五月，適合想清楚一件事｜幕啟

圖源：公眾號「有三思 U Sense」

5月4日，一個被默認為“青年專屬”的日期。

但在我看來，“青年”一詞從來不只和年齡掛鉤，每一個還在試探人生的節拍與正軌的人，身體里都住著一位渴望力量的青年。

敲定新品牌命名的那一刻其實很輕。在討論方案的腦暴會上，我夸了實習生一句“有Sense”，他眼神一亮：“這個詞好誒�！�

許多年前，我還是一個初入職場的新人，在獵頭行業學習如何閱讀簡歷、判斷人、理解組織。那時候，我的老板總時不時夸團隊里的同學“有Sense”。

“有Sense”是咨詢行業愛用的職場黑話，也是一句高度濃縮的贊美。努力是苦勞，聰明是天賦，而Sense，是前輩不必手把手教你，你也能和他們同頻思考的那種東西。

很多年過去，當我轉行做科技新聞，開始用另一種方式閱讀人和組織，我發現自己依然在尋找那種“有Sense”的狀態——并不是指作為老板對下屬的期待，而是關于自我要求。

它至少有三重意思。

Information Sense，在信息過載的噪音中抓住重要信號和異常值。某個人的離職時間恰好對應前公司某次架構調整，一個行業薪資數據出現了反常波動。遇到問題，不只看表面，而是追問終極目的和WHY。

Social Sense，在進退之間掌握分寸。知道什么時候推進、什么時候退讓，能判斷對方的情緒狀態和真實動機，而不是急于達到自己的目的。

Direction Sense，是在他人指令之外，眼里有活，心里有方向。上司布置了A，便能聯想到B和C；市場一旦出現新動向，會主動去做mapping，而不是等KPI壓下來。

三個維度，合起來才是完整的“有Sense”。而“三”這個數字，本身就有一種奇妙的敘事完整性。

哈利波特里有三個主角。三個臭皮匠，頂個諸葛亮。那個72小時殺入GitHub全球榜的文科生，背后有三個AI agent在協同工作。戲劇理論里，三幕劇是最為經典的結構——亞里士多德在《詩學》第七章中提出“頭、身、尾”的行動整一律，后世將其提煉為“開端、沖突、解決”的三段式敘事邏輯。

我們的職業生涯，也像一部三幕劇——

入局之思，是初心，是找到興趣、熱愛與發力感的時刻。你不知道自己能否勝任，但你感覺到了某種召喚。

紛爭之思，是面對競爭環境與行業趨勢，從擅長之處起手，在碰撞中培養優勢的時刻。你不再只是憑直覺行事，你開始理解規則，甚至質疑規則。

和解之思，是找到獨特卡位，產生稀缺價值，踩準紅利的時刻。比起妥協，這更像是斗爭后的清醒——你知道自己是誰，也知道世界需要什么。

三是敘事的最小完整單元。一個人從“找感覺”到“有Sense”，往往也要走過這三幕。它并不是線性的。有人反復入局，有人長期紛爭，有人在和解后又重新進入了沖突。

而在每一“幕”之間起決定作用的，是選擇。

在電影《猜火車》的那段著名開場獨白里，Mark Renton用戲謔而粗糲的念白，拆解了主流社會為青年們規劃好的“標準人生軌道”：選擇工作，選擇家庭，選擇房貸和分期付款，選擇洗衣機、汽車和電動開罐器，選擇低膽固醇和牙科保險。

然后Mark說：“但我是誰啊？我會想去做那些事情？我選擇不選擇生活：我選擇一些別的什么東西。理由？沒有理由。有了海洛因，誰還需要理由呢？”

這段1996年問世的臺詞，精準戳中了每一代年輕人的困境：當主流社會給你畫好了“正確”的人生路線，人潛意識里總會有“不想選”的叛逆。但反叛本身如果只是一種逃避，就會像Mark一樣墜入更虛無的泥潭。

二十年后，博伊爾在《猜火車2》里讓中年Mark再次面對這段臺詞。這一次，他離開了海洛因，選擇回歸主流，完成了對“選擇”的閉環回答——無論選擇哪條路，直面選擇、承擔結果本身，就是生活的意義。

熟悉我們的讀者知道，《職場Bonus》創辦以來，我們寫行業、寫公司、寫商業環境的潮起潮落。但始終有一類內容讓我個人更著迷：那些具體的、在“三幕劇”中跋涉過的人，他們在關鍵節點做出的選擇，他們與風口之間的關聯，他們如何在個體的局限中尋找突破口。

