普華永道《在華跨國企業高管洞察》：賦能全球戰略與商業模式重塑

原標題：普華永道《在華跨國企業高管洞察》：中國賦能全球戰略與商業模式重塑

2026年4月10日，普華永道發布《在華跨國企業高管洞察：中國賦能全球戰略與商業模式重塑》調研報告（以下簡稱“報告”）。報告顯示，跨國企業正重新校準其全球戰略坐標，中國作為全球第二大經濟體的核心地位獲得廣泛認可，且重要性在未來將會進一步提升�？鐕髽I在華業務正經歷深刻且全面的本土化商業重塑，旨在通過系統性變革重塑其創造、交付與盈利模式，實現其全球競爭力的提升。

為了更好地幫助在華跨國企業把握中國機遇，應對挑戰，推動其全球戰略的升級與商業模式重塑，普華永道于2026年1月15日在上海舉辦了以“中國賦能全球戰略與商業模式重塑”為主題的年度在華跨國企業高管會議。普華永道全球跨境服務中國主管合伙人蔡凌代表普華永道歡迎各位嘉賓的到來并主持會議，法國外貿銀行（NATIXIS）亞太區首席經濟學家艾麗西亞·加西亞·埃雷羅博士分享對2026年中國經濟展望和未來在全球面臨的挑戰，普華永道中國思略特主管合伙人沈宇峰圍繞中國在全球經濟中的新角色、中國市場的結構性挑戰展開分析，并深入探討如何借助中國市場的獨特優勢構建面向未來的商業模式，為跨國企業發展提供新思路。普華永道中國跨國企業主管合伙人任穎麟主持圓桌討論，與兩位受邀跨國企業高層就中國賦能全球戰略與商業模式重塑主題進行深入的案例分享和交流，探討如何構建更具包容性的全球創新生態，將中國洞察有效轉化為全球資產。會議現場還對百余位來自工業、消費品、汽車、金融、醫療醫藥、化學化工、科技、物流、能源等行業的跨國企業高管進行調研，以了解在中國賦能全球戰略與商業模式重塑的方向上在華跨國企業的動態調整和務實行動。該報告是在整理和分析了跨國企業高管現場填寫的調研問卷結果、會議過程中的觀點以及受邀專家的建議基礎上，結合案頭研究編撰而成。

普華永道全球跨境服務中國主管合伙人蔡凌表示，在全球經濟格局深度調整與產業鏈重構的背景下，中國已從“全球制造基地”加速演變為“全球創新與戰略賦能中心”。中國不僅是跨國企業的重要市場，更是全球技術、供應鏈與商業模式創新的策源地。我們觀察到，領先跨國企業正在將本土研發技術突破、商業模式與產業生態實踐融入全球運營網絡，重塑全球業務布局，實現從區域響應到全球協同的戰略升級。這不僅是簡單的資源對接，更是通過資本、人才、數據與知識產權的高效跨境流動，深度釋放“中國賦能全球”的戰略潛力。普華永道全球跨境服務團隊通過此高管洞察報告的形式，揭示這一轉型背后的底層邏輯，為企業在復雜國際環境中優化跨境資源配置、重塑全球競爭力提供前瞻性洞察與實踐路徑。

普華永道中國跨國企業主管合伙人任穎麟表示，中國市場的獨特之處在于，它既是創新試驗場，也是全球商業模式變革的推動者。對于在華跨國企業而言，“中國賦能全球”已從戰略愿景進入全面實踐的關鍵階段。我們看到越來越多的跨國企業依托中國成熟的數字生態、敏捷的供應鏈體系與海量應用場景，打破傳統的全球標準單向傳導機制，構建了更具彈性的“雙向賦能、多點聯動”生態網絡，從而驅動全球產品迭代與業務模式創新。這一轉型不僅要求企業完成深度本地化運營，更考驗其全球資源配置的戰略智慧。我們希望通過此次高管洞察報告，幫助企業在動態環境中把握戰略支點，在商業模式重塑的浪潮中構建全新競爭優勢，真正實現從‘融入中國’到‘與中國共同定義未來’的戰略跨越，攜手開創可持續增長的新格局。

報告顯示，跨國企業正重新校準其全球戰略坐標，中國市場的全球戰略地位依然突出 —— 21%的跨國企業視中國為全球最重要市場，47%列為前三大市場；過去兩年跨國企業對華戰略出現分化：40%維持不變，22%戰略升級，19%戰略部分升級，19%戰略降級等。這反映出跨國企業在華戰略調整的復雜性與多元性，也表明整體格局正處于動態平衡之中。

