從“制造中心”到“創新引擎”，中國創新正在走向全球

作者：于佳卉

“我第一次來到中國是1997年，那時候的中國和現在完全不同。”

在4月21日舉行的國際發明家創新會上，Avanci創始人兼首席執行官Kasim Alfalahi談起自己第一次來華的印象。在他記憶中，當時北京的大街小巷幾乎看不到一輛來自中國品牌的汽車，通信領域的2G專利也幾乎全部掌握在歐洲和北美企業手中。

此后三十年，Avanci來到中國上百次。用他的話說，“我見證了中國飛速的發展，一切都很震撼。”

2G時代中國在通信領域也幾乎是沉默的，但來到3G時代，中國的創新開始萌發，到了4G，來自中國的創新技術越來越多，而在如今的6G階段，中國已然走到了全球前列。

類似的變化也發生在汽車、無人機、人工智能、量子計算等領域。在Kasim看來，今天的中國早已從當年的全球制造中心，轉變為重要的全球創新引擎。

從“制造中心”到“創新引擎”

會上，工業和信息化部信息通信經濟專家委員會委員趙鈞陶分享了對中國創新演變的切身觀察。他將全球創新生態的演變概括為從“線性、封閉、單極”到“高度分布化、多極、開放”。

他指出，過去創新往往發生在企業內部，知識產權也更多被當作競爭壁壘。而今天，大學、企業、初創公司、產業鏈伙伴甚至競爭對手之間的合作更加頻繁，創新也越來越依賴跨組織、跨地域的協同。

在這個過程中，中國的角色發生了明顯的變化。從“世界工廠”“技術吸收者”和“標準采用者”，正在轉向全球前沿創新的重要推動者。

他在演講中提到一個具體的案例。一款來自中國的泳池清潔機器人，搭載27個傳感器，能自主識別污漬分布、規劃清潔路徑，并在清掃結束后返回池邊進行太陽能充電。在北美細分市場占85%的份額，2025年銷售額達到5600萬美元。而在過去，這個市場長期以來由美國本土品牌主導。

在趙鈞陶看來，泳池清潔機器人在北美市場的變化，背后反映的是中國在創新、制造和供應鏈上的綜合能力。

華為技術有限公司李超君則以華為視角，分享了中國從世界工廠到創新高地的轉變。他表示，華為的發展歷程正是中國科技企業轉型升級的縮影，從最初代理銷售交換機到自主研發核心通信技術，從跟隨2G、3G標準到引領5G、6G標準，華為憑借基礎研究和技術創新，將中國的創新成果帶向世界。

當技術問題回到真實場景

會上，多位來自一線的發明家分享了自己的創新經歷。

OPPO標準工程師趙振山在車聯網領域深耕近十年。他提到一個駕駛中的常見場景：前方路口有紅綠燈，但一輛公交車擋住了駕駛員的視線，有可能誤判甚至闖紅燈。車聯網技術通過車與車、車與路邊單元之間的無線通信，讓車輛提前廣播位置、方向等信息，為駕駛員提供預警。另外，在隧道、地下停車場、高樓密集區，GPS信號弱，則通過在周圍車輛中選出一輛作為同步參考，輔助其他車輛維持通信。

華為標準技術專家官磊分享了5G發展過程中的一個技術選擇。隨著5G使用更高頻段以獲取更大帶寬，覆蓋距離縮短成為現實問題。5G SUL（Supplementary Uplink）技術思路是通過上下行頻率解耦，下行用高頻保證速率，上行在信號邊緣切換到低頻保證覆蓋。既滿足帶寬需求，也兼顧覆蓋半徑和網絡部署效率。

愛立信主任研究員張戰則通過兩個日常例子講述人人創新的社會氛圍。他談到在來會場的路上和出租車司機聊到汽車產品形態變化，司機設想未來汽車可以像樂高一樣按需求重組。另一件事，是他80多歲的長輩給他發來DeepSeek的架構系統截圖，說喜歡AI，雖然不太看懂。“我感受到大家都在思考創新，創新是一種生活方式。”他說。

創新要落地，必須跨過標準和轉化

討論了創新如何產生以后，接下來的核心問題就是創新如何形成回報，如何走向規模化應用。

這也正是Kasim創辦Avanci的初衷。過去的專利許可流程過于復雜，他希望為這一流程引入更公平、透明和可預期的機制。作為一站式許可平臺，Avanci試圖在專利持有人和技術實施者之間搭建更高效率的連接方式，使創新既能夠獲得回報，也能夠更快進入產業。

華為高級技術專家余政提到，做了多年標準工作后，他的感受很直接：并不是所有進入標準的技術都能夠真正商用。標準化版本很多，最終實現規模化應用的往往只是其中一部分。企業如果只是圍繞KPI展開研發，很容易造成投入與產業需求脫節。在他看來，研發投入仍然需要圍繞用戶體驗和產品競爭力展開，而不是陷入無效迭代。

諾基亞首席標準化專家吳春麗則用載波聚合（CA）技術解釋了什么樣的創新更容易被產業接受。之所以從4G到5G都得到大規模應用，是因為它解決了運營商頻譜資源碎片化這一真實問題，同時具備實現成本低、可擴展、風險可控等特征。對產業鏈各方來說，這類技術更容易形成一致投入。

中信科移動首席標準化專家王達的表述更加接近產業實踐。他提到，公司在衛星通信領域的推進方式，是先與運營商協同研發、聯合制定標準，再通過驗證、試驗和樣機推動方案成熟，隨后吸引更多廠商加入生態。這種路徑的關鍵在于，創新不能停留在實驗室里，而要盡快轉化為可復制、可推廣的行業能力。

從這一層看，創新的價值鏈條并不止于“發明”本身。標準、許可、試驗、產業協同、商業回報，構成了創新走向規模化的完整過程。對企業而言，真正重要的是技術能否在市場中形成應用。

會議接近尾聲時，Kasim再次走上講臺。他總結了發明家身上最重要的品質：追求卓越、以解決方案為導向和堅持不懈。在他看來，創新要想持續發生，必須建立在更順暢的合作與轉化機制上。

“中國的創新正在發生，中國的創新也屬于全世界。”Kasim說。