望謨供電局：創新推出“四步工作法” 實現廢舊物資“顆粒歸倉”

本文轉自：人民網-貴州頻道

為規范配網升級改造項目中拆舊物資的回收管理，有效破解配網建設中“拆舊物資不愿拆、回收不及時”的長期堵點、難點問題，近年來，南方電網望謨供電局落實上級“強鏈攻堅”專項行動方案，開展配網拆舊物資回收試點工作，創新推出“四步工作法”，實現廢舊物資“顆粒歸倉”，高效、規范地完成所有拆舊物資的回收工作，形成一套可復制、可推廣的標準化流程和管理經驗。

配網升級改造是提升供電可靠性的重要舉措，但在以往的配網升級改造項目中，普遍存在施工單位為求便捷“不愿拆”、廢舊物資滯留現場“回收慢”的現象。這不僅導致了國有資產的流失和潛在的安全、環境隱患，也成為了制約項目管理效率提升的“中梗阻”。

2025年，根據南方電網興義供電局“強鏈攻堅”專項行動部署，南方電網望謨供電局扛起試點重任，立下“軍令狀”，必須在項目投產后30個工作日內，完成所有拆舊物資回收。

面對這一難題，南方電網興義望謨供電局創新推出“四步工作法”，打出了一套精準的組合拳，實現廢舊物資“顆粒歸倉”。

織密“責任網”。強化組織領導，明確責任鏈條，成立由分管領導牽頭，物資、生產、基建、施工等多專業參與的專項工作組，建立“日跟蹤、周協調”機制，形成“環環相扣、責任到人”的壓力傳導鏈，確保每個環節都有人抓、有人管、有人負責。

繪制“施工圖”。實施“事前鎖定”，做到"心中有數"，在項目設計階段，即將拆舊物資作為重要管理項。在施工前，組織對計劃拆除的導線、變壓器、開關柜等物資進行初步勘查與登記，建立《預期拆舊物資清單》，進一步改變以往“干了再說”的粗放模式，做到“心中有數、手中有策”。

把牢“結算關”。嚴格執行“結算前必須完成逆向物資移交”的硬核要求，將拆舊回收與工程尾款直接掛鉤，從根本上破解“拖、等、靠”難題。2025年已結算的70個項目中，27個項目涉及逆向物資，已完成全量回收。

開辟“快車道”。建立綠色通道，實現快速流轉，將原有的多部門串行審批，優化為工作小組內部的并聯確認，極大縮短了內部流程時間。預先協調好運輸車輛與存放場地，確保物資“拆得下、運得走、存得下”，目前物資倉庫約200平方米用于存放拆舊物資，確?；厥瘴镔Y有處可放。按照統一制定的《拆舊物資移交單》，施工、物資雙方現場清點、簽字確認，確保賬實相符，責任清晰。

南方電網望謨供電局通過建立“日跟蹤、周協調”機制，選派專人跟蹤有拆舊物資退庫的項目回收進度，每日更新進度，對可能出現的延期風險提前預警、即時協調。同時，將“30個工作日內完成回收”作為硬性考核指標，與施工單位工程尾款結算、內部部門績效掛鉤，有效提升了各方的積極性和緊迫感，廢舊物資回收工作取得顯著的成效。

——時間大幅壓縮，平均回收周期從以往的數月縮短至25個工作日，遠超傳統模式下數月甚至更長的周期，圓滿達成了預定目標。

——資產有效回收，累計回收各類拆舊物資如導線9.6噸、變壓器25臺、開關8個、開關柜2面、金具及附件1.1噸、電表1249只，可實現資產殘值回收約24.8萬元，有效防止了資產流失，實現了保值增效。

——協同效應凸顯，徹底扭轉了“不愿拆、回收慢”的被動局面，施工單位因流程清晰、責任明確，配合度大大提高，物資回收環節順暢，現場管理井然有序。各專業配合默契度顯著提升，形成工作合力，提升了整體項目管理水平。

——流程全面優化，總結提煉出“事前鎖定、責任明晰、流程精簡、考核驅動”的拆舊物資回收“四步工作法”，每個環節都有明確的操作規范和時間要求，適用于各類配網改造、升級、新建項目，建立了量化指標體系，建立了長效機制，確保成果持續鞏固，形成標準化工作流程，為全面推廣奠定基礎。

下一步，南方電網望謨供電局將著手編制《配網拆舊物資回收操作手冊》，計劃通過專題培訓、月度檢查、標桿引領等方式，將試點經驗形成標準流程，固化形成管理制度。完善考核機制，通過優化考核指標，強化激勵約束，建立問責機制，定期評估效果，確保各項制度落地見效。（楊婷、農昌俊）