“建構(gòu)中國自主知識(shí)體系”

ZJUSOM

民營經(jīng)濟(jì)是浙江經(jīng)濟(jì)的最大特色、最大資源和最大優(yōu)勢(shì)。自改革開放以來，浙江民營企業(yè)勇立潮頭、敢闖敢試，從“草根經(jīng)濟(jì)”起步，歷經(jīng)市場(chǎng)洗禮與時(shí)代淬煉，成長(zhǎng)為推動(dòng)區(qū)域發(fā)展、參與全球競(jìng)爭(zhēng)的中堅(jiān)力量。

2004年，全省民營經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議召開，出臺(tái)推動(dòng)民營經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)“新飛躍”的重要文件，為浙江民企轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效指明方向。此后二十余年間，浙江始終堅(jiān)持“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境、強(qiáng)化政策賦能，推動(dòng)民營經(jīng)濟(jì)在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色轉(zhuǎn)型、開放合作、共同富裕等領(lǐng)域不斷突破。

圖片來源：?千庫網(wǎng)

“新飛躍”20余年來，商海潮起潮落，企業(yè)興衰浮沉，但浙江的“中國民企500強(qiáng)”始終勇立潮頭，領(lǐng)航中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我們不禁要問：常青藤企業(yè)的長(zhǎng)壽密碼是什么？后起之秀的“銳氣”是如何養(yǎng)成的？浙商究竟是如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的？

近日，由浙江省工商業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國建設(shè)銀行浙江省分行、浙江大學(xué)全球浙商研究院聯(lián)合編寫的《中國民企500強(qiáng)浙里20年高質(zhì)量發(fā)展案例集》正式發(fā)布，該書以時(shí)間為脈絡(luò)、以實(shí)踐為核心、以案例為載體，系統(tǒng)梳理了浙江民企在不同發(fā)展階段的探索路徑與成功經(jīng)驗(yàn)，為廣大民營企業(yè)提供了可借鑒、可復(fù)制的發(fā)展范式。

執(zhí)行副主編

鄔愛其，浙江大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、浙江大學(xué)企業(yè)投資研究所所長(zhǎng)、浙江大學(xué)全球浙商研究院副院長(zhǎng)。

編委委員

史煜筠，浙江大學(xué)管理學(xué)院財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)學(xué)系講師。

本期【建構(gòu)中國自主知識(shí)體系】專題，我們透過這本案例集，探析浙商高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在邏輯與實(shí)現(xiàn)路徑。

01

梳理領(lǐng)軍企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，提煉浙商發(fā)展特色與亮點(diǎn)

本書聚焦改革開放以來至2024年浙江上榜中國民營企業(yè)500強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐，精選20個(gè)高質(zhì)量發(fā)展典型案例，涵蓋科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、數(shù)字變革、綠色低碳、社會(huì)責(zé)任、全球化布局等多個(gè)維度。這些案例既是浙江民企堅(jiān)守實(shí)業(yè)、深耕主業(yè)的生動(dòng)縮影，也是浙江民營經(jīng)濟(jì)從“鋪天蓋地”到“頂天立地”、從“數(shù)量領(lǐng)先”到“質(zhì)量領(lǐng)跑”的有力見證，集中展現(xiàn)了浙商敢為人先、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、誠信擔(dān)當(dāng)?shù)木衿犯?，以及浙江推?dòng)民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的制度優(yōu)勢(shì)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

那么，“新飛躍”20年浙江“中國民企500強(qiáng)”企業(yè)發(fā)展有何特色？本書總結(jié)提煉了五大亮點(diǎn)。

持續(xù)創(chuàng)新，驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

高質(zhì)量發(fā)展本質(zhì)是一場(chǎng)永續(xù)創(chuàng)新的馬拉松。浙江的“500 強(qiáng)”企業(yè)始終對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)保持高度熱情，通過持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，推進(jìn)動(dòng)力變革，不斷驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

