以統戰之橋融中外 以本土之根筑發展

在南京江寧，菲尼克斯中國投資有限公司的生產車間里，柔性自動化生產線正有序運轉，融合中德技術的智能制造方案，是企業扎根中國30余年的生動縮影。作為菲尼克斯中國高級副總裁、首席運營官，江世民立足自身崗位，同時身兼江寧區新聯會副會長，利用區政協委員等多重統戰身份，主動架起中外融合、民企外企協同發展的橋梁，將統戰工作的初心融入企業運營與地方建設，讓統戰力量成為外企深耕中國市場、實現高質量發展的重要支撐。

1993年，菲尼克斯落戶南京江寧，從租賃廠房、庫房的初創狀態，到如今擁有三大生產基地、一個研發基地，年銷售額40多億元、員工超2500人的行業標桿，企業的成長始終與中國經濟同頻。江世民1997年加入菲尼克斯，近30年的深耕讓他深知，外企的長久發展，離不開本土化的深度融合。“我們不是把中國當成生產地，而是布局全價值鏈，研發、全球供應鏈都扎根南京。”他介紹，企業管理層全面本土化，300余人的研發團隊深耕電氣連接、工業自動化、新能源等領域，服務對象從南瑞、南自到華為，深度賦能中國本土企業發展。

2017年加入民進，是江世民結緣統戰工作的起點，也讓他走向更廣闊的社會舞臺。“統戰工作讓我接觸到民企、新媒體、社會組織等不同群體，也讓我明白，外企發展離不開與地方的同頻共振。”作為江寧區新聯會副會長、民企和外商投資企業分會會長，他直面外企人員參與統戰工作的痛點——企業層面參與主動性不足、個人層面精力分配受限，從而以“守正創新”為思路，打造出“卓越之路創新學堂”這一統戰工作特色品牌。

自2018年啟動以來，創新學堂始終堅持“思政教育+企業發展”雙融合，摒棄單一的學習模式，結合企業經營痛點設計活動主題：組織民企外企赴標桿企業參訪交流，邀請河海大學等高校專家解讀政策、講授技術前沿，圍繞江寧本土品牌打造、智能制造升級等熱點開展研討會。“讓活動對企業經營有幫助，大家才愿意參與，思政教育才能潤物無聲。”江世民說，學堂不僅凝聚了江寧區民企和外企的力量，更讓外企管理和技術人員主動向國家政策方向靠攏，畫出統戰工作的最大同心圓。

區政協委員的身份，讓江世民得以將企業發展的實踐與地方建設的需求緊密結合。每年，他都會結合自身深耕科技領域的經驗，撰寫1—2篇政協提案，內容均聚焦科技經濟與綠色發展，其中兩篇科技相關提案更是獲區委書記面辦。“提案不是憑空寫就，而是從企業研發、智能制造的實踐中提煉，聚焦江寧科創發展的堵點、難點。”他將菲尼克斯在全電氣化、“雙碳”領域的探索融入社情民意，讓外企的技術優勢成為地方發展的助力。

在江世民看來，統戰工作為外企發展注入了新的活力。菲尼克斯內部健全了黨、工、團等組織，定期開展思政學習，將統戰工作的凝聚力轉化為企業發展的內生動力；而作為外企代表，他更積極推動中外技術交流，將德國的先進制造理念與中國的產業優勢相結合，同時帶動本土供應鏈升級，讓外企發展與中國制造業升級同頻。“統戰工作的核心是凝聚人心，外企扎根中國，就要與地方發展融為一體，把自身發展融入國家戰略。”

從外企高管到統戰工作者，身份的疊加讓江世民的責任感愈發強烈。“加入統戰隊伍后，不僅更關注國家政策、社會發展，更時刻以代表人士的標準要求自己。”這種改變也潛移默化影響著企業發展，菲尼克斯從1994年支持希望工程，到與高校、職業學校合作培養智能制造人才，再到踐行“雙碳”戰略、推動全電氣化發展，始終以社會責任為己任，成為有溫度的企業。

如今，菲尼克斯的柔性智能制造車間成為工業互聯網標桿工廠，企業的發展步履不停。而江世民依然以多重統戰身份為紐帶，在江寧的民企與外企之間、在中國市場與國際技術之間搭建橋梁。他用實踐證明，統戰工作不僅能凝聚外企力量，更能讓外企成為中國經濟發展的參與者、建設者，在中外融合的道路上，走出一條同心同向、共生共榮的發展之路。

楊曄