抓住風口

本期要點：權力中心已變，該怎么辦？

你好，我是王煜全，這里是王煜全要聞評論。

現在，很多人看內容或者游戲產業(yè)，還在想精不精彩、好不好玩。

但我想告訴你的是，如果生產本身已經不再是門檻了，你卻還把資源投在“做好內容”這件事上，回報將越來越低。

最近海外有關Aippy這個應用的討論變多了。

由于它目前主要面向歐美用戶，國內幾乎沒有推廣，知道的人還不太多。

Aippy的使用方式很簡單。

你不需要寫代碼，也不需要學復雜工具，只需要用一句話描述想法，比如“做一個可以點擊收集金幣的小游戲”，系統(tǒng)就會自動生成一個可以直接操作的內容，比如小游戲、互動動畫或者動態(tài)濾鏡。整個過程通常只要幾十秒到幾分鐘之間。

你也許會覺得，這有什么稀奇，AI生成內容，不早就有了嗎？

其實，關鍵在于，所生成的內容可以立刻發(fā)布到Aippy的平臺上，用戶可以像刷抖音一樣上下滑動進行篩選。如果覺得好玩，可以點贊評論，還能一鍵“復制”這個作品，修改成你自己的版本接著發(fā)布。并且Aippy還有一套推薦算法，可以不斷把好玩的內容根據個人喜好個性化地推給用戶。

沒錯，Aippy就是一個“AI版的抖音”，只不過每條內容都能玩。

請注意，當AI把創(chuàng)作變得極其簡單時，內容會大量涌現，但行業(yè)的核心反而會從生產方轉向渠道，Aippy恰恰就卡住了這個最有價值的生態(tài)位。

不過，當渠道成了新的權力中心，所有想在平臺上生存的參與者就都要思考，是繼續(xù)堅持舊的思維，還是擁抱新的變化。我們認為，好的做法可以從另一個完全不同的行業(yè)里看到原型，那就是Shein的“小單快返”。

渠道為王

首先，我們強調，今天提及Aippy，重點不在于它是否會成為最終的贏家，而是它揭示了一種新的權力結構。那就是在AI生成內容泛濫的時代，誰掌握了分發(fā)渠道，誰就掌握了產業(yè)的核心資源。

我們必須看到一個最基礎的事實，用戶每天的注意力總量是固定的，但想搶走這些注意力的內容幾乎是無限的。

你是公眾號作者，就以為競爭者只是另一個公眾號，卻忘了，其實你的對手很有可能是一個播客、一本書、一條短視頻，又或是一個小游戲。因為你們都在爭奪用戶的同一份注意力。

但問題是，用戶根本看不過來。于是，他們會不知不覺地把一部分選擇權交給平臺。

在抖音，你交出選擇權后，換來了無限下滑的短視頻流。在Aippy，換來的就是每個都能上手玩兩下的互動內容流。

此時，用戶感覺是自己在選內容，自己是平臺的主角，但其實那個給用戶投喂內容的平臺才是權力的中心。

當然，這種權力的轉移并非一蹴而就。一個平臺要坐穩(wěn)這個位置，需要三樣東西。

其一，平臺得有一個足夠大的用戶和創(chuàng)作者池子，否則就沒有占據分配權的資本。

抖音已經擁有8億日活用戶，Aippy雖然只推出不到一年，下載量也達到了百萬以上。

其二，它得有一套聰明的內容分發(fā)機制，能在海量信息里，瞬間認出哪些內容有潛力，并將其推給可能感興趣的用戶，從而讓用戶欲罷不能。

其三，平臺還要構建一個即時且精準的反饋機制。當內容獲得數據驗證，系統(tǒng)就得能讓創(chuàng)造者獲得回報，比如立刻給到他更多流量、粉絲甚至是收入，從而激勵最優(yōu)秀的內容供應者持續(xù)投入，為平臺生產更多內容，吸引更多用戶。

小單快返

所以，所有內容創(chuàng)作者、開發(fā)者和商家都應當注意，這場游戲的底層邏輯已經變了。

在供應近乎無限的情況下，過去那種重投入、長周期、賭一個大結果的舊模式，成功率正變得越來越低。酒香也怕巷子深，得不到算法的青睞，你就孤芳自賞吧。

那該怎么辦呢？

我們認為，努力的方向需要從“做爆款”變成“測爆款”。

其中的核心在于建立類似于Shein“小單快返”的迭代機制，即以最低成本、最快速度完成“做樣品、測市場、看反饋、再優(yōu)化”的完整循環(huán)。

很多人把Shein的“小單快返”單純理解為一種供應鏈技巧，但其實這更是一種進化機制。

這套機制要跑起來，你先要能快速推出樣品，其任務是測試市場。

在服裝行業(yè)，Shein能通過柔性供應鏈，把來自各個發(fā)布會或自媒體平臺的設計，在3天左右變成100~500件供試賣的成品。

在Aippy上，樣品就是通過AI一句話生成的小游戲或者互動內容。

接著，這些樣品將投向市場，接受用戶的挑選和推薦算法的檢驗。

Shein決定一個款式要不要加單生產，只看初期的銷售數據，包括點擊率、轉化率、加購率等等，數據差的款式會立刻下架。

這就像抖音上，只有一個短視頻在頭幾個小時的5秒完播率超過60%甚至70%，才值得追加投放。

同樣的道理，你當然可以有你的創(chuàng)意和偏好，但在決定推廣什么內容或產品的時候，卻必須要基于真實的市場反饋數據來做決策，憑自己的喜好或內部評審將非常危險。

最后，當你通過測試確定了市場喜歡的方向后，就要在這個方向上對內容或產品進行集中的優(yōu)化和復制。

比如Shein的某個款式被驗證為爆款，系統(tǒng)就會快速變換顏色、尺碼、面料，推出數十個相近的衍生款式，繼續(xù)測試。

類似的，當你在一個領域做出了爆款內容，就可以快速推出一系列相關內容，相當于用一個成功變出更多成功。

所以，在AI時代，AI讓生產的壁壘消失，Aippy和Shein就在告訴我們，競爭的方式將隨之改變，渠道將成為核心環(huán)節(jié)，而你成功的關鍵也將取決于是否有“小單快返”的進化機制，進化的速度則將決定你在新世界里的位置。

那么，你工作流程中有進化機制嗎？進化一次又要多久呢？歡迎在評論區(qū)分享。

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王煜全要聞評論，我們明天見。

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