因此，我們把《職場Bonus》里的人物向欄目「紅利人物」，關注職業生存狀況的報道，以及各類有助于青年自我成長的內容——無論是對AI、科技、出海的探索，還是關于認知方法論的拆解——遷移到這里，《有三思》。一條邊界線是：我們不打算鼓吹什么新的“正確人生路線”。

兩個賬號，兩種觀察風口和紅利的方式�！堵殘鯞onus》將繼續聚焦行業環境、公司與人才流動。

報道和寫作，一直是一個讓我能安靜下來學習思考、抵抗熵增、專注于研究某項重要事情的契機。對于編輯部來說，我們希望以做選題的方式和讀者們一起成長——把生活、工作中一切可能對自我成長有幫助的細節，解構變成有價值的課題，這是《有三思》內容的隱性目標。

最后，關于這個名字。

有三思，是“有Sense”的諧音，也是“三思而后行”的古訓新說。我們相信，每位青年身上，都已具備某種原始的Sense，只是需要被喚醒、被校準、被驗證。

1919年5月4日，一群青年走上街頭，選擇用吶喊對抗一個他們不認同的世界。一百零七年后的今天，我們選擇用記錄與思考，對抗另一種形式的麻木——那種在信息洪流中放棄篩選、在標準軌道中放棄追問、在重復勞作中放棄方向的麻木。

青年節從來不只是紀念。它是一個提醒：每一代人都有權利重新選擇自己的活法。

五月，適合想清楚一件事，然后去做。三幕劇開啟了，這里有我們相伴成長的約定，歡迎你來。

◎ 他們的回憶，選擇，與寄語

（按姓氏首字母排序）

鄧江

● 緣啟智慧 ｜ 創始人

2015年離開銀行，是我人生最實際的一個決定。那份穩定很好，但它給不了我“從無到有創造一個東西”的體驗。

創業之后，每個決策都直接關聯著公司的生死和團隊的飯碗。路是自己選的，所以每一步都得踩實�；仡^看，這個選擇沒給我“退路”，但給了我“全部的路”——現在的業務、團隊，還有這十年的所有體驗，都從這里長出來。

圖源：公眾號「有三思 U Sense」

Davin YC Dong

● Cookiy AI ｜ Founder & CEO

我人生中最重要的選擇之一，是從一條看起來足夠確定的大廠高管路徑里走出來創業。

過去我管業務更關注規模和效率；后來我越來越相信，AI時代真正稀缺的，不只是更強的模型，而是對真實人類的深入理解。

所以我創立Cookiy AI，希望成為AI與真實人類之間的連接橋梁：讓機器更懂人的聲音、判斷、感受和選擇，也讓每一個普通人的觀點被聽見。

祝每一個還在選擇中的年輕人，都能聽見內心真正的聲音。

（上圖：與團隊合影；下圖：與Y Combinator的CEO合影。）

圖源：公眾號「有三思 U Sense」

圖源：公眾號「有三思 U Sense」

杜雨

● 未可知AI ｜ 創始人

剛畢業那會兒，手里攥著好幾個offer，糾結了好久沒跟風選薪資最高的。

記得當時站在宿舍樓道跟我媽打電話商量，她跟我說了句實在話：跟著興趣走才走得長遠。

行業總有起起落落，應屆生起薪差距，大多是行業風口造成的，跟個人真正能力關系不大。只有真心喜歡一件事，才愿意沉下心扎根深耕，慢慢磨出自己的核心價值，路才能走得穩、走得久。

圖源：公眾號「有三思 U Sense」

高學亨

● FUNDel 汎迪 ｜ 創始人及首席執行官

「終身學習」是恩師在最後一課留下的錦囊，自此成為我的座右銘。

多年來堅持「日間工作、夜間進修」，從EMBA攻讀至法律博士，在校園結識了一群跨行業的共成長共歡樂的夥伴。

如今即便工作繁忙，仍堅持走進校園，身分雖從學生轉為教授，但初心未改。透過教學相長與學生亦師亦友、互相啟發，以另一種身份繼續學習旅程。

圖源：公眾號「有三思 U Sense」

郭人杰

● 樂享科技 ｜ 創始人、CEO

幾年前我發現，中國已經有全世界最好的技術、最好的產品，但是很多人還沒意識到，或者不愿意相信。

所以我們想，不僅自己要做出來全球最好的技術跟產品，還要讓所有人知道這個事實。不光做到了，也要說出來。中國有最聰明、最高速迭代的技術人員，這件事還會繼續下去。

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郭曉力

● 原則科技 ｜ CEO

2021年9月，我離開字節，再次創業。不是因為看到了確定的機會，而是因為我只有在做自己真正相信的事時，才是真實的自己。我想做自己的產品，做蘆筍錄屏、蘆筍提詞器，每一天都比上班快樂。 希望每一個年輕人都能早一點找到那件讓自己心動的事——不一定是創業，可以是任何形式——然后義無反顧地靠近它。

