蒂特：踢克羅地亞點球大戰沒讓內馬爾第一個主罰是我決策失誤

在接受《Abre Aspas》專訪時，巴西前主帥蒂特時隔三年半首次直面2022年世界杯出局往事；解釋賽后為何沒有留在球場安慰隊員，并選出自己執教生涯最佳球員。

克羅地亞扳平那個進球，太讓人難以接受了。因為那完全不像巴西隊平時的防守水準。那支巴西隊防守向來條理清晰、很少出現慌亂漏人、暴露空當的情況。你能復盤拆解一下那個丟球的過程嗎？

那完全是一連串偶然因素、臨場局面疊加造成的。我不會點名具體某位球員，不方便說出名字。因為一旦點名，就容易引發外界過度解讀，我必須謹慎。為什么？因為我作為主教練、更像一個引領者、教育者：公開場合只表揚，私下內部才會指出錯誤。

這是我一直堅守的原則。如果我現在公開指責某個球員，等同于把責任甩給隊員，我絕不會這么做。我從不甩鍋推責，這是我的執教處事風格，不會把過錯往外推。有問題我只會在更衣室內部、私下一對一溝通糾正，不會對外公開追責。

當時場上局勢、臨場排布、臨場應對，有很多細節本可以做得更好、很多失誤本可以提前避免。是所有小問題累積到一起釀成的結果。包括克羅地亞當時突然改變打法，頂上兩名前鋒全線前壓，不再回撤防守，把比賽拖入大開大合的亂戰節奏。

有點像巴黎圣日耳曼對陣拜仁那種對攻局，雙方都不刻意收著防守，全程高壓對攻、人盯人對抗。兩邊都擺開陣型攻防互換，沒有穩固的防守層次。就在這種混亂的局面下，對手抓住了那次破門機會。

你說“比賽把危險走勢隱藏了”，你的意思是：從整場比賽進程來看，原本不該出現這種丟球，完全是意外反常的情況？

對，就是這個意思。整場比賽下來，阿利松幾乎沒有做出什么關鍵撲救，全程都沒有出現過讓我心里一緊、覺得極度危險的場面。完全沒有。

正常情況下，比賽有隱患、有漏洞，都會露出苗頭，我也能及時用換人名額調整應對。但那場比賽毫無預兆。足球就是這樣，有時候會刻意隱藏危機。足球和籃球不一樣，比分差距很小、容錯率極低。

足球的特質就是如此。有時候一張紅牌、一個定位球，就足以改寫結局，定位球落點剛好落在防守漏洞上，就會丟球。

我舉個例子，當年我帶克魯塞羅對陣科林蒂安，我們原本領先，結果威廉被罰下，對手開出角球，我們就被扳平了。就像名帥穆里西常說的：足球總會在不經意間懲罰你所有的疏忽。

所以那個丟球瞬間，你根本來不及臨場調整補救……

完全沒時間反應、來不及糾錯。

當時事發突然，你第一時間甚至都沒看清到底發生了什么，也沒法立刻回看復盤？

事后我當然回看錄像、理清了全過程。

但在當時那個當下，你沒辦法立刻跟場上球員提醒、調整戰術？

沒錯，我根本來不及臨場給隊員傳達指令、調整部署。

那如果當時立刻指出防守失誤、臨場糾錯，會不會也太過殘忍，在丟球后當眾苛責球員？

當然會。而且我心里很清楚，我的巴西隊執教周期，那場比賽后就已經結束了。常規時間打平進入點球大戰，我選擇離開教練席、走出場外。因為我心里實在太難受了。我們整個周期付出了那么多、準備得那么充分，我的預期至少是保底半決賽、沖擊決賽。

我始終覺得，我們團隊的付出、球員的實力、整體的備戰，都配得上走得更遠。球隊的實力、比賽的走勢，本該走向更高的舞臺。但足球最終只看結果，勝負就是最殘酷的定論。這就是足球最無情的地方。

你說你賽后回看了這場比賽。是特意緩了一陣子才看，還是一回到巴西就立刻調錄像回看了？

在返程的飛機上我就立馬找來錄像，心里就一個念頭：我要把整場比賽完整看完，尤其是最后崩盤出局那幾段關鍵時刻。那些畫面一直在我腦海里反復閃現、揮之不去，一遍又一遍在我眼前回放。我現在說這些，不是帶節奏，只是把真實情況講給所有人聽。