技術(shù)上，企業(yè)長(zhǎng)期投入研發(fā)，突破關(guān)鍵核心技術(shù)，構(gòu)建高價(jià)值專利體系；管理上，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型與精益管理，向精細(xì)化要效益；模式上，從單點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)，或縱向深耕全產(chǎn)業(yè)鏈，或橫向構(gòu)建開放協(xié)同平臺(tái)。三者構(gòu)成了“技術(shù)突破（夯實(shí)產(chǎn)品根基）→ 管理革新（提升運(yùn)營效能）→ 生態(tài)重構(gòu)（重塑競(jìng)爭(zhēng)格局）”的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)三維躍遷模型，推動(dòng)企業(yè)在“創(chuàng)造性破壞”的經(jīng)濟(jì)規(guī)律中從突圍者蛻變?yōu)轭I(lǐng)航者。

圖片來源：千庫網(wǎng)

轉(zhuǎn)型升級(jí)，引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

戰(zhàn)略前瞻性與技術(shù)產(chǎn)品雙輪驅(qū)動(dòng)，是領(lǐng)軍企業(yè)緊跟時(shí)代步伐、勇立潮頭持續(xù)領(lǐng)跑的核心引擎。浙商企業(yè)善于戰(zhàn)略先行，以規(guī)劃錨定方向，以技術(shù)賦能產(chǎn)品。同時(shí)，一方面推動(dòng)智能制造與綠色革命雙軌并進(jìn)，以“智改數(shù)轉(zhuǎn)”激活新質(zhì)生產(chǎn)力，將傳統(tǒng)制造升級(jí)為“高效、低碳、可持續(xù)”的價(jià)值創(chuàng)造體系。另一方面全面推進(jìn)數(shù)智化，致力于數(shù)智賦能、跑通數(shù)字建設(shè)新賽道，實(shí)現(xiàn)從“純制造”向“平臺(tái)型、生態(tài)型和服務(wù)型制造”的躍升。

從戰(zhàn)略規(guī)劃錨定航向，到智能制造夯實(shí)根基，再到數(shù)字生態(tài)開辟新局，浙江企業(yè)通過三大維度深度協(xié)同，將轉(zhuǎn)型升級(jí)轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力。

“地瓜經(jīng)濟(jì)”根深葉茂

浙江經(jīng)濟(jì)是典型的“地瓜經(jīng)濟(jì)”，資源和市場(chǎng)兩頭在外。企業(yè)通過“走出去”構(gòu)建全球化營銷網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)“中國制造，全球通達(dá)”。近年來更是從“中國造，銷全球”升級(jí)為“全球造，銷全球”，在全球布局生產(chǎn)基地，形成柔性供應(yīng)鏈。同時(shí)，企業(yè)注重“走上去”和“走進(jìn)去”——通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、品牌服務(wù)和資本運(yùn)作攀升價(jià)值鏈高端，并通過本土化運(yùn)營與文化融合實(shí)現(xiàn)深度扎根。

從營銷網(wǎng)絡(luò)織就全球市場(chǎng)版圖，到資源布局貫通產(chǎn)業(yè)命脈，再到柔性制造重塑供應(yīng)鏈生態(tài)——浙江企業(yè)以“地瓜經(jīng)濟(jì)”為范式，將根系深扎本土，讓藤蔓延展世界，在全球化變局中培育出枝繁葉茂的競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。

綠色發(fā)展，厚植高質(zhì)量發(fā)展底色

綠色發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的底色，浙江“500強(qiáng)”民營企業(yè)是“3060 碳戰(zhàn)略”的先行者，通過多種方式加快發(fā)展方式綠色轉(zhuǎn)型，助力碳達(dá)峰碳中和，堅(jiān)定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路。

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)綠色化轉(zhuǎn)型大趨勢(shì)下，領(lǐng)軍企業(yè)通過“加減并舉”戰(zhàn)略，減法革新，淘汰高耗能產(chǎn)能，聚焦綠色技術(shù)升級(jí)；加法布局，開發(fā)高附加值環(huán)保產(chǎn)品，構(gòu)建低碳產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)，以“綠色+智造”雙軌融合，重塑生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)核：借助節(jié)能減排等技術(shù)，使產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等全生命周期各環(huán)節(jié)中，提質(zhì)增效。此外，企業(yè)還通過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)全流程降碳，建設(shè)國家級(jí)綠色工廠集群，破解高耗能瓶頸。

