北京
當面指出領導的錯誤，你覺得這樣的人是忠直還是犯傻？
不得不說，這樣的人能活著，往往也是個奇跡。
一方面，領導有胸懷，他才能活下去；另一方面，他自己有策略，他才能活下去。
但凡有一點條件不成立，恐怕這樣的人不是被打發回家，就是自身難保。
《資治通鑒》中有一段汲黯怒懟漢武帝的故事，你可以琢磨一下。
如果你的領導出錯了，你會如何做？你會不會指出來？又該如何指出呢？讓我們看一看汲黯這個高手的策略。
公元前121年，匈奴渾邪王率領部眾歸附漢朝，這簡直是一件大好事，萬邦來朝啊。
這在一定程度上證明了漢朝的強大，漢武帝劉徹也很高興。
但是，他高興太早了！
漢武帝想搞一個盛大的歡迎儀式，下令動員民間車輛兩萬輛，前去迎接這些歸降的匈奴人。而這個重任就落在了長安令頭上。
但是，長安令從哪兒搞來這么多馬呢？他又不能生！
想買也沒有那么多錢啊，買肯定買不起的，那只能怎么辦？只能租了！
找誰租呢？找百姓租！
但是，百姓也不是你們家后院的韭菜，想割就割。
漢武帝連年打仗，百姓對朝廷、對官府的信任度絕對沒有那么高，而且馬在古代相當于跑車級別的重要資產，自然也不會輕易外借。
就是現在，你想借別人的車開一開，也不好借呢。
如果關系不到位，也不好開這個口。
更何況，你想借，在古代想借別人的馬用一用呢？哪怕你給錢，人家也不愿意借。
但是，百姓不借，官府就拿他們沒辦法了嗎？
難道不會強借嗎？
