在浙江省紹興市嵊州市的鄉(xiāng)間，最近幾年興起了一種別樣的“上班”方式：沒有固定的考勤，沒有擁擠的車間，活計按件計算，時間自己說了算。一群留守在家的農村婦女，靠著年輕時練就的縫紉手藝，在家門口接單、干活、掙錢。這不是個例，而是紹興傳統(tǒng)紡織產業(yè)與鄉(xiāng)村振興深度融合后，長出來的一棵“共富樹”。

紹興是全國聞名的紡織重鎮(zhèn)，從柯橋的輕紡城到嵊州的領帶服飾，產業(yè)鏈長、用工量大。但一個現(xiàn)實難題擺在面前：年輕人不愿進車間，老一輩技術工漸漸回流鄉(xiāng)村，大量四五十歲的農村婦女因帶娃、養(yǎng)老被困在家里，有手藝卻無處施展。與此同時，企業(yè)用工成本攀升，招工越來越難?！叭嘶卮辶耍钸€在廠里”——這道供需錯位的難題，催生了“零工經濟”在鄉(xiāng)村的蓬勃生長。

在嵊州市，一家名為杜邦服飾的企業(yè)的做法，頗具代表性。這家成立于2003年的企業(yè)，主營領帶、羊絨衫、絲巾，二十余年間幾經起落。夫妻倆從15萬元借款、租小廠房起步，中途因國際市場風波損失慘重，最艱難時連年夜飯都成問題。

但他們沒有倒下，轉而深耕行業(yè)定制領帶這一“利潤薄、麻煩多”的細分領域，咬牙投入幾十萬元開模打樣，一步步積累起移動、電信、航空、鐵路、公安等幾十個行業(yè)的標識模板。如今，企業(yè)不僅為國內知名品牌代工，業(yè)務還延伸到了意大利、英國。

就是這家從風雨中走來的企業(yè)，沒有選擇一味擴建大廠，而是把生產線“拆開”了。他們將部分技術門檻低的基礎加工工序下沉到村里，一個村設一個點，由專人分發(fā)、回收，廠里只負責質檢、銜接和打包?！白蠲Φ臅r候，這樣的集散點遍布幾十個鄉(xiāng)村，上千名農村婦女在家門口‘接單’?！逼髽I(yè)負責人童波英介紹，一位上了年紀的農村阿婆坐在自家院里，一天能掙五六十塊到百來塊錢，既不耽誤帶孫輩，也不用向家里“伸手要錢”。

為了把“散落”在村里的熟練工重新“撿”起來，杜邦服飾還想出了一個土辦法：“學時工資”。不管是誰，學滿一天就發(fā)給100元，日結日清。消息傳開，十里八鄉(xiāng)的婦女蜂擁而至，有人笑稱“白學手藝還給錢，天上掉餡餅了”。童波英坦言，那段時間發(fā)錢發(fā)到“肉痛”，但五六天就能出師，這筆投入換來的，是成百上千名農村婦女從“閑著”到“忙著”的轉變。這種“授人以漁”的模式，既盤活了農村閑置勞動力，也為企業(yè)開辟了柔性化生產的新路子。

在童波英看來，企業(yè)的價值不僅在于創(chuàng)造利潤，更在于回饋社會。把工序送下鄉(xiāng)，既解決了企業(yè)“年輕人不愿來、老工人留不住”的用工荒，也讓那些因帶孫輩而困在村里的奶奶們重新有了收入。如今，企業(yè)自有的近4000平方米廠房里只有50多名固定員工，而散布在鄉(xiāng)村的“編外員工”卻多達上千人。從租廠房到買下屬于自己的樓，從被房租“趕來趕去”到把活“送”到鄉(xiāng)親們家里，這家企業(yè)用二十多年的堅守，走出了一條企業(yè)與鄉(xiāng)村雙向奔赴的路。

在紹興，這樣的共富工坊并非孤例。據統(tǒng)計，全市定向招工式“共富工坊”總數(shù)已突破220家，累計幫助解決就業(yè)崗位超過1.2萬個?？聵騾^(qū)已打造各級巾幗共富工坊58家，吸納女性從業(yè)人員3500余人；上虞區(qū)湯浦鎮(zhèn)童裝產業(yè)鏈上的14家共富工坊，讓3000多名村民就近參與剪線頭、打紐扣等下游工序，童裝年產值突破30億元。從“廠里做”到“村里做”，從集中生產到分散就業(yè)，一根小小的縫衣針，正織出一幅鄉(xiāng)村振興的新圖景。

眼下，紹興正錨定“技能創(chuàng)富”核心，以50個共富工坊技能培訓驛站為依托，推出“家門口培訓學?！薄凹寄芤剐！钡容d體。嵊州的小籠包“萬人大培訓”已舉辦百余場，學員超1萬人次；柯橋的“紡都星匠”技能品牌也漸成氣候。一頭連著傳統(tǒng)產業(yè)的轉型突圍，一頭連著萬千鄉(xiāng)村的共富夢想——在紹興，這個故事還在繼續(xù)。

來源：農民日報