特約記者\蔣萬全

五月，這是一個浸透著勞動榮光、激蕩著青春力量的時節。在這萬物勃發、奮進正當時的日子里，國家管網北京管道公司召開一場關乎轉型蝶變的重點項目匯報會，以別開生面的形式，詮釋著奮斗的意義，綻放著青春的擔當。

5月9日，這家企業的“揭榜掛帥”匯報會進入了關鍵環節，空氣中涌動著緊張與熱忱。四個關乎主營業務、承載未來發展的重點項目，掙脫傳統文件上報束縛，化作一場場擲地有聲的“路演”。“掛帥人”緊握材料、神情專注，需清晰拆解每一筆資金流向與風險;臺下管理層既是嚴謹的驗收者，更是堅實后盾，目光緊鎖匯報臺，緊盯項目成敗細節。

會場內莊重與熱烈交織，每一次發問都直擊要害，每一句回應都擲地有聲。質能網商務創新項目負責人張鑫身著干練工裝，眉眼間漾著從容，目光堅定地走上匯報席，有條不紊地闡述推進方案。這一幕，正是北京管道公司錨定國家管網集團部署，全面推行“揭榜掛帥”機制的生動注腳。

北京管道公司總會計師——“揭榜掛帥”領導小組組長牟海泉神情沉靜，專注審閱方案、斟酌細節;各部門負責人凝神聆聽，隨時準備獻言獻策。燈光聚焦處，一份份方案承載初心，一組組數據凝聚決心，彰顯著這家保障首都能源安全中央企業——突破瓶頸、培育新質生產力、向戰新產業邁進的堅定信念。

張鑫微傾身軀，語音清脆響亮，立足山西區域能源稟賦，拆解項目關鍵環節，質能網在陜京管道落地的可行舉措，盡顯青年骨干的擔當，贏得了大家的掌聲。作為多次斬獲集團榮譽的骨干，她憑借扎實素養與創新思路，在競聘中脫穎而出，扛起質能網項目重任。

此次“揭榜掛帥”，是這家央企深化管理改革、激活發展動能的關鍵舉措。此舉目的非常明確：拓展“揭榜掛帥”的內涵和外延，打破層級、部門、崗位壁壘，變“伯樂相馬”為“賽場賽馬”，唯才是舉、以績論效，讓想干事、能干事、干成事的員工站上攻堅主戰場，為高質量發展注入新動能。

這絕非尋常例會，而是推行“揭榜掛帥”新機制后的首次全面“大考”。項目經理們接過任務書，便從傳統執行者蛻變為手握實權的內部“創業者”。這場經營權下沉的變革，正悄然重塑企業決策鏈條與資源流向，一場深刻的管理革命已然醞釀。從中，我們或許可從權力賦予、責任明確、結果導向等七方面視角窺見其深層邏輯。

(圖為北京管道公司2026年“揭榜掛帥”匯報會現場。 于海峰攝)

【視角一】賦予項目經理實權，實現權責對等與活力

回望過往，項目經理多是“有名無實”，諸多決策需層層上報審批，部門壁壘橫亙其間，即便有干事決心，也難以放開手腳，項目推進效率大打折扣。“以前向上匯報、向下協調，處處受限，想干成事太難。”綠色能源島項目經理薛繼旭談及舊模式，語氣中滿是無奈。如今，“揭榜掛帥”機制打破桎梏，明確賦予項目經理團隊組建、統籌管理、內部分配建議、資源協調四項核心權力，真正實現權責對等，讓干事者有職有權、能闖能試。

重點工程項目掛帥人孔博昌，深耕管道工程近二十載，曾參與26項重大工程、牽頭編制多項管理規定，經驗深厚、擔當十足。匯報時，他神色凝重卻條理清晰，將五人核心團隊職責拆分得一目了然：專人牽頭征地協調，專人負責技術施工，專人銜接建管與市場，分工明確、權責分明。這支團隊絕非臨時拼湊，而是圍繞項目目標凝聚的微型“CEO班子”，各司其職、協同發力，盡顯攻堅底氣。