中國市場對貴司全球運營的重要性

過去兩年公司對華核心戰略的變化情況

在華業務在公司全球運營中的定位

進一步分析發現，跨國企業在華業務正經歷深刻且全面的本土化商業重塑，旨在通過系統性變革重塑其創造、交付與盈利模式。在這場變革中：

“成本與定價策略調整”以56%的占比成為最普遍的變革領域，直接反映出跨國企業面對本土激烈競爭與成本攀升雙重壓力下的積極適應。

數字化與數據能力升級（39%）以及產品或服務組合調整（34%）緊隨其后，顯示出跨國企業對中國數字經濟蓬勃發展及本土消費者多元化需求的深度響應。

過去兩年實現最顯著本土化商業重塑的業務領域（多選≤3）

市場競爭壓力（77%）與盈利成本壓力（68%）是驅動重塑的核心因素，本土企業憑借靈活機制與快速迭代能力持續擠壓跨國企業生存空間。

客戶行為向個性化、數字化的加速遷移（35%）以及監管框架的日趨完善（31%），共同構成了企業深度本土化的“適應性壓力”。

驅動中國本土化商業重塑的主要因素（多選≤3）

跨國企業在中國的本土化商業重塑正在產生顯著的全球溢出效應，標志著中國從“執行者”向“引領者”的角色躍遷：

30%的企業已將中國市場的成功經驗選擇性移植至其他區域，形成“以華反哺”的跨市場聯動；更有10%實現了中國創新方案的全球化推廣。

本土化商業重塑對公司全球戰略或運營模式造成的影響

然而這一全球影響力的發揮仍面臨多重制約：“總部與全球文化壁壘或組織阻力”以73%的占比成為最大障礙，深刻揭示了跨國企業內部深層次的文化沖突與協同困境；全球公司治理與決策方針（55%）、風險與合規限制（41%）以及企業中國領導層在全球決策層代表性不足（39%）同樣構成顯著制約。

哪些關鍵因素制約了這些中國本土化商業重塑發揮更大的全球影響力？（請選擇前3項）

這些障礙反映出跨國企業在將中國創新融入全球體系時，仍需突破機制僵化和文化隔閡的雙重挑戰。值得一提的是，企業中國領導層在全球戰略中的參與度正不斷提升，為跨國企業的全球治理注入新的活力：

中國高管在“戰略與長期方向決策”中的參與度高達59%，在風險合規與治理決策（49%）以及產品服務組合決策（47%）領域亦展現出顯著影響力。

然而“代表性不足”的問題依然突出，39%的企業明確指出這是阻礙中國本土化創新發揮全球影響力的核心因素，與高層參與度形成鮮明對比。

企業中國領導層/團隊積極參與的全球戰略相關領域（多選≤6）

這一矛盾揭示了“參與”與“影響力”之間的差距——企業中國領導層雖在決策流程中“在場”，但其觀點未必能充分轉化為實際決策力。此外，跨國企業將中國本土化商業重塑納入全球戰略的效果參差不齊，僅6%的企業認為整合高效且已實現制度化，18%雖有效但過度依賴特定個人，36%則表示中國創新僅偶爾對全球戰略產生零星影響，缺乏系統性整合機制。

中國本土化商業重塑納入全球戰略的效果

展望未來兩年，跨國企業在華投資正經歷從“本土化”向“全球化”的戰略躍遷：

“提升全球競爭力的中國成本與定價調整”以47%的占比位居投資重點榜首，服務全球的中國本土研發（42%）與提升全球效率的供應鏈制造升級（41%）緊隨其后，展現出成本優化與創新能力在戰略布局中的核心地位。

推動全球發展的中國主導創新（26%）與數字化數據投資（25%）也獲得了高度關注。

為提升中國在公司全球戰略中的作用，未來兩年貴司中國領導層最有可能投資的關鍵領域（多選≤3）

這一系列投資方向反映出跨國企業正將中國定位為創新策源地與全球競爭力的關鍵支點，通過“在中國，為全球”的新范式，將中國的創新成果迅速推廣至全球市場。然而，這一戰略躍遷對跨國企業的組織能力、文化融合和治理機制提出了更高要求，如何構建更具包容性的全球創新生態，將中國洞察有效轉化為全球資產，將成為跨國企業亟待破解的核心命題。