圖片來源：千庫網(wǎng)

共同富裕，共建共享反哺社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展

浙江的“中國民營500強(qiáng)”企業(yè)是“善行浙江”的中堅(jiān)力量和杰出代表，企業(yè)堅(jiān)守初心，以增進(jìn)人民福祉為己任，積極探索共同富裕路徑。

它們普遍投身慈善公益，建立長(zhǎng)效幫扶機(jī)制；通過“村企共建”、產(chǎn)業(yè)基地等方式激活鄉(xiāng)村內(nèi)生力；更從單點(diǎn)助益走向生態(tài)共享，打造開放平臺(tái)賦能產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)創(chuàng)新聚能城等共富樣本。以慈善、產(chǎn)業(yè)、生態(tài)構(gòu)成的“責(zé)任力三原色”，繪制出高質(zhì)量發(fā)展的溫暖底色。

02

總結(jié)浙江“中國民企500強(qiáng)”高質(zhì)量發(fā)展的六大路徑

二十余年來，浙江“中國民企500強(qiáng)”在高質(zhì)量發(fā)展道路上積累了豐富而鮮活的實(shí)踐智慧。本案例集通過對(duì)這些領(lǐng)軍企業(yè)發(fā)展實(shí)踐的系統(tǒng)梳理與深度剖析，總結(jié)提煉了它們?cè)?strong>戰(zhàn)略、創(chuàng)新、品質(zhì)、全球化、人才、治理等關(guān)鍵領(lǐng)域的核心做法。

1

注重戰(zhàn)略引領(lǐng)，謀劃發(fā)展藍(lán)圖

浙商企業(yè)始終堅(jiān)持與國同頻，深度融入“八八戰(zhàn)略”“雙碳”等國家戰(zhàn)略，以政策研判、戰(zhàn)略耦合、使命踐行實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升維。同時(shí)秉持長(zhǎng)期主義，聚焦主業(yè)，垂直深耕或細(xì)分統(tǒng)治，即使多元化也堅(jiān)守“主業(yè)為核、關(guān)聯(lián)延伸”原則。通過板塊專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)鏈多元化、生態(tài)綜合化，破解“專業(yè)化vs多元化”悖論，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略理性與戰(zhàn)術(shù)敏捷的動(dòng)態(tài)平衡，在變局中守正創(chuàng)新。

2

多渠道提升企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展是新發(fā)展理念的核心內(nèi)容。浙江的民營500強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)性地集聚創(chuàng)新要素：持續(xù)加大研發(fā)投入，優(yōu)化人才引育，設(shè)立專項(xiàng)基金和梯度培養(yǎng)計(jì)劃；大力拓展科創(chuàng)載體，構(gòu)建全球多中心研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，深化產(chǎn)學(xué)研合作；著力提升平臺(tái)能級(jí)，爭(zhēng)創(chuàng)國家級(jí)技術(shù)中心，打造“一院一園一基金”孵化模式。從而形成“投入—布局—賦能”的創(chuàng)新體系，為高質(zhì)量發(fā)展注入核心動(dòng)能。

圖片來源：千庫網(wǎng)

3

重抓品質(zhì)品牌，提升行業(yè)話語權(quán)

浙商領(lǐng)軍企業(yè)致力于打造品質(zhì)品牌與標(biāo)準(zhǔn)的三角閉環(huán)：以質(zhì)量文化保障產(chǎn)品根基 →以誠信經(jīng)營與品牌區(qū)隔贏得市場(chǎng)信任 → 以標(biāo)準(zhǔn)制定定義行業(yè)規(guī)則。企業(yè)需以質(zhì)量筑基實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品領(lǐng)先，以品牌賦能提升市場(chǎng)溢價(jià)，以標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)掌握行業(yè)話語權(quán)，最終形成“品質(zhì)塑品牌、品牌帶標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)促品質(zhì)”的螺旋上升體系。