薛繼旭則神采飛揚，目光明亮，為綠色能源島項目組建“全能戰隊”，覆蓋技術、工程、市場等多個領域，全方位護航項目推進。身具油氣儲運與安全工程雙學位的他，深耕能源領域18年，斬獲多項省部級獎項，專業功底扎實。“項目不再是分內工作的一部分，而是團隊全力以赴的唯一事業。”他語氣堅定，眉眼間的執著與擔當，感染著現場每一個人，也彰顯著權責對等機制激活的干事活力，讓每一份實干都能擁有施展的空間。

【視角二】明確任務書，量化目標并劃定責任紅線

如果授權是干事的舞臺，那么明確的考核目就是“揭榜掛帥”的紅線和標尺。翻開四份《目標任務書》，沒有空洞口號，沒有模糊表述，只有標注著具體時間、關鍵節點、精準數據、明確金額的“經營清單”，每一項任務可考可查，每一份責任落實到人，成為項目經理必須堅守的“生死線”，容不得絲毫懈怠。

孔博昌的任務書上，陜京四線閥室技改項目投產時間格外醒目。匯報時，他眉頭微蹙，語氣凝重地坦言困境：“選址周邊三公里全是天然牧草地，用地審批涉及九個部門，流程煩瑣、周期漫長。”話音未落，他隨即展開應對方案，從專人專班盯辦、并聯推進審批，到雙周風險預警、全程動態管控，每一步都規劃細致，眼神中的堅定，盡顯“逢山開路、遇水架橋”的決心。

薛繼旭的壓力則來自實打實的經濟效益——2027年綠色能源島部署完成后，需實現戰新產業年收益180萬元。這筆收益，要從余壓發電、算力銷售、光伏上網等業務中一分一角掙來。匯報中，他神情鄭重：“現在每一度電都要算清盈虧，每一筆投資都要測算回收周期，半點不敢馬虎。”褪去技術專家的鋒芒，他多了幾分經營者的精打細算。

公司科數中心副主任楊毅的數字化轉型項目同樣有硬目標，4月30日完成調研、5月22日完成清洗、7月24日完成標注、9月30日前完成評估，讓“沉睡數據”變現，匯報時他眼神銳利、語氣篤定，滿是勢在必得的底氣。

【視角三】重構激勵機制，以結果為導向獎優罰劣

“專項獎勵不與員工原職級薪酬掛鉤，憑實績拿獎勵!”總會計師牟海泉在揭榜動員時，語氣鄭重、擲地有聲。這句話猶如一把鑰匙，徹底打破了“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的固化僵局，打開了底層干事動力的閘門，讓“多勞者多得、優績者優酬”的理念深入人心。

以往央企項目激勵，多與職務升遷綁定，不僅滯后模糊，更難以點燃全員攻堅熱情。而“揭榜掛帥”機制，將激勵與項目成敗剛性綁定：項目成功，不僅能收獲戰略落地的榮譽，更能拿到與貢獻成正比的專項獎勵;若未能達標，也將面臨相應問責，真正實現獎優罰劣、獎懲分明。這種清晰的激勵導向，讓項目經理和團隊更加明確了自已的責任，同時也增添了一份干事創業的動力。

質能網項目負責人張鑫，任務書中雖無具象的物理落地考核，卻有清晰的方向：挖掘潛在的物理設施項目，探索商務模式創新。匯報時，她面帶從容笑意，輕聲闡述團隊思路：“我們設置不同的用能情景，開展敏感性分析，精準研判市場風險，科學謀劃推進路徑。”這份嚴謹細致，正是優秀經營者的核心素養。

事后采訪中，她語氣懇切：“我們會像珍惜自家財富一樣，珍視項目每一分預算、每一寸時間，絕不辜負公司的信任與托付。”話語間，充滿了對項目的珍視與實干的擔當。

【視角四】職能部門轉變角色，做好項目協同保障

授權賦能的背后，是公司各職能部門角色轉變與管理理念的深刻革新。“各部門要想‘怎么干成’，而非糾結‘能不能干’!”朱汪友總經理的這句話，為各部門劃定了全新工作坐標：既要堅持傳統主業安全合規、穩定運營、零風險的強管控準則，也要滿足第二曲線業務發展所需的“高容錯、快決策、靈活應變”的管控機制，必須堅持“闖字優先”。

