從貧困縣躋身全國百強縣，再到邁入“千億縣”行列，合肥市長豐縣用60年完成經濟跨越式蝶變。如今，這座活力縣城轉戰(zhàn)文化建設新賽道，以“合”聚力、以“創(chuàng)”破局、以“豐”惠民，推動公共文化服務提質增效，讓文化陣地煥發(fā)新生機。

　　以“合”聚力，打破陣地壁壘，實現從“物理疊加”到“化學反應”的蛻變。曾經，長豐文化陣地分散、功能單一，各類資源各自為戰(zhàn)，難以滿足群眾多元文化需求。如今，長豐以“合”字為核心思路，由縣委宣傳部牽頭，建立文旅、財政、文聯及屬地協同聯動機制，將公共文化空間建設納入年度重點民生實事和文化強縣建設規(guī)劃，徹底改變以往零散布局的局面。

　　在崗集鎮(zhèn)綜合文化藝術中心，4500平方米的室內空間實現新時代文明實踐所、綜合文化站、社工站、老年大學“四館融合”，孝文化主題館、新就業(yè)群體之家等特色陣地一應俱全。全縣全面摸排梳理存量文化陣地，通過一體多用模式，整合閱讀空間、農家書屋等資源，打造多功能文化綜合體。目前，全縣已建成11個公共文化空間、在建8個，年均開展文化活動2000余場，服務群眾超60萬人次，省級空間等級評定位居全市縣級前列。

　　以“創(chuàng)”破局，創(chuàng)新運營模式，實現從“政府獨唱”到“社會合唱”的轉變。陣地建好更要管好、用好，長豐跳出傳統運維思路，探索多元化長效運營路徑。雙鳳經開區(qū)金寧社區(qū)“寧家鋪子”創(chuàng)新“社區(qū)合伙人”模式，依托政策扶持吸引社會力量參與運營，打造多方共建、全民共享的服務格局。崗集鎮(zhèn)文化藝術中心則引入專業(yè)機構，推行“公益+低償”運營模式，既保障基礎文化服務，又激發(fā)空間內生動力。

　　與此同時，長豐推動文化與經濟相融共生，依托文化空間人氣流量，拓展直播帶貨、特色展銷等業(yè)態(tài)，2025年通過各類文化活動創(chuàng)收110萬余元，讓文化流量轉化為經濟增量。

　　以“豐”惠民，聚焦民生需求，實現從“最后一公里”到“最美一公里”的跨越。長豐始終把群眾需求作為文化建設的出發(fā)點，打造“1+N”全域文化服務體系，推動優(yōu)質文化資源下沉。針對雙職工家庭痛點，開設“四點半”課堂、“五彩假日”暑托班，解決家長后顧之憂；依托“流動舞臺”“文化大篷車”，將文藝展演、書香服務送到偏遠鄉(xiāng)村，精準服務“一老一小”群體。各基層陣地深耕本土特色，羅塘鎮(zhèn)邀請文藝名家駐點，開設公益藝術培訓班，“一鎮(zhèn)一品”文化品牌建設成效顯著。

　　長豐以融合之智、創(chuàng)新之勇、惠民之心，讓文化陽光灑滿城鄉(xiāng)角落，街頭的人才匯聚、空間里的群眾笑顏，正是這座千億縣文化建設最動人的成果，也為縣域公共文化高質量發(fā)展提供了可復制的長豐經驗。