北京
團隊不是機器，它是一個復雜的系統，它有它的規律。大多數管理者都下意識地把團隊當成一臺機器，只希望這邊輸入指令，那邊就能輸出結果，那這就違反了這個系統的規律。
因為這個系統是活的，它的每個節點都是一個活生生的人，當你試圖用“控制”來管理這樣一個活的系統的時候，就好像試圖用錘子修理手機，工具都不對，只會越修越壞。
極度的控制源于對不確定性的恐懼，但管理的本質就是和不確定性共舞。
所以真正的管理不是控制。當你把團隊打造成一臺精準運行的機器的時候，那它離崩潰也就不遠了。你應該把團隊當成花園，只管澆水施肥，和適當修剪殺蟲，那么這個花園自然就會百花齊放。
你是不是想到了老子說的無為而治。無為常被誤解為什么都不做。但事實上，無為不是不做事，而是不妄為。妄為就是做違反事物規律的事。
一位優秀的領導者一定不是團隊里最忙的那個人，而是創造空間和提供資源，讓別人忙起來的人。就像是電腦的操作系統，它不干預每一個進程，它只提供運行環境。
一位優秀的領導者也不需要通過團隊的成功來證明自己的價值。因為只有當他不再需要功勞的時候，他才能真正成就他人。
一位優秀的領導更像洋流。洋流不命令任何一條魚往哪游，但它創造了所有魚類生存的條件。魚群在洋流中自由游動，自然會游向它們該去的地方。
記住，當你不再需要證明自己的時候，你才真正成為了領導者。
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