我只是說出自己的真實看法、表明我的立場。剩下的，每個人都可以理性發表自己的分析，各抒己見。但我現在把內情講出來，大家就能得到更準確、而非憑空猜測的信息。

我之所以逐幀細看復盤，是因為心里一直放不下、一直在懊惱自責。你們能想象網上那些難聽的謾罵、人身攻擊、污言穢語嗎？所有難聽的話，我自己心里全都腦補過一遍。滿腦子都是懊惱、崩潰，全是臟話脫口而出：該死、離譜、太窩囊了。我不停反問自己：為什么偏偏是我要承受這一切？

后來我回到更衣室，情緒才慢慢平復下來，走過了好幾個心路階段。一開始是滿心憤懣、無法接受；緊接著就忍不住哭了出來，喃喃自語：完了，一切都結束了。之后我靜下心來禱告，我記得當時連祈福的蠟燭都被情緒牽動、傾倒在地。

平復之后，我挨個去擁抱每一位球員、整個教練組工作人員。給每個人都送上擁抱，跟他們說了一番心里話：你們的職業生涯、人生還要繼續往前走。而我在巴西隊的執教旅程，到此就結束了。

我特別自豪的一點是：我們整個團隊共事期間，彼此坦蕩真誠、有擔當、有尊嚴，有問題當面溝通。我們互相珍惜、抱團凝聚，是真正像一家人一樣的團隊。你們繼續走自己的路就好，我心里固然難過，但這就是足球、這就是人生。這本就是人生常態。

為什么剛被淘汰，你就直接離開球場、走回更衣室？

首先，我很反感那種這輩子毫無遺憾的套話空話。我當然會為一些事感到后悔，我也是普通人，有七情六欲，也會自責遺憾。但我從不后悔當時直接走離球場。你知道為什么嗎？

你看我的行事風格、處事原則就懂了。恕我直言，我作為帶隊拿下巴西最后一座世俱杯冠軍的教練，我有底氣、有資歷說這話：我早已功成名就，手握一名教練能拿到的所有榮譽頭銜，沒什么需要再刻意表演、博取眼球的。我說這話，問心無愧、滿心坦然、底氣十足。

就拿之前帶克魯塞羅奪冠那場來說，我當時開心到極致。你們見過我站在最前排高舉獎杯的照片嗎？那從來不是我的性格。當年帶格雷米奧拿下南里約格朗德州冠軍，我永遠默默站在角落；拿下世俱杯世界冠軍，大合影里我也始終退在一旁。

因為我始終看重團隊、看重整個幕后工作組的付出，從不貪功搶鏡。我不傻、不天真，我太清楚：足球勝利從來不是一個人的功勞，是整體戰術、整支團隊拼出來的。所以我向來低調內斂，不愛出風頭。

如果我留在球場當眾互動，只會變成一場刻意作秀、鏡頭擺拍。試想：我在場上挨個擁抱球員，抱完這個抱那個，再特意去擁抱進球功臣。鏡頭會怎么拍？一定會刻意抓拍我擁抱罰丟點球、失誤球員的畫面，然后大肆解讀炒作。

我沒必要配合這種刻意表演。安撫、安慰、談心，我全都放在更衣室里做。更衣室是最神圣的地方，在那里情緒才最真實、腎上腺素和真情實感都會自然流露�？梢院颓騿T眼神對視、真心擁抱、坦誠交心�，F在對著鏡頭，我很難完全放松、像私下一樣自然傾訴。

我舉個例子：賽后我們坐電梯回酒店，碰巧馬爾基尼奧斯和一名安保跟我同乘一部電梯。當時馬爾基尼奧斯情緒崩潰，一直在哭。馬爾基尼奧斯，恕我直說，你的偉大和擔當配得上所有人尊重，你真的是一名格局很大的球員。

我上前親吻了他的臉頰、緊緊抱住他，跟他說：別責怪自己。點球大戰本身就是英雄與罪人一念之間的殘酷規則，我其實一直覺得點球賽制本可以有更合理的方式。點球大戰，本來就是瞬間造就英雄、也瞬間背負罵名的殘酷舞臺。

我抱住他，要知道馬爾基尼奧斯原本是大心臟球員：世預賽對陣巴拉圭的關鍵進球、幫球隊拿下美洲杯冠軍，都有他；還拿過奧運金牌，歷次點球大戰他都心態沉穩、頭腦清醒、專注力極強。