4

“出?！鄙?jí)，攀升全球價(jià)值鏈

浙商企業(yè)的國際化戰(zhàn)略不斷升級(jí)。在產(chǎn)能布局上，從“中國造、銷全球”邁向“全球造、銷全球”，建設(shè)境外工業(yè)園和跨境生態(tài)平臺(tái)；在價(jià)值鏈上，從“走出去”轉(zhuǎn)向“走上去”，通過技術(shù)、品牌和資本運(yùn)作搶占高端；在本地化上，從“走出去”深化為“走進(jìn)去”，推進(jìn)人才文化扎根與運(yùn)營本地化。這三個(gè)躍升，共同實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品出海到價(jià)值鏈全球化運(yùn)營的質(zhì)變。

圖片來源：千庫網(wǎng)

5

人才為本，提升企業(yè)組織能力

領(lǐng)軍企業(yè)將人才視為高質(zhì)量發(fā)展的第一資源。氛圍上，以“誠信、創(chuàng)新、奮斗”的價(jià)值觀凝聚人心，構(gòu)建利益、事業(yè)、命運(yùn)共同體；激勵(lì)上，向奮斗者傾斜，實(shí)施薪酬倍增、股權(quán)激勵(lì)、創(chuàng)新跟投等多元舉措；培育上，構(gòu)建分類別多通道體系，推行管理專業(yè)雙軌發(fā)展，產(chǎn)教融合與實(shí)戰(zhàn)孵化并舉。三者形成閉環(huán)，最終實(shí)現(xiàn)“氛圍吸引人才→機(jī)制留住人才→平臺(tái)成就人才”的良性循環(huán)。

6

完善公司治理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

浙商企業(yè)著力構(gòu)建“黨建引領(lǐng)、合規(guī)護(hù)航、風(fēng)控兜底”的治理體系。黨建引領(lǐng)與戰(zhàn)略深度融合，建立科學(xué)決策機(jī)制，把準(zhǔn)方向；合規(guī)建設(shè)構(gòu)建法規(guī)、制度、文化三層防線，設(shè)立ESG治理委員會(huì)，守住底線；風(fēng)險(xiǎn)管理打造多源供應(yīng)、全鏈路風(fēng)控與智能化預(yù)警體系，筑牢屏障。三者協(xié)同發(fā)力，形成“黨建引領(lǐng)定方向→合規(guī)體系劃邊界→智能風(fēng)控保安全”的治理閉環(huán)。

03

浙商20余年高質(zhì)量發(fā)展帶來了哪些經(jīng)驗(yàn)與啟示？

這本案例集不僅是對(duì)浙江“中國民企500強(qiáng)”20余年發(fā)展歷程的系統(tǒng)回顧，更是對(duì)浙商高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)在邏輯的深度解碼。通過梳理分析這些領(lǐng)軍企業(yè)的實(shí)踐路徑，書中提煉出了以下五條普適性的經(jīng)驗(yàn)與啟示，既為廣大企業(yè)提供可借鑒的行動(dòng)指南，也為新時(shí)代中國民營經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)一份“浙江智慧”。

啟示一

高站位：拓展企業(yè)戰(zhàn)略視野

企業(yè)要始終與國同頻，主動(dòng)融入國家發(fā)展大局，以國家戰(zhàn)略錨定發(fā)展方向，堅(jiān)守科學(xué)經(jīng)營哲學(xué)。要注重戰(zhàn)略引領(lǐng)，通過頂層設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，聚焦全產(chǎn)業(yè)鏈布局與差異化發(fā)展。更為關(guān)鍵的是要堅(jiān)守初心，聚焦主業(yè)，深耕核心能力，以專業(yè)化筑牢競(jìng)爭(zhēng)壁壘，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)與社會(huì)價(jià)值的雙贏。