對此，公司明確規定：各業務部門、所屬分公司按職責建立協同保障機制，為項目提供全流程專業支持、屬地保障與資源協調服務。

張鑫在匯報中提到，質能網商務創新項目需要科技數字中心在相關科技研究成果、技術可行性及技術標準規范方面提供支持，同時也需要山西分公司提供屬地協調。這些訴求當即被寫入任務書，明確要求建立“日常對接、定期協調、問題閉環”機制，確保訴求有人應、難題有人解。匯報現場，相關部門負責人紛紛頷首，神情誠懇，主動表態將靠前服務、全力以赴，沒有絲毫推諉和遲疑，往日的部門壁壘悄然消融在協同攻堅的氛圍中。

目前，市場部為項目各項事宜全面開辟了“快速通道”，以確保高效辦結;管道部、生產部和質量安全環保部則提供了安全和生產運行等評估指引，以筑牢項目安全生產運營防線;財務部則負責資金保障和成本核算，精準管控每一筆支出;綜合監督部強化合規審核，防范各類經營風險，職能部門徹底褪去“審批官”光環，化身提供“彈藥”的“兵站”與“參謀部”。公司不僅在制度上提供保障，還增設了“揭榜掛帥項目”月度例會，由戰略執行部牽頭，集中解決跨部門難題。

“我們一定要將‘揭榜掛帥’機制打造成為公司攻堅克難的大平臺、人才淬煉的大熔爐、轉型發展的新引擎，通過項目成功落地推動公司實現從生產型向經營型、服務型的根本轉變。”朱汪友神情莊重、語氣鏗鏘，話語中滿是對這場轉型的堅定信心。

【視角五】明確項目時間節點，全力抓落實求實效

以往項目管理，工期雖有明確日期，但彈性較大，而實際工作中也常因各類原因拖延，推進效率低下。如今，“揭榜掛帥”任務書，便是一份標注具體日期的商業契約，每一個時間節點都是不可逾越的“軍令狀”，每一項任務的時限都容不得絲毫拖延——所有人都清楚，時間就是效率，就是效益，唯有爭分奪秒，方能不負使命、兌現承諾。

薛繼旭的任務書，時間節點環環相扣、清晰明了：2026年6月30日前完成方案設計，12月31日前實現余壓發電、光伏儲能項目落地。匯報時，他手持任務書，逐一點出關鍵節點，神情嚴肅、語氣堅定：“錯過任何一個節點，不僅影響項目收益，更辜負公司信任，我們必須爭分奪秒、全力以赴，確保每一步都走穩走實。”話語間，滿是時不我待的緊迫感。

楊毅的數字化轉型項目，更是一場精準到天的科技攻堅：2026年4月30日完成需求調研，5月22日完成數據清洗，7月24日完成數據標注，8月14日完成數據增強，9月30日前完成質量評估，每一天都有明確交付物，每一步都容不得差錯。“以往尚可從容協調，如今萬萬不可，時間就是數據變現的黃金窗口。”他語速稍快，眼神專注，眉宇間的緊迫感溢于言表。

孔博昌與張鑫的項目，也有著嚴苛的時限要求，四位項目經理臉上，都透著只爭朝夕的實干勁頭，用行動踐行著“抓落實、求實效”的承諾。

【視角六】承載戰略夢想，凝聚轉型發展強大合力

當企業高管立足全局謀劃未來時，轉型壓力便自上而下層層傳導。國家管網集團董事長張偉關于質能網建設的戰略部署，在北京管道公司迅速推進，并將這一部署轉化為山西區域資源地圖的重任，穩穩落在了張鑫團隊肩上。

“轉型刻不容緩”，朱汪友總經理的反復強調，讓這份頂層戰略焦慮，通過“揭榜掛帥”機制，化作每位項目經理手中的具體任務、腳下的堅實步伐，凝聚成干事創業的強大合力。

孔博昌的重點工程項目，絕非簡單的閥室改造，更是公司主業保供增量、筑牢發展根基的戰略支撐，直接關乎首都能源安全。匯報時，他神情莊重、語氣誠懇：“我們每推進一步，都是在為公司筑牢根基、為首都能源安全護航，再難再險也絕不退縮。”眼中的忠誠與擔當，深深感染著現場每一個人，彰顯著央企人的責任與使命。

薛繼旭的綠色能源島項目，是公司從單一能源利用向綜合能源利用轉型的實戰預演，關乎企業未來發展新增長極。“要打造公司首個綜合能源示范標桿，探索可復制、可推廣的轉型之路。”他面帶憧憬，語氣中滿是執著。

