出品|中訪網(wǎng)

審核|李曉燕

4月10日，貴陽白酒T9圓桌會議現(xiàn)場，一個身影的出現(xiàn)，瞬間點(diǎn)燃了白酒圈的熱議——劍南春少帥喬愚，終于卸下“神秘面紗”，首次公開現(xiàn)身白酒頂級巨頭俱樂部。

要知道，這位執(zhí)掌劍南春整整四年的掌門人，此前一直是行業(yè)里“只聞其名，不見其人”的存在，連續(xù)三屆T9峰會都未曾露面，堪稱白酒圈最低調(diào)的“幕后掌舵人”。而此次他高調(diào)亮相，不僅打破了外界的種種猜測，更用實(shí)際行動告訴整個行業(yè)：曾經(jīng)的“茅五劍”巨頭，從未退出頭部賽場，正一步步走出蟄伏，向著復(fù)興之路穩(wěn)步邁進(jìn)。

說起劍南春，老酒友們都忘不了當(dāng)年“茅五劍”三足鼎立的輝煌，作為白酒圈公認(rèn)的前三甲，劍南春一度是高端白酒的代名詞，口碑和市場地位無人能撼動。

可時代的浪潮從不等人，2015年之后，劍南春陷入了一段特殊的調(diào)整期，內(nèi)部管理面臨諸多挑戰(zhàn)，錯失了白酒行業(yè)新一輪的發(fā)展紅利。當(dāng)汾酒、瀘州老窖等酒企一路高歌猛進(jìn)、瘋狂擴(kuò)張市場時，劍南春卻因內(nèi)部動蕩，腳步逐漸放緩，從昔日的前三寶座，慢慢落到了T9陣營的末端，難免讓老粉們唏噓不已。

2022年，喬愚正式接掌劍南春，出任副董事長、總經(jīng)理，扛起了這家千年名酒的復(fù)興大旗。這份接力棒，看似光鮮，實(shí)則沉甸甸：一邊是內(nèi)部亟待理順的管理難題，一邊是白熱化的行業(yè)競爭，還有品牌勢能下滑、增長壓力倍增的多重困境，外界也對這位“少帥”充滿了質(zhì)疑。

而喬愚從接手之初，就選擇了一條與眾不同的路——不高調(diào)造勢，不盲目激進(jìn)，反而一頭扎進(jìn)企業(yè)內(nèi)部，默默做事。外界口中的“神秘低調(diào)”，其實(shí)是他沉下心來夯實(shí)根基的務(wù)實(shí)，比起拋頭露面，他更清楚，對彼時的劍南春而言，穩(wěn)定下來，止住下滑勢頭，才是第一要務(wù)。短短時間里，他快速理順內(nèi)部管理、穩(wěn)定核心團(tuán)隊(duì)，讓陷入內(nèi)耗的劍南春徹底告別動蕩，重新回到平穩(wěn)運(yùn)營的正軌，這一步，為劍南春后續(xù)的復(fù)興，打下了最關(guān)鍵的基礎(chǔ)。

很多人好奇，喬愚執(zhí)掌劍南春這幾年，到底做了什么？答案很簡單：守住核心，穩(wěn)扎穩(wěn)打，絕不玩虛的。

他深知，劍南春能成為老牌名酒，靠的從來不是資本運(yùn)作，而是過硬的品質(zhì)和無人替代的超級大單品水晶劍。所以上任之后，喬愚沒有急于求成搞擴(kuò)張、推新品，而是把全部精力放在“守基本盤”上，走出了一套“先守后攻”的務(wù)實(shí)路線。

在品質(zhì)上，他死死守住劍南春千年釀造的老底子，一邊堅守傳統(tǒng)釀造工藝，保證酒的品質(zhì)始終如一；一邊大手筆布局產(chǎn)能，啟動超50億的大唐國酒生態(tài)園二期項(xiàng)目，加碼優(yōu)質(zhì)基酒儲備，直接為劍南春未來十年的發(fā)展，筑牢了產(chǎn)能護(hù)城河。還推動傳統(tǒng)釀造和現(xiàn)代科技結(jié)合，給每一瓶酒加上品質(zhì)保障，讓消費(fèi)者喝得放心。

在市場上，他死死攥住水晶劍這張“王牌”。這款定價400元左右的白酒，是劍南春的銷量擔(dān)當(dāng)，更是次高端白酒市場的絕對標(biāo)桿，年銷售額輕松破百億。面對競品的圍追堵截，喬愚精準(zhǔn)調(diào)控價格、規(guī)范市場渠道，把水晶劍的市場地位守得牢牢的。2026年春節(jié)，劍南春整體動銷大漲20%，水晶劍出貨量、開瓶率雙雙創(chuàng)下新高，用實(shí)打?qū)嵉氖袌鰯?shù)據(jù)，證明了喬愚策略的成功。

