東方甄選初代F4主播全部離職，本質是公司定位游移及管理模型錯配

4月25日，東方甄選旗下明明、天權、中燦、林林四位人氣主播相繼宣布離職，此四人與 董宇輝、頓頓 曾被粉絲稱為東方甄選 “F4” ， 導火索為 2026 年初新任管理層（孫進）上任后推行的強硬管理與 “去主播化” 戰略。 當天，明明、天權等主播在發文中提到，離職因公司管理層、理念等變化。

與此同時，俞敏洪直播回應稱，已與四人深度誠摯溝通并挽留，尊重其個人職業選擇。并承認是管理方式出現偏差，將平衡制度與關懷，整改僵化、高壓的管理作風。

而在@紫竹商業評論 看來，屏蔽網上喧囂的臆測什么“功高震主論“這種低級口水戰，這幾次主播離職事件再次證明，本質是東方甄選這個公司定位一直游移不定以及管理模型錯配。

01.東方甄選到底是什么類型的公司？

從東方甄選大主播董宇輝離職事件就有信息明確披露， 結合官方口徑與權威媒體（北京商報、新浪財經、網易等）的說法， 東方甄選明確不做 MCN，核心定位是「以自營產品為核心的科技型零售公司（線上山姆式）+ 文化傳播公司」，走 “貨帶人” 而非 “人帶貨” 的路線。

MCN的核心是人，孵化 / 簽約主播，靠主播流量變現，高度依賴頭部，而東方甄選核心是貨，是自營產品 + 供應鏈 + 會員體系，主播為產品服務，降低個人依賴。

02.不是MCN，就不用對主播實行藝人管理模式嗎？

這就是管理模型的問題了。目前從外部看，東方甄選的“血統”決定了，公司一直照搬培訓機構教師的管理模式。

現代企業管理，每一行業都形成了一些固有規則，無論你東方甄選是否承認，直播主播就是藝人，不是培訓機構教師。至少，MCN的離職藝人，不應靠吃原來東家熱度而另立門戶。但很遺憾，新東方出去的每一個網紅，都在吃老東家的流量。光憑這一點，就是對企業品牌和股東的傷害，哪怕企業管理確實出了問題，也不應該被離職藝人拿來消費。

當然，@紫竹商業評論 猜測，這也可能是老俞的一次社會實踐，但管理規則就是為了對抗人性，不必考驗人性，畢竟，法無禁止皆可行。

03.東方甄選的主播管理本可以學習“人單合一”

如果代入到傳統企業，東方甄選這個公司的主播，只是生產車間打螺絲的員工，公司定位以及發展戰略是管理層要關注的，但與如何管理每個崗位的員工——比如用什么管理模型來管理主播，這只是微觀管理細節。

海爾的“人單合一”模式誕生很多年了，也經過了驗證并得到過國際管理領域的認可，正常企業完全可以根據自己公司特點，免費使用這種管理模型。

海爾 “人單合一” 管理模式的精髓，就是讓每個員工直接面對用戶、自負盈虧、按用戶價值拿報酬，把大企業變成無數個自驅動的小微創業體，說白了，有點在公司內部建立像傳統的“包產到戶”或者“個體戶”模式，這種管理模型，和電視劇《天道》中，丁元英設計的公司和農戶合作模式也有所體現，去除切割農戶與公司法律風險這一點，去中心化、現金結算、工序互檢、自負盈虧、自我驅動——用市場規則替代管理，讓農戶在產業鏈中自我存活、自我迭代，都是人單合一的模式。

@紫竹商業評論 看來，未來，東方甄選的主播管理，很有可能讓每個主播團隊成為一個個小公司，在公司內部，用市場規則替代管理，比如，主播小團隊與總公司采購選品也是互相內部購買關系，當然，公司與主播團隊之間，也是公司間合作模式。

這其實是最節省成本的管理模式，希望老俞能敢于再次進行這次社會實踐。