Sora死了，OpenAI正在變成另一家公司

就在昨天，OpenAI官方賬號發了一條簡短的告別聲明："我們要和Sora說再見了。"App要關，API要關，連本來計劃整合進ChatGPT的視頻功能也不做了。

六個月前，Sora App上線五天就突破一百萬下載，比ChatGPT還快。迪士尼砸了十億美元投資OpenAI，把米老鼠、漫威、皮克斯、星球大戰超過兩百個角色授權給Sora用戶做視頻。那時候所有人都覺得，AI視頻的時代來了，OpenAI又贏了。

現在迪士尼也退出了。迪士尼發言人很客氣地說："我們尊重OpenAI退出視頻生成業務的決定。"據Reuters報道，迪士尼的團隊前一天晚上還在和Sora團隊一起工作，第二天就被通知對方"戰略轉向"了。

Sora到底怎么了

先看數據。Sora App去年九月底上線后確實火過一陣：首日十萬下載，五天破百萬，一度沖上美國App Store總榜第一。但熱度消退得很快。

Appfigures的數據顯示，去年十二月下載量環比下降32%，今年一月又暴跌45%，只剩120萬。用戶消費也從十二月峰值的54萬美元跌到一月的36.7萬美元。App累計收入只有140萬美元。在美國App Store排名掉到一百名開外。

作為對比，TikTok去年十二月全球下載量超過1800萬次。Sora想做"AI版TikTok"，但事實證明，AI生成視頻目前還撐不起一個社交平臺的日常消費場景。用戶玩了幾天覺得新鮮，然后就放下了。

版權問題也在不斷消耗產品的生命力。一開始Sora采用"退出制"，也就是版權方要主動申請排除自己的作品才行。結果用戶瘋狂用海綿寶寶、皮卡丘這些角色做視頻，好萊塢炸了鍋。美國電影協會、SAG-AFTRA工會、Bryan Cranston等一線演員紛紛抗議。OpenAI被迫改成"許可制"，限制變多了，用戶興趣也跟著跌了。

和迪士尼的合作本來是個轉機，讓用戶合法使用迪士尼角色，但數據表明這個合作并沒有拉回用戶增長。

不只是砍產品，整個公司在轉向

Sora的關停不是孤立事件。過去兩周，OpenAI做了一連串動作：

三月十九日，OpenAI宣布把ChatGPT桌面端、代碼工具Codex、和瀏覽器Atlas合并成一個"超級應用"。應用負責人Fidji Simo在內部信里說："我們把精力分散在太多App和技術棧上了，這種碎片化拖慢了我們的速度，讓我們達不到想要的質量標準。"

同一天之前，Simo在全體員工大會上更直接："我們不能因為被支線任務分心而錯過這個時刻。我們必須在生產力方面、特別是企業端做到極致。"

然后是更大的信號。The Information記者Stephanie Palazzolo爆料：OpenAI已經完成了下一代大模型的預訓練，代號"Spud"，對應GPT-5.5或6.0級別。Altman在內部稱Spud是一個"非常非常強的模型"，團隊相信它"能真正加速經濟運轉"，預計幾周內就能推出。

與此同時，Altman放下了兩個關鍵團隊的直接管理權：AI安全（Safety）團隊移交給首席研究官Mark Chen，信息安全（Security）團隊移交給總裁Greg Brockman。他自己的精力轉向了什么？"融資、供應鏈、以前所未有的規模建設數據中心。"

Sora團隊也沒有解散，而是轉向了長期的"世界模擬"研究，聚焦機器人方向。砍掉的是面向消費者的產品，留下的是底層研究能力。

最耐人尋味的一個細節：Altman宣布把Fidji Simo領導的產品組織改名為「AGI部署」（AGI Deployment）。AGI，通用人工智能，過去一直是OpenAI的終極目標，一個遙遠的愿景。現在它被放進了一個具體部門的名字里，成了可執行的動作。

這些信息拼在一起，畫面就很清楚了：OpenAI正在把算力和人才從視頻這個"燒錢大戶"上撤走，全部押注到下一代模型和企業級工具上。Sora不是被放棄了，是被讓路了。

為什么是現在

三個壓力同時收緊。

第一是競爭。Anthropic在企業市場上的增長速度讓OpenAI很不舒服。據Ramp的數據，一年前每25家企業客戶里只有1家用Anthropic，現在跳到了接近四分之一。在新客戶爭奪中，Anthropic拿走了大約70%的首次采購份額。Claude在今年三月的美國下載量超過了ChatGPT。Claude Code在開發者群體中的增長勢頭非常猛。

