最近重慶文旅的動作,說一句“劍走偏鋒”不為過,但小編認為,這步棋走得十分高明!不同于其他城市扎堆搞同質化景區,重慶直接瞄準數智文旅、沉浸式體驗這兩個新質生產力賽道,相當于提前搶占了文旅行業的“下一賽場”,而這背后,藏著數字文旅、沉浸式技術企業的巨大商機,建議重點關注!
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先跟大家擺個實在話,小編前陣子去重慶多個景區踩點,發現一個突出的現象:很多景區所謂的“數字化”,還停留在掃碼購票、線上預約的初級階段,缺乏像樣的沉浸式體驗;反觀少數試點數智項目的景區,客流量較同類景區高出30%左右(據試點景區公開數據),這就是新質生產力的威力。據重慶文旅委公開消息,目前重慶已上線3個實戰數字化應用,“惠游重慶”“巴渝文物”還被央視報道,數字文旅建設已經有了初步成效,但短板也很明顯——數字技能不足、數字思維滯后,這恰恰是企業的突破口。
可能有企業老板會問,數智文旅、沉浸式體驗聽起來很高大上,是不是門檻很高?其實不然,關鍵是找對方向,別盲目跟風。小編結合自己接觸到的行業案例,給大家拆解兩個最實用的落地方向,新手也能快速上手。
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第一個方向,貼合重慶山城特色,做“場景化”數字技術落地。重慶地形復雜,洪崖洞、武隆喀斯特等景區涵蓋索道、露營、研學等多業態,傳統平面化管理難以適配,這正是技術企業的機會。比如沉浸式技術企業,可以針對山城立體景觀,開發VR全景導覽系統,讓游客不用爬山就能提前預覽景區全貌,還能植入虛擬講解,講解重慶的巴渝文化、山城故事;數字文旅企業,可以搭建景區數字孿生管理平臺,整合客流、票務、餐飲等數據,解決景區數據割裂的痛點,幫助景區實現精細化運營,這不僅能拿到景區的合作訂單,還能積累行業案例,后續拓展其他城市市場也更有底氣。
第二個方向,拒絕“為了數智而數智”,聚焦游客真實需求。小編見過很多企業,盲目投入資金搞數字大屏、虛擬人,結果游客不買賬,錢白花了。核心問題就是沒抓住游客的核心需求——沉浸式體驗不是“炫技”,而是“共情”。比如在重慶的歷史街區,企業可以用AR技術還原老重慶的市井生活,游客掃碼就能看到百年前的茶館、碼頭場景,還能參與互動打卡;在紅色景區,用沉浸式光影秀還原歷史場景,讓游客更有代入感,這樣的產品才會有競爭力。
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這里還要給大家提個醒,重慶文旅對于數智賽道的支持力度很大,但也并非“來者不拒”。企業要避免兩個坑:一是同質化競爭,別別人做VR導覽,你也跟著做,要結合重慶的文化特色做差異化;二是忽視人才儲備,重慶目前數字文旅人才短缺,企業提前布局人才培養,或者與本地高校合作,既能解決自身人才問題,還可能獲得政策傾斜。
其實說到底,新質生產力賽道,拼的不是資金,而是眼光和執行力。重慶已經給企業搭好了平臺,政策、市場、客流都有了,剩下的就是企業能不能抓住機會,把技術轉化為實實在在的產品。
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最后互動一波:有沒有做數字文旅、沉浸式技術的老板?你們目前在落地項目時遇到了哪些難題?評論區留言交流,小編會分享重慶數智文旅項目對接相關參考,幫大家少走彎路!
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