費(fèi)者多樣化、個(gè)性化需求，嚴(yán)重制約產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

強(qiáng)化品牌引領(lǐng) 激活生態(tài)價(jià)值潛能

打造特色品牌、盤活生態(tài)資源，是提升鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。鄭思敏建議，聚焦區(qū)域特色資源，整合培育一批帶有地域標(biāo)識(shí)、品質(zhì)過硬、市場(chǎng)認(rèn)可的區(qū)域公用品牌，完善品牌培育、管理、推廣全體系，塑造有文化底蘊(yùn)、有辨識(shí)度的品牌形象。

同時(shí)健全特色產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)厲打擊假冒偽劣行為，守護(hù)品牌信譽(yù)；借助新媒體、電商平臺(tái)、行業(yè)展會(huì)等多元渠道，加大品牌推廣力度，講好鄉(xiāng)土品牌故事，讓優(yōu)質(zhì)特色產(chǎn)品走出鄉(xiāng)村、走向市場(chǎng)。

針對(duì)生態(tài)價(jià)值轉(zhuǎn)化難題，探索“生態(tài)修復(fù)+”“環(huán)境整治+”“生態(tài)農(nóng)業(yè)+”等多元模式，建立健全生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)機(jī)制，打通生態(tài)資源向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化的通道，讓綠水青山真正成為帶動(dòng)農(nóng)民增收的“金山銀山”。

補(bǔ)齊要素短板 夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基

破解要素制約，才能激活鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)能。鄭思敏建議，在資金層面，要設(shè)立專項(xiàng)發(fā)展資金，重點(diǎn)扶持產(chǎn)業(yè)鏈延伸、品牌建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；推出適配鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的信貸產(chǎn)品，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)中小微主體的支持力度，構(gòu)建“財(cái)政引導(dǎo)、金融支持、社會(huì)參與”的多元投入格局。

人才層面，出臺(tái)針對(duì)性引育政策，吸引高校畢業(yè)生、技能人才、企業(yè)家返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)；常態(tài)化開展本土農(nóng)戶技能培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，培育一批鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)帶頭人、技術(shù)骨干和致富能手，充實(shí)鄉(xiāng)土人才隊(duì)伍。

技術(shù)層面，推動(dòng)科研機(jī)構(gòu)、高校與鄉(xiāng)村企業(yè)深度合作，圍繞產(chǎn)業(yè)需求開展技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化；支持企業(yè)搭建研發(fā)平臺(tái)，推廣智慧農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)模式，以科技賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)。基礎(chǔ)設(shè)施層面，加大冷鏈物流、倉(cāng)儲(chǔ)保鮮、鄉(xiāng)村道路、水利電力投入，推進(jìn)數(shù)字化基建建設(shè)，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與特色產(chǎn)業(yè)深度融合，降低流通損耗、提升運(yùn)營(yíng)效率。

延伸產(chǎn)業(yè)鏈條 提升產(chǎn)業(yè)綜合價(jià)值

推動(dòng)產(chǎn)業(yè)從“粗加工”向“精深化”轉(zhuǎn)型、從“單一業(yè)態(tài)”向“融合發(fā)展”升級(jí)，是提質(zhì)增效的核心路徑。鄭思敏提出，鼓勵(lì)企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品向預(yù)制菜、保健品、文創(chuàng)產(chǎn)品等深加工領(lǐng)域延伸，提高產(chǎn)品科技含量和附加值。

深度推進(jìn)農(nóng)文旅融合，依托特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游、農(nóng)事體驗(yàn)、研學(xué)旅游等新業(yè)態(tài)，打造集生產(chǎn)、加工、銷售、休閑、體驗(yàn)于一體的融合模式，拓寬產(chǎn)業(yè)盈利空間。同時(shí)健全產(chǎn)業(yè)鏈利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，完善保底收購(gòu)、分紅返利、股份合作等模式，讓農(nóng)戶深度嵌入產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，共享產(chǎn)業(yè)發(fā)展增值收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、農(nóng)民增收的雙贏局面。

立足資源稟賦 打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

擺脫同質(zhì)化內(nèi)卷，關(guān)鍵在于因地制宜、精準(zhǔn)施策。鄭思敏建議，科學(xué)制定鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合縣域資源稟賦和市場(chǎng)布局，打造“一村一品、一鄉(xiāng)一業(yè)、一縣一特色”的差異化發(fā)展格局，杜絕盲目跟風(fēng)、重復(fù)建設(shè)。

深度挖掘本土特色資源，將特色農(nóng)產(chǎn)品、民俗文化、手工技藝、生態(tài)景觀等優(yōu)勢(shì)稟賦與時(shí)代需求結(jié)合，創(chuàng)新產(chǎn)品形態(tài)和消費(fèi)場(chǎng)景，打造獨(dú)有辨識(shí)度的特色業(yè)態(tài)。堅(jiān)持市場(chǎng)需求導(dǎo)向，開發(fā)個(gè)性化、多樣化、高品質(zhì)產(chǎn)品，創(chuàng)新包裝設(shè)計(jì)和銷售模式，精準(zhǔn)對(duì)接消費(fèi)需求，全面提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)真正成為興村富民的長(zhǎng)效產(chǎn)業(yè)。

鄭思敏表示，推動(dòng)鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，需要國(guó)家強(qiáng)化政策引導(dǎo)、要素保障，地方精準(zhǔn)施策、主動(dòng)作為，企業(yè)發(fā)揮主體作用、創(chuàng)新賦能，農(nóng)戶廣泛參與、共建共享。得利斯集團(tuán)將繼續(xù)立足龍頭企業(yè)優(yōu)勢(shì)，深耕鄉(xiāng)土產(chǎn)業(yè)、帶動(dòng)農(nóng)戶增收，為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)企業(yè)力量。