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何方舟

● NEED! ｜ 聯合創始人

2021年五月去阿那亞參加“招待會音樂節”， 舞臺演出結束后我們用音響放著歌，步行去海邊看日出：這群人有招待會剛認識的朋友，也有路邊跟著我們的音響一起走向阿那亞禮堂的陌生人。 月亮還很亮，而海岸線已經破曉。

那年“招待會”，我們認識了很多后來的好朋友， 其中也有一起做 NEED! 品牌的合伙人，在阿那亞禮堂看日出的時刻成為了這些友誼的開始，那些美好回憶也鼓舞著我們。

快五年了，雖然這群朋友們已經不在同一個城市，但我們仍然保持聯系，見面和一起去海邊旅游，每次見到她們就覺得自己還很年輕，we are infinite!

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劉曉宇

● 少年縱橫 ｜ 創始人

選“關鍵選擇”這個方向：

我做過最關鍵的幾次選擇，都是在一切“看起來還不錯”的時候離開。不是因為走投無路，而是因為不甘心只走一條被安排好的路。

后來才明白，人生里很多真正重要的選擇，都不是在“確定”里發生的，而是在隱約覺得“這件事我不做會后悔”。

選擇本身未必讓你贏，但它會決定你成為誰。

圖源：公眾號「有三思 U Sense」

李盛祥

● 六度智囊 ｜ CEO

特地去看了下對于青年的年齡定義，剛過24歲，25歲那年的時候選擇的創業（正好脫離青年的稚嫩了？），其實算挺早的。

從上海的高檔寫字樓到蝸居借住在杭州別人的辦公室里，草根創業，無知無畏，期待用專家知識能讓商業決策變得更好一些，期待讓來自于產業的人通過我們再度服務于產業——創立“六度智囊”。我信奉創業就是披巾斬棘，打怪升級。

（圖片是創業第一個月被第一個招募加入的員工偷拍的。）

圖源：公眾號「有三思 U Sense」

Cathy Mao

● ASML China ｜ HR Head

2003年的五月，非典碎了留學夢�？粗磉呁瑢W紛紛加入車企和四大，躊躇滿志的我面臨就業即失業的窘境。父親說：“撞了墻就轉彎，人生全是活法�！蔽蚁仁羌尤肓艘患倚」�，走進職場的浩瀚海洋，也找到奮斗至今的職業領域。

找到熱愛，也懂得放下，學會堅持，更感恩遇見。祝年輕的你們直面選擇，勇毅前行！

圖源：公眾號「有三思 U Sense」

沈斐

● 蔚來 ｜ 高級副總裁，兼樂道總裁

11年前，我在電力行業，從沒想過要跨界。

遇見蔚來時，我好奇：電動車和能源互聯網，能碰撞出什么？跨界能學到什么？

好奇心贏了。

入職后第一個周末，我和新同事一起跑了上海馬拉松。那是我加入蔚來的第一場馬拉松。

11年過去，這場馬拉松還在繼續。我很慶幸，當時選擇了好奇，而不是沿著慣性往前走。

最好的成長，往往在你不熟悉的賽道上。

PS. 當時蔚來汽車的英文還不叫NIO。

圖源：公眾號「有三思 U Sense」

孫辰昕 Kelvin

● DINQ ｜ 聯合創始人

2019 年 3 月，我開始了第一次創業。第一天入駐辦公室，桌上只有電腦、筆記本、亂七八糟的線，和一堆不確定。

那一刻我想到Jeff Bezos創立Amazon早期的照片：偉大的事業，起點也可以很普通。創業就是在沒人看見、什么都還沒有的時候，依然選擇相信并繼續往前推。

Always Day One，把這個游戲一直玩下去。

圖源：公眾號「有三思 U Sense」

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配圖| 寄語者提供

封面圖| Xinyi Wen（Unsplash）