多說一句你們就懂了：如果我當時在球場當眾親吻、擁抱安慰他，只會被鏡頭無限放大、惡意解讀，徹底變味。

你當時離場，除了不想被鏡頭刻意炒作作秀之外，本身也已經情緒崩潰、難以自持了吧？

我當然可以配合場面、刻意演一場人情世故。但我只想忠于自己的內心，不愿逢場作戲。論演戲、論場面客套，我完全做得到。比如賽后握手禮儀，我幾乎從不主動和對方主帥寒暄致意，極少例外。因為如果我們贏了，對方教練心里本就極度失落難受，我沒必要上去客套走形式，我做不到假意寒暄。

這是我待人尊重的方式，我也不喜歡別人刻意對我場面客套。唯一例外是奧斯卡-塔瓦雷斯，烏拉圭名帥。哪怕當年我們擊敗烏拉圭，我也專程去向他致意致敬。我一直把他當成超越足球本身的師表，有競技的鐵血，更有做人的教養底線。

他讓我明白：競技可以爭強好勝、可以拼盡全力，但必須守住修養和底線。這就是我的處事風格。我不想刻意逢迎、刻意表演。我有能力裝樣子、演場面，但我不屑這么做。你們看我歷來所有行事作風，就能看懂我這個人。

最后再舉個例子：當年我們拿下巴甲冠軍，一場德比經典戰大勝對手。我本來要從對方替補席前走過慶祝，走到半路我刻意停下、掉頭繞路走開了。

因為我太懂失利一方有多痛苦，我懂得尊重對手的失意與難過。尊重別人的情緒，也是尊重自己的內心和做人底線。這就是我一直堅守的職業操守與做人準則。

當時賽后還有一個爭議極大的話題：點球大戰的罰球順位。外界都在說，內馬爾沒被排在前幾位主罰，最后沒輪上出場，你怎么看待這場輿論爭議？

外界所有批評我沒把內馬爾安排在前面罰球的聲音，都是對的，確實是我決策失誤。我還原一下當時的想法：我原本覺得，最后一個點球壓力最大、最考驗大心臟，所以特意把內馬爾留到壓軸登場，承擔一錘定音的重任。

我們賽前早就完整做了點球備戰，篩選出隊內心理素質最好、罰球最穩的一批球員，名單早就定好了。我當時就按這個備戰名單敲定順位，把內馬爾放在最后一位�；蛟S有人會幫我找借口：奧運會決賽內馬爾就是最后一個罰點球，穩穩命中絕殺奪冠，這么安排本來沒問題。但我不想找任何借口辯解，沒必要給自己開脫。

我現在坦然承認：是我錯了。內馬爾本該安排在第一個主罰。放到現在讓我重新做決定，我一定會把內馬爾排在第一位。外界的批評完全站得住腳。當然，就算換了順位也不能保證一定贏球，但我現在一定會調整他的出場順序。

那至少把他放到第四位，中途調整一下罰球順序，會不會更好？

我平時一直有記戰術筆記的習慣，常年隨身帶著小紙條，其中一條準則就是：提前為比賽各種突發局面做好預案，點球順位這種情況也早就設想過。但我不想事后再強行找補、虛偽認錯。當時我已經敲定讓馬爾基尼奧斯登場罰球。

我們假設推演一下：如果當時換掉馬爾基尼奧斯，換上內馬爾先罰，內馬爾大概率能罰進。再把馬爾基尼奧斯留到最后一位。但這么做，等于直接打擊、否定馬爾基尼奧斯的自信心。

馬爾基尼奧斯當年對陣巴拉圭就是關鍵點球穩穩命中，大心臟球員。結果最后偏偏是他罰丟最后一粒點球、球隊出局。你們能看懂其中的矛盾嗎？我一旦臨時換掉他，等于直接擊碎一名久經大賽、心理素質極強的球員的信心。在安排順位這件事上，把內馬爾排最后是我的錯；但臨場臨時換掉既定人選、動搖球員心態，又是另一種不妥。

內馬爾本人有沒有主動要求過不要排在最后一位？這個罰球順位是教練組集體決定的嗎？

這里面有好幾層因素。我們先擬定了隊內點球罰球狀態最好的球員大名單。我跟團隊說：把你們篩選好的名單拿給我�？巳R伯-澤維爾、馬特烏斯、塞薩爾-桑帕約一起負責篩選評估，他們給出一份狀態最佳、罰球最穩的球員名單。我和他們溝通參考了這份名單。

但最終拍板決定罰球順序的人，是我。順位由我一人敲定。