啟示二

重創(chuàng)新：全面賦能高質(zhì)量發(fā)展

創(chuàng)新是企業(yè)保持生命力的核心動(dòng)力。企業(yè)應(yīng)持續(xù)加大創(chuàng)新投入，以前沿技術(shù)迭代產(chǎn)品體系，強(qiáng)化創(chuàng)新主體地位。在科創(chuàng)載體建設(shè)上，既要注重?cái)?shù)量，更要拔高平臺(tái)能級(jí)，深化產(chǎn)學(xué)研合作，優(yōu)化創(chuàng)新機(jī)制與人才激勵(lì)。此外，還需完善科技創(chuàng)新生態(tài)，構(gòu)建“政策—資本—技術(shù)”的良性循環(huán)，讓創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的澎湃動(dòng)力。

圖片來源：千庫網(wǎng)

啟示三

重人才：打造一流人才體系

人才是企業(yè)最寶貴的戰(zhàn)略資源。要堅(jiān)持以人為本，筑巢引鳳，營造尊重、培養(yǎng)、用好人才的濃厚氛圍，加強(qiáng)人文關(guān)懷，促進(jìn)跨文化融合。要建立全方位多元激勵(lì)體系，兼顧物質(zhì)與精神、短期與長(zhǎng)期激勵(lì)，向奮斗者傾斜，讓員工成為事業(yè)共同體。同時(shí)要完善職業(yè)發(fā)展通道，精準(zhǔn)培養(yǎng)，為人才成長(zhǎng)賦能。

啟示四

重文化：大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神

文化是企業(yè)的精神內(nèi)核。要深植奮斗者文化與工匠精神，踐行誠信共贏、以人為本等核心理念，將價(jià)值觀融入品牌建設(shè)與員工行為準(zhǔn)則。著力營造開放、包容、多元、活力的企業(yè)文化，推動(dòng)文化融合。更重要的是傳承弘揚(yáng)浙商精神，以堅(jiān)韌不拔的信念應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以敢為人先的勇氣搶抓機(jī)遇，以腳踏實(shí)地的匠人精神精益求精，為企業(yè)發(fā)展注入持久精神力量。

啟示五

重治理：創(chuàng)新中國式公司治理

良好的治理是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的保障。要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，把黨的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。健全公司內(nèi)部治理架構(gòu)，理順決策、執(zhí)行、監(jiān)督的制衡關(guān)系，協(xié)調(diào)利益相關(guān)者權(quán)益，積極履行ESG責(zé)任。同時(shí)筑牢合規(guī)管理底線，建立法規(guī)、制度、文化三層防御體系，重視內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)合規(guī)穩(wěn)健發(fā)展。

圖片來源：千庫網(wǎng)

附：書籍目錄

編者團(tuán)隊(duì)

主編：鄭敏強(qiáng)

副主編 ：林建良

執(zhí)行副主編：陳蔚、鄔愛其

編委委員：史煜筠、楊正、萬靜靜、楊敏、郭建勇、潘寧、沈國軍、林鐺鐺、趙敏祥、李立平、傅衛(wèi)豐

這本案例集，是對(duì)浙商20余年波瀾壯闊發(fā)展歷程的忠實(shí)記錄與深度解碼，它將浙商的探索經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化、路徑清晰化、智慧共享化，為各地推動(dòng)民營經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展提供了可資借鑒的范本。

長(zhǎng)風(fēng)破浪正當(dāng)時(shí)，站在新的歷史起點(diǎn)，浙江民營經(jīng)濟(jì)這艘巨輪將繼續(xù)駛向新質(zhì)生產(chǎn)力的深藍(lán)之境。正如編者所期許——希望浙商的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芗?lì)更多市場(chǎng)主體，在新時(shí)代新征程上勇毅前行、再創(chuàng)佳績(jī)。

信息來源：《中國民企500強(qiáng)浙里20年高質(zhì)量發(fā)展案例集》

編輯 | 伍梁永

初審 | 佟慶

二審 | 鄔愛其、史煜筠

三審 | 陳超

終審 | 王恩禹