彈性工作制 ，對(duì)小朋友上幼兒園的家長(zhǎng)，意義可能比較大。一位早點(diǎn)上班，早點(diǎn)下班，好去接孩子；一位送完孩子，晚點(diǎn)上班，并晚點(diǎn)下班，保證工作量。

照顧0~3歲的孩子，僅僅靠彈性工作制完全不夠。我自己有一對(duì)雙胞胎，還是最靈活的在家辦公（不過(guò)有一定差旅）。愛(ài)人上班后，如果不是有老人幫忙，還雇了保姆，完全顧不過(guò)來(lái)的。哪怕待在家里，我也不可能一邊工作，一邊照顧孩子。照顧孩子，可不是上班打開(kāi)知乎摸魚，工作量大多了。

孩子相對(duì)較小時(shí)，需要頻繁照顧他們的生理需求，吃得頻繁，排泄也頻繁，家長(zhǎng)在家很難做連續(xù)性的工作。而且，六個(gè)月到一歲，孩子的抵抗力非常弱，很容易生病。家長(zhǎng)如果去單位上班，容易帶回來(lái)各種細(xì)菌病毒，抱小孩去醫(yī)院的頻率迅速上升。

現(xiàn)在孩子過(guò)了一歲，生理需求對(duì)大人的占用明顯下降了（雖然還不會(huì)自己上廁所），但他們的精神需求上升了呀。

家里兩個(gè)小伙子自己玩時(shí)，我當(dāng)然可以工作。但他們會(huì)突然拿著一本書沖過(guò)來(lái)，要我給他們講故事。和他們講，我在工作，做完這件事給你們講，沒(méi)有用的，他們不會(huì)走開(kāi)的，只會(huì)在旁邊啊啊啊叫。甚至你給他倆講一遍都不行，他們會(huì)立刻要講第二遍（我也不理解，兩個(gè)小伙子就是愿意一遍又一遍連著聽(tīng)同一個(gè)故事）。有時(shí)候，兩個(gè)人還各拿一本書，為講哪本展開(kāi)爭(zhēng)奪。這時(shí)候，如果沒(méi)有老人或者阿姨把他們帶走，我根本沒(méi)法工作。

0~3歲的孩子，如果需要家長(zhǎng)完全自己照顧，那絕不是彈性時(shí)間就可以辦到的，就是得要更長(zhǎng)的假期。除非和六十年代的城市職工一樣，孩子幾個(gè)月就送去單位的嬰兒室。但我覺(jué)得，這么小就離開(kāi)父母，對(duì)孩子的成長(zhǎng)不太好。

我在外企工作，和歐洲同事交流過(guò)這事。他和我說(shuō)，瑞典父母生孩子后，父母各可以休一年雙親假（加起來(lái)就是兩年），差不多能覆蓋低年齡段；德國(guó)理論上也可以這么休，但一般不會(huì)休那么長(zhǎng)時(shí)間。

如果是這么長(zhǎng)的假期（特別是考慮到女性的職場(chǎng)發(fā)展，必須有強(qiáng)制性的較長(zhǎng)時(shí)間的男性育兒假 ），那企業(yè)成本就不能忽略了。錢從哪里來(lái)，就是問(wèn)題，不是這位委員采訪里一句輕飄飄的“企業(yè)對(duì)她體諒和理解，她回到工作崗位后，貢獻(xiàn)會(huì)更好”。一方面，她缺位的這么長(zhǎng)時(shí)間，工作確實(shí)需要人去做；另一方面，她回來(lái)后，也可以選擇再生一個(gè)。

我的想法是，可以政府、個(gè)人和企業(yè)，三方分擔(dān)；政府得出得多點(diǎn)。至于政府錢從哪里來(lái)的問(wèn)題，我一向的觀點(diǎn)，少修奇觀，少做投資，多把錢發(fā)到個(gè)人。

另外，政府的大量對(duì)專業(yè)技能要求不高的臨時(shí)性崗位，完全可以甚至成半工形式，并且向已生育父母傾斜。

我理想中的系統(tǒng)，需要一定的冗余性。雇四個(gè)人干三個(gè)人滿負(fù)荷的活，那遇上職員生病、生產(chǎn)等情況，問(wèn)題就不大。但現(xiàn)實(shí)常常是，雇三個(gè)人加班干四個(gè)人滿負(fù)荷的活（甚至更夸張），去獲得市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這又涉及到勞動(dòng)者權(quán)利 問(wèn)題。

如果真能實(shí)現(xiàn)前者，那整個(gè)社會(huì)的運(yùn)行方式，和我們習(xí)慣的日常，大約都會(huì)發(fā)生深刻的改變。廉價(jià)的小商品和服務(wù)，很可能成為過(guò)去時(shí)。