一季度以來，方大達(dá)鋼以 “開局即沖刺、起步即決戰(zhàn)” 的奮進(jìn)姿態(tài)，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)組織與節(jié)能降耗攻關(guān)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營跑出加速度，多項(xiàng)核心指標(biāo)刷新歷史最高紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)首季 “開門紅”。

一季度，方大達(dá)鋼緊扣“十五五”開局、公司“創(chuàng)新突破年”發(fā)展定位，嚴(yán)格落實(shí)“凝心聚力擔(dān)使命 奮楫爭先開新局”主題教育活動部署要求，將思想引領(lǐng)、生產(chǎn)攻堅(jiān)、作風(fēng)改進(jìn)深度融合，為全力沖刺一季度“開門紅”、完成公司季度計(jì)劃注入了強(qiáng)勁動能。

活動中，各單位依托“三會一課”、主題黨日、班前班后會、專題宣講等多元載體，組織干部員工深入學(xué)習(xí)黨的二十屆四中全會、2025年中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，跟進(jìn)學(xué)習(xí)2026年全國兩會及黨中央一季度重要會議精神，累計(jì)開展理論學(xué)習(xí)2266場次，引導(dǎo)全員精準(zhǔn)把握政策導(dǎo)向與行業(yè)趨勢，為公司創(chuàng)新突破找準(zhǔn)發(fā)力方向。同時(shí)分層分級開展集團(tuán)董事局年會及近期系列重要講話精神宣講，累計(jì)開展宣講1780場次，全面?zhèn)鬟f“深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效”和“變、干、實(shí)”工作要求，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)決策部署100%覆蓋到每一個崗位、每一名員工，形成上下同心、同向發(fā)力的干事創(chuàng)業(yè)格局。

與此同時(shí)，各單位緊扣一季度“開門紅”中心任務(wù)，以主題教育賦能生產(chǎn)經(jīng)營全環(huán)節(jié)。累計(jì)開展形勢任務(wù)教育1515場次，向員工講清行業(yè)形勢與公司目標(biāo)，將鐵、鋼、材指標(biāo)，降本增效、安全環(huán)保等各級指標(biāo)層層分解到崗，構(gòu)建“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的責(zé)任體系；各級管理人員累計(jì)下沉一線1047次，累計(jì)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)工藝優(yōu)化、設(shè)備運(yùn)維升級、員工后勤保障等各類問題645個，切實(shí)為基層減負(fù)賦能；各單位扎實(shí)開展“首季安全生產(chǎn)無事故”活動，嚴(yán)格落實(shí)安全管理要求，排查整改各類隱患，一季度安全績效平穩(wěn)。

圍繞“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)執(zhí)行、提效能”核心，方大達(dá)鋼引導(dǎo)干部員工聚焦作風(fēng)建設(shè)、管理效能、安全生產(chǎn)、宣傳工作四個維度查擺突出問題，針對問題逐一明確整改措施、責(zé)任主體及完成時(shí)限，以釘釘子精神推動整改落實(shí)，為一季度“開門紅”掃清機(jī)制障礙。通過全員努力，方大達(dá)鋼完成鐵、鋼、材季度計(jì)劃的105.20%、109.93%、110.12%；在穩(wěn)產(chǎn)的同時(shí)推動能源水平顯著提升，自發(fā)電率連續(xù)兩月在全流程生產(chǎn)及外供用電情況下突破95%，噸鋼水耗持續(xù)創(chuàng)新低，2月創(chuàng)歷史最低，較2025年下降31.19%；通過回收雨水并制作新水供廠使用，其回收量約17萬噸，創(chuàng)效30萬元。

此外，在生產(chǎn)和能源的雙重優(yōu)化下，方大達(dá)鋼多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)投產(chǎn)以來最優(yōu)水平。1月11日鐵水消耗達(dá)到最低799.05kg/t，1月25日優(yōu)特鋼成材率達(dá)到最高102.28%，這些成績的取得，彰顯了方大達(dá)鋼搬遷轉(zhuǎn)型后的生產(chǎn)實(shí)力，也為企業(yè)未來的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

進(jìn)入二季度，方大達(dá)鋼將以更加堅(jiān)定的信念、更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，砥礪前行，不斷夯實(shí)發(fā)展根基、提升行業(yè)競爭力，以更加優(yōu)異的成績?yōu)榈胤浇?jīng)濟(jì)發(fā)展和鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級貢獻(xiàn)更大力量。

通訊員：秦雪梅、毛會