Anthropic的策略很有意思：不做圖片生成，不做視頻生成，把所有算力集中在文本和代碼上。NBC News在報道Sora關停時特意提到了這一點。OpenAI現在的轉向，某種程度上是在回應這個策略：與其把算力花在一個用戶留不住的視頻App上，不如集中火力守住代碼和企業市場。

第二是IPO。多家媒體報道OpenAI最早可能在今年第四季度IPO。上個月剛完成一輪1100億美元的融資，估值7300億美元，投資方包括軟銀300億、英偉達300億、亞馬遜500億。在這個節點上，產品線必須講一個清晰的故事：核心收入來源是什么，增長飛輪在哪里。一個下載量持續下滑、版權風險高企、變現乏力的視頻App顯然不是投資人想聽的敘事。

第三是算力。視頻生成是出了名的燒算力。OpenAI自己在技術報告里就說過，Sora是一個大規模擴散Transformer（Diffusion Transformer）模型，可以生成長達一分鐘的視頻，而且性能提升的路徑就是更大的模型、更多的訓練算力。現在Spud已經完成預訓練，接下來的推理部署同樣需要海量算力。Altman親自去抓數據中心建設，說明算力已經成了OpenAI最緊迫的瓶頸。在這個局面下，Sora占用的每一塊GPU都是從下一代模型嘴里搶的。

對創作者和開發者意味著什么

對用Sora創作的用戶來說，最緊迫的問題是：我的作品怎么辦？OpenAI在聲明里承諾會給出具體的時間線和數據保全方案，但目前還沒有細節。如果你在Sora上有重要作品，建議盡早備份。

對開發者的沖擊可能更大。Sora API一旦關閉，意味著所有基于Sora搭建的第三方創意工具、廣告制作流程都要找替代方案。Google的視頻生成能力目前是這個領域里最有規模的替代選項，但Google自己也在被版權方起訴。

對整個行業來說，Sora的故事給出了一個信號：AI視頻在技術上已經能做到很炫的效果了，但"技術上能做"和"商業上該做"之間還有很大一段距離。版權、審核、算力成本、用戶留存，每一個環節都可以讓一個好產品變成一個壞生意。

OpenAI變了，還是回來了

回過頭看，Sora從來就不是一個純粹的消費者產品。它一開始是作為研究里程碑亮相的，OpenAI反復把它定位成"世界模擬器"的雛形，強調的是3D一致性、物體持久性、物理模擬這些科研屬性。后來做成消費者App，做社交feed，和迪士尼簽約，這些都是在研究成果上嫁接商業化嘗試。

現在OpenAI的選擇是：把"世界模擬"留在實驗室里做長線研究（轉向機器人方向），把面向消費者的產品砍掉，把產品組織改名叫「AGI部署」。這個改名信息量很大。

把產品部門叫「AGI部署」，只有兩種可能：要么OpenAI內部認為他們已經接近甚至達到了AGI，需要一個新組織來負責把它推向市場；要么這是在IPO之前精心構造的敘事，用「AGI」這個詞給估值加碼。考慮到Altman同時在說Spud「能加速經濟運轉」，又在不遺余力地融資建數據中心，這兩種可能并不矛盾。

有人在社交媒體上總結得很直接：OpenAI在IPO之前宣布AGI，把最后一個燒錢的消費者產品砍掉，CEO全力去搞基建和融資。一切都指向同一個方向。

但這種收縮的代價是，OpenAI在消費者多模態領域暫時讓出了位置。在競爭對手都在追求多模態和智能體（Agent）的時候，OpenAI選擇收縮戰線、集中突破。這是一個賭注：賭Spud夠強，賭企業市場夠大，賭算力集中投放能換來足夠的競爭優勢。

Altman說了一句話：「事情發展得比很多人預期的要快。」

這句話既是在說AI的進步速度，也像是在為這次急轉彎找一個理由。

Sora的關停是OpenAI在IPO之前做了一次殘酷但理性的取舍。放棄一個燒錢且增長乏力的消費者產品，把資源押注在下一代模型和企業市場上。但代價也很明確——那些信任Sora、在上面投入創作精力的用戶和開發者，成了戰略調整的犧牲品。

你覺得OpenAI砍掉Sora是明智的斷臂求生，還是他們真的覺得AGI來了、一切都該為它讓路？

來源：X @dotey