3月31日，華為官方公告，自4月1日起，副董事長(zhǎng)汪濤將接替孟晚舟，擔(dān)任為期半年的輪值董事長(zhǎng)。這是汪濤首次擔(dān)此重任，交接正值華為發(fā)布2025年財(cái)報(bào)之際，公司治理的平穩(wěn)與業(yè)績(jī)的穩(wěn)健，共同勾勒出這家科技巨頭在復(fù)雜環(huán)境中的運(yùn)行軌跡。

新任輪值董事長(zhǎng)汪濤，是一位從華為內(nèi)部成長(zhǎng)起來(lái)的管理者。1972年出生的他，于1997年加入華為，職業(yè)生涯幾乎覆蓋了公司核心業(yè)務(wù)的所有關(guān)鍵領(lǐng)域。從早期的無(wú)線研發(fā)，到海外市場(chǎng)的開拓，他曾擔(dān)任歐洲片區(qū)產(chǎn)品行銷總裁、華為意大利與瑞士子公司總經(jīng)理，對(duì)全球市場(chǎng)，尤其是歐洲電信市場(chǎng)有著深刻理解。此后，他轉(zhuǎn)向產(chǎn)品線管理，歷任無(wú)線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線總裁、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線總裁，直接執(zhí)掌華為的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)。

近年來(lái)，他的職責(zé)進(jìn)一步聚焦于公司整體戰(zhàn)略與基礎(chǔ)設(shè)施，曾擔(dān)任ICT戰(zhàn)略與Marketing總裁、ICT產(chǎn)品與解決方案總裁等要職，并于2022年10月起擔(dān)任華為企業(yè)業(yè)務(wù)集團(tuán)（BG）總裁。他的履歷兼具深厚的技術(shù)研發(fā)背景、豐富的全球運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略規(guī)劃視野。值得一提的是，汪濤曾作為項(xiàng)目第二完成人獲得2018年度國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)。此次輪值，他將從孟晚舟手中接過(guò)主持董事會(huì)工作的職責(zé)。

在汪濤之前，孟晚舟完成了她的第三次輪值董事長(zhǎng)任期。作為公司的“老將”，孟晚舟長(zhǎng)期主導(dǎo)華為的財(cái)務(wù)體系改革。在她最近的任期內(nèi)，華為明確了將人工智能視為未來(lái)最確定的戰(zhàn)略機(jī)遇。

這一領(lǐng)導(dǎo)人的定期輪換，源于華為獨(dú)特的公司治理核心——輪值董事長(zhǎng)制度。該制度規(guī)定，由幾位副董事長(zhǎng)輪流擔(dān)任董事長(zhǎng)，每屆任期六個(gè)月，主持董事會(huì)及常務(wù)委員會(huì)工作。其核心理念在于集體領(lǐng)導(dǎo)，避免將公司命運(yùn)系于一人，通過(guò)定期輪替促使管理者超越部門利益，聚焦公司全局與長(zhǎng)期建設(shè)。華為網(wǎng)站上曾明確地寫明：“輪值董事長(zhǎng)在當(dāng)值期間是公司最高負(fù)責(zé)人，主持公司董事會(huì)及董事會(huì)常務(wù)委員會(huì)。”華為的整個(gè)治理架構(gòu)如同“天地樹”三層動(dòng)態(tài)平衡體系，輪值董事長(zhǎng)便在這一復(fù)雜而精密的系統(tǒng)中運(yùn)作。

與人事交接同步亮相的是2025年財(cái)報(bào)。報(bào)告顯示，華為2025年實(shí)現(xiàn)全球銷售收入8809億元人民幣，同比增長(zhǎng)2.2%；凈利潤(rùn)680億元，同比增長(zhǎng)8.6%。在充滿不確定性的全球市場(chǎng)中，公司實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收與利潤(rùn)的微幅雙增，盈利能力穩(wěn)步提升。

ICT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)作為基石，收入3750.14億元，同比增長(zhǎng)2.6%，占比保持第一。終端業(yè)務(wù)收入3444.73億元，同比增長(zhǎng)1.6%，規(guī)模已逼近基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，顯示出強(qiáng)大的恢復(fù)韌性。支撐這一切的，是華為持續(xù)的高強(qiáng)度研發(fā)投入：2025年研發(fā)費(fèi)用達(dá)1923億元，占收入的21.8%；近十年累計(jì)投入已超過(guò)1.38萬(wàn)億元。

管理層在財(cái)報(bào)中再次強(qiáng)調(diào)，人工智能是未來(lái)十年最確定的戰(zhàn)略機(jī)遇。這一判斷，恰好與汪濤過(guò)往的工作重點(diǎn)深度交集。作為曾主管ICT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)的高管，他多次闡述AI與基礎(chǔ)設(shè)施融合的方向。在他即將開始的任期內(nèi)，如何將宏大的AI戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為各業(yè)務(wù)線的具體進(jìn)展，推動(dòng)技術(shù)深度落地與商業(yè)閉環(huán)，無(wú)疑是關(guān)鍵議題。

從孟晚舟到汪濤，交接不僅是職責(zé)的傳遞，也隱含著關(guān)注點(diǎn)的微妙切換。孟晚舟的任期更側(cè)重于在財(cái)務(wù)穩(wěn)健的框架下，將技術(shù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可管理的經(jīng)營(yíng)過(guò)程；而技術(shù)背景深厚、擅長(zhǎng)大兵團(tuán)作戰(zhàn)的汪濤接棒，或許意味著戰(zhàn)略進(jìn)入深化執(zhí)行與攻堅(jiān)階段。

看似常規(guī)的輪換，背后是華為“變”與“不變”的哲學(xué)。“變”的是依照規(guī)則流動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，以及對(duì)前沿趨勢(shì)的持續(xù)調(diào)適；“不變”的，是對(duì)集體領(lǐng)導(dǎo)制度的堅(jiān)持、對(duì)研發(fā)創(chuàng)新的極端投入，以及在風(fēng)浪中展現(xiàn)出的驚人韌性。首次站上輪值席位的汪濤，將如何運(yùn)用其全局視野？

華為這艘巨輪，將繼續(xù)在其獨(dú)特的制度護(hù)航下，破浪前行。

來(lái)源：星河商業(yè)觀察