也正是這份不浮躁、重實(shí)效的打法，讓劍南春在行業(yè)整體增速放緩、不少酒企業(yè)績下滑的大環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)了逆勢穩(wěn)步增長：2023年?duì)I收同比增長近兩成，2024年核心酒業(yè)銷售再漲15.4%，利潤同步穩(wěn)步提升。在非上市酒企中，劍南春的經(jīng)營質(zhì)量和抗風(fēng)險能力，依舊是第一梯隊(duì)水準(zhǔn)。

穩(wěn)住基本盤的同時，喬愚也沒讓劍南春墨守成規(guī)，而是悄悄搞起了創(chuàng)新，一步步打破老名酒的刻板印象，讓劍南春重新走進(jìn)年輕消費(fèi)者的視野。

產(chǎn)品上，他不再單一依賴水晶劍，一邊鞏固次高端市場優(yōu)勢，一邊悄悄發(fā)力高端領(lǐng)域，推出老酒、紀(jì)念酒、聯(lián)名款等多款新品，完善產(chǎn)品矩陣，慢慢補(bǔ)齊高端化短板。2025年雙11，劍南春天貓旗艦店直接拿下白酒行業(yè)銷量第一，各類聯(lián)名款新品一經(jīng)推出就圈粉無數(shù)，高端化布局初見成效。

營銷上，他徹底告別老名酒的保守作風(fēng)，玩起了年輕化、數(shù)字化營銷：冠名地方燈會、打造新春品鑒場景，貼近大眾生活；聯(lián)手抖音搞潮流營銷、推出家國主題活動，拉近和年輕人的距離；同時打通線上線下渠道，優(yōu)化團(tuán)購、圈層營銷，讓劍南春的銷售網(wǎng)絡(luò)更靈活、更貼近市場。一番操作下來，劍南春品牌價值一路飆升，徹底擺脫了老舊標(biāo)簽，重新煥發(fā)活力。

而此次T9峰會親自亮相，更是喬愚帶領(lǐng)劍南春主動融入行業(yè)核心的信號。即便目前位列T9末位，但能在行業(yè)激烈競爭中守住這個頂級俱樂部席位，本身就是實(shí)力的證明，更是劍南春重返巔峰的重要跳板。

上任之初，喬愚提出的“2025年?duì)I收300億”目標(biāo)，曾被外界拿來反復(fù)議論，覺得目標(biāo)落空、發(fā)展不及預(yù)期。

但很少有人明白，這一目標(biāo)本是凝聚團(tuán)隊(duì)、提振信心的戰(zhàn)略愿景，而喬愚遠(yuǎn)比外界更理性。面對行業(yè)周期調(diào)整、消費(fèi)市場降溫、歷史遺留問題等多重阻礙，他果斷摒棄浮躁，放棄盲目追求規(guī)模泡沫，把重心放在強(qiáng)品質(zhì)、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、穩(wěn)增長上，將300億定為中長期發(fā)展方向。

事實(shí)證明，這種“慢而穩(wěn)”的打法，才最適合老牌名酒復(fù)興。白酒行業(yè)從來不是比拼速度的短跑，而是考驗(yàn)?zāi)土Φ鸟R拉松。比起一時的排名、虛高的營收，健康的發(fā)展節(jié)奏、穩(wěn)固的市場口碑、扎實(shí)的品質(zhì)根基，才是長久之道。

從神秘少帥到公開亮相，喬愚用四年時間，讓劍南春徹底走出內(nèi)耗、步入復(fù)蘇正軌。他沒有驚天動地的變革，卻用低調(diào)務(wù)實(shí)的堅守，讓這家千年名酒穩(wěn)住了陣腳；他沒有急于追趕排名，卻在默默蓄力，補(bǔ)齊短板，為劍南春重返巔峰積攢力量。

如今的劍南春，或許還沒重回“茅五劍”的巔峰時刻，但在喬愚的掌舵下，早已擺脫困境，走上了穩(wěn)健發(fā)展的快車道。隨著產(chǎn)能逐步釋放、產(chǎn)品不斷升級、市場持續(xù)深耕，這位低調(diào)少帥帶領(lǐng)的劍南春，終會迎來厚積薄發(fā)的時刻，重新續(xù)寫屬于“茅五劍”的時代傳奇。