張鑫的質能網商務創新項目，需在平魯“無中生有”，從零摸排資源、調研市場，難度極大。“我不知道路在哪，但我知道必須走。”她回憶競聘發言時，眼中泛起堅定光芒，雖有對未知的感慨，更有破局前行的勇氣。頂層焦慮、中層擔當、一線激情，通過權、責、利等紐帶緊密聯結，凝聚成轉型發展的磅礴力量。

【視角七】推動管理者，從執行者向經營者的蛻變

一張薄薄的任務書，承載著千鈞重量，宛如一份“內部創業”契約，將企業戰略意圖、項目經濟價值，與團隊個人發展、真實回報，緊緊綁定、深度融合。它打破了舊體制中層層嵌套的模糊責任，弱化了以往乏力的激勵機制，將其凝練為對“關鍵少數”清晰明確的權、責、利，實現了企業、項目與個人價值的三重重構，讓每一份付出都能收獲相應的成長與回報。

這場變革的核心，是以市場化內部契約激活企業微觀細胞，喚醒關鍵人才的干事活力。它直面一個深刻命題：在大型央企中，如何讓關鍵人才的工作，不再是簡單的工資等價交換，而是與企業戰略成敗緊密相關的價值創造;如何打破層級壁壘，讓人才價值充分彰顯，讓企業永葆生機與活力，在時代浪潮中行穩致遠。北京管道公司的“揭榜掛帥”機制，正用實打實的實踐，為這個命題書寫著生動的答案。

“揭榜掛帥”從來不是簡單的人事選拔，而是一場關乎企業未來的管理革命。每一位掛帥者都經歷了脫胎換骨的蛻變，從被動執行命令的“執行者”向主動謀劃經營的“經營者”轉變，思維方式、工作態度、責任擔當都發生了深刻改變。孔博昌的深耕、薛繼旭的創新、楊毅的攻堅、張鑫的探索，正是這場蛻變的生動縮影，也見證著央企管理者角色轉型的堅實步伐，為企業高質量發展注入持久動力。

而北京管道公司這座守護首都能源安全的“能源航母”，也正借著這場變革的東風，悄然轉向新的航線，駛向更高質量發展的彼岸。項目最終的成敗，終將成為檢驗這場深度變革真實成效的唯一標尺，而這場關乎邊界革命的變革，也必將為北京管道公司的高質量發展，注入源源不斷的奮進力量，書寫更加精彩的未來。

從權力賦能到責任錨定，從激勵重構到職能轉型，從時間管控到戰略承載，再到管理者角色的深刻蛻變，這七個視角不僅勾勒出北京管道公司“揭榜掛帥”機制的完整實踐圖景，更蘊含著央企轉型發展的核心啟示：唯有打破層級壁壘、明晰權責邊界、激活微觀活力，將戰略意圖轉化為具體實踐，將個人價值融入企業發展，才能在市場化浪潮中突破瓶頸、行穩致遠。

對此，我們滿懷期待，翹首以待，見證這場管理革命綻放的精彩，見證北京管道公司在轉型之路上開創新的業績。

延伸閱讀：“揭榜掛帥”的內涵和外延

“揭榜掛帥”是一種以需求為導向、以競爭為核心、以結果為導向的攻堅機制，其核心內涵是“英雄不問出處，誰有本事誰揭榜”。該機制旨在針對明確的重大難題發布“榜單”，鼓勵有能力的個人、團隊或單位主動承接任務，并將最終成果作為評價標準。這一機制最初為破解特定領域難題而生，其內涵明確、外延廣泛，如今已形成狹義與廣義雙重所指，應用場景持續拓展。

狹義層面：“揭榜掛帥”是科技領域的專屬機制，由工信部、科技部等部門明確推行，主要聚焦量子科技、高端制造、人工智能等“卡脖子”技術攻關，以及重大科技成果轉化，核心目的是集中力量突破科技瓶頸，讓真正有能力的科研主體承擔重任。

廣義層面：其核心邏輯已廣泛滲透到多個領域，不再局限于科技范疇，涵蓋產業經濟、社會治理、政務改革等方面，用于產業鏈補鏈強鏈、基層治理難題破解、政務服務優化等重大任務，成為各領域激發創新活力、高效破解難題的通用方法論。