湖南
2025年以來，湘西自治州煙草專賣局（公司）緊扣省局紀檢監察“三化”建設要求，積極運用“師帶徒”培養機制，為紀檢監察工作高質量發展注入源源不斷“廉”動力。
一是政治鑄魂，傳好理想信念“接力棒”。以黨的創新理論為引領，制定師徒共學清單，通過撰寫心得、讀書分享等方式推動理論共學、認知拓展，企業核心價值觀、工作目標融入培養方案，幫助徒弟樹立正確的職業觀、事業觀，實現個人成長與企業發展同頻共振。
二是能力筑基，幫授干事創業“金剛鉆”。以教學相長為核心，搭建跨縣域交流平臺，依托紀檢監察“一體化”建設，開展宣傳教育、督察督導、辦信辦案10余次，深化“內·地”協作機制，積極參加地方紀委業務培訓、協助地方紀委辦理信訪案件。
三是機制塑形，帶出人才輩出“生態圈”。圍繞“思想品德、業務技能、工作經歷”三個維度，試行“雙向選擇+組織推薦”配對模式，發布《全州系統紀檢監察規范化法治化正規化工作手冊》，梳理法律法規16項、文件制度48個、質量手冊1本、程序文件2個、作業指導書32份、記錄表單77份，為制定可實操、可考核的帶教計劃提供依據，實現內容系統化、過程規范化、成果可衡量的測評體系。
下一步，湘西州局（公司）將通過系統謀劃、精準發力，推動形成“以老帶新、以案代訓、以傳促優”的良好氛圍，為紀檢監察工作高質量發展夯實人才根基。
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