同事得罪了經理，年終獎從5萬降到3.5萬，拿錢后就離職，結果領導說：先別走，又給你補了2w，可別跟其他人說！

下滑到下方觀看視頻！最近看到這樣一則帖子。網友的同事小張是個工作狂，工作很拼，能力很強，但就是脾氣比較直，不小心得罪了經理。因為這件事，小張的年終獎從五萬降到了三萬五。他拿到錢后，轉身就提了離職。沒想到，領導知道后連忙把他喊進辦公室安撫：“別急著走，我又給你補了兩萬，別告訴別人?！币驗殛P系比較好，小張向網友吐槽了這件事。網友感嘆：這簡直不可思議，年終獎居然會因為一個人的脾氣產生這么大的變化。這聽起來是不是有些荒謬？但事情往往就是這樣。年終獎從來不是簡單地按工作量計算出來的數字，更像一桿秤——一邊是你做的事，另一邊是你這個人：包括與領導的關系如何、在公司處于什么位置、老板覺得你值不值得。很多時候，后者所占的分量，遠比想象中要重。

我們多少遇到過這樣的人：能力強，但脾氣急、說話沖，習慣性反駁領導。最終到發獎金時，反而比不上那些能力一般卻更“會做人”的同事。原因就在于他們無形中繳納了“態度稅”。一位領導曾講述過這樣一位下屬。對方是位年輕設計師，能力出眾。但他有個明顯的缺點：不愿聽任何人的想法，態度傲慢。年底評獎金時，老板將他的評分從A調到B，坦言：“他能力是強，但用起來心累?？鄣倪@筆錢，算是管理者的‘精神損失費’。可能有人會說，那像小張一樣提離職，老板不還是要加錢留人。對此不必過于天真。領導私下補錢，與其說是“討好”員工，不如說是為了“解決麻煩”——穩住員工不立即離職，確保項目順利交接，避免他鬧事或拆臺。等穩住之后會怎么做，就不好說了。職場終究是由人構成的環境。做事的能力決定一個人能否站上舞臺，而為人處世的智慧，決定他能在這個舞臺上走多遠、站多穩。