北京
領導要重用你，不要只聽他說什么，而要看他做了什么，尤其是在用人方面的布局上，你就能看出領導是真心實意，還是在給你畫餅。
一般來說，領導打算重用你，往往有3個跡象。
看完《資治通鑒》這段故事，你就明白了！
公元前119年春天，漢武帝召集漢朝的將領開會，對大家說：“匈奴單于聽了趙信為他的謀劃，躲到漠北去了。他以為咱們的軍隊過不去？這次，真要讓他們知道什么是真正的天威！
于是，漢武帝下令，準備十萬匹用小米喂養的戰馬，令大將軍衛青、霍去病各領五萬騎兵，加上四萬匹戰馬和數十萬步兵，出征匈奴。
這可以說是漢武帝時期最大規模的遠征。
漢武帝讓那些敢于深入匈奴腹地的將士都歸到霍去病麾下。
一開始，任命霍去病從定襄出軍，正面直取匈奴大軍。
抓到俘虜之后，得知匈奴單于在東邊，于是漢武帝馬上改變決策，讓霍去病帶軍從代郡出發，而大將軍衛青則從定襄出發。
漢武帝為什么在大軍出發后依然改變部署？
因為捉到一個匈奴俘虜，得到了一個關鍵信息：匈奴單于在東邊。
為什么要讓霍去病去打匈奴單于，而讓衛青從定襄出發，去打其他匈奴部落？
你看看，這里邊就是領導用人的秘密，領導想重用你。
你不要看領導說什么，要看領導怎么用人，看懂領導用人的三個關鍵，你就找到了升職加薪的密碼。
一，看領導給你什么牌。
漢武帝給霍去病安排的全都是驍勇善戰、敢于深入匈奴腹地的壯士，這不是簡單的隨便配置，而是精心篩選的精銳部隊。
所以，領導要想真正用你，不會給你普通的資源，而是給你最優質的資源，傾斜給你。
不是漢武帝偏愛霍去病，而是霍去病年紀輕輕就敢深入匈奴腹地，一次一次給漢武帝帶來低成本、高收益的回報。
所以，漢武帝就把重要的資源全部傾斜給霍去病。
職場上也是一樣，如果你的領導把重要的項目、優質資源、關鍵的人脈都交給你，那么說明他真的在把你當核心培養。
