截至2026年5月中旬，中國(guó)化工原料市場(chǎng)迎來(lái)多輪“價(jià)格停報(bào)潮”，其中涉及到化工企業(yè)數(shù)量超過(guò)300家，產(chǎn)品范圍覆蓋基礎(chǔ)化學(xué)品、樹(shù)脂類(lèi)產(chǎn)品、磷化工及相關(guān)產(chǎn)品、煤化工全產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)產(chǎn)品，如溶劑、助劑、基礎(chǔ)原料、顏料等產(chǎn)品，相關(guān)企業(yè)相繼停止對(duì)外報(bào)價(jià)，公開(kāi)原因是“自用不銷(xiāo)售、裝置檢修無(wú)庫(kù)存、原料價(jià)格波動(dòng)頻繁、區(qū)域供需失衡”等。

根據(jù)涂料采購(gòu)網(wǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，此次對(duì)外停報(bào)企業(yè)所在的地區(qū)，集中在山東、河北、安徽、四川、湖北、遼寧、山西、廣東、河南等地區(qū)。此次停報(bào)的主要產(chǎn)品，包括LNG、成品油、船用燃料油、瀝青、加氫尾油、MTBE、丙烯、異丁烯、正己烷、正庚烷、異己烷、戊烷、碳酸二甲酯、甲醇、硫酸、雙氧水、三氯甲烷、磷酸一銨、磷酸二銨、煅燒焦、針狀焦、石油焦、碳五碳九、氧化鋅、硼砂、PVC、EPS等。可以看到，此次對(duì)外停止報(bào)價(jià)的產(chǎn)品，基本包含了大宗化學(xué)品、基礎(chǔ)原料產(chǎn)品的大部分產(chǎn)品，是中國(guó)化工產(chǎn)業(yè)規(guī)模比較大的產(chǎn)品，也是目前市場(chǎng)信息相對(duì)透明的產(chǎn)品。

圖15月6日化工產(chǎn)品停報(bào)匯總表（部分）

數(shù)據(jù)來(lái)源：涂料采購(gòu)網(wǎng)，Profit

一、關(guān)于化工企業(yè)對(duì)外停止報(bào)價(jià)的原因，可能有哪些？

1、供應(yīng)短缺是造成國(guó)內(nèi)供應(yīng)緊張的核心原因，包括中東戰(zhàn)爭(zhēng)、國(guó)際巨頭的集中檢修、中國(guó)企業(yè)的集中檢修等。

中東戰(zhàn)爭(zhēng)導(dǎo)致斷供和運(yùn)輸受阻，不少產(chǎn)品價(jià)格已連續(xù)上漲超過(guò)5個(gè)月，部分產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格創(chuàng)造了歷史最高紀(jì)錄，或出現(xiàn)了過(guò)去十幾年的階段性高點(diǎn)。

此外，巴斯夫、陶氏、科思創(chuàng)等30多家國(guó)際化工巨頭，在2026年上半年頻繁選擇檢修或減產(chǎn)，給全球市場(chǎng)帶來(lái)較大缺貨“緊張感”。5月份國(guó)內(nèi)山東、河北、江蘇等200多套裝置相繼停車(chē)檢修或降負(fù)，多數(shù)化工企業(yè)庫(kù)存地位，有些企業(yè)甚至無(wú)貨可賣(mài)。

對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，價(jià)格不斷攀高，給企業(yè)帶來(lái)了更多收入，特別是在市場(chǎng)行情頻繁波動(dòng)的當(dāng)下，選擇暫停對(duì)外報(bào)價(jià)，給企業(yè)創(chuàng)造了更靈活的操作空間。

2、原料成本暴漲，部分中下游企業(yè)生產(chǎn)倒掛，企業(yè)更不愿意過(guò)早向市場(chǎng)透露及鎖定價(jià)格。原油價(jià)格長(zhǎng)期處于高位，甲醇、乙二醇等基礎(chǔ)化工原料價(jià)格不斷上漲，中下游企業(yè)成本時(shí)刻在變動(dòng)。生產(chǎn)企業(yè)選擇“封盤(pán)觀望、一單一談”的模式，不失為一種極端行情下的操作方法。

3、在當(dāng)前不斷上漲的極端行情下，生產(chǎn)企業(yè)停止對(duì)外報(bào)價(jià)，可以理解為間接停止對(duì)外發(fā)售“散戶”，而重點(diǎn)優(yōu)先供應(yīng)大客戶、老顧客跟長(zhǎng)期客戶，這也是一種優(yōu)化利益的方式。

4、如果企業(yè)為一體化裝置，在當(dāng)前極端行情下，生產(chǎn)企業(yè)首先是保障自身下游產(chǎn)品的生產(chǎn)。一體化企業(yè)主要成本在于起始端原料，如原油、甲醇、LNG、磷礦石、煤炭等，這些產(chǎn)品價(jià)格受制于國(guó)際環(huán)境的變化，企業(yè)基本無(wú)法掌控。在極端行情出現(xiàn)后，一體化企業(yè)必須保障全產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)安全，中間產(chǎn)品對(duì)外發(fā)售的意愿大大降低。

二、生產(chǎn)企業(yè)停止對(duì)外報(bào)價(jià)，會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)哪些影響？

1、化工企業(yè)停止對(duì)外報(bào)價(jià)，可以鎖定利潤(rùn)，降低成本倒掛的概率

化工原料、原油、上游中間體持續(xù)漲價(jià)時(shí)，一旦公開(kāi)掛牌報(bào)價(jià)，若后續(xù)原料繼續(xù)大漲，按原價(jià)接單必虧。停報(bào)后改為一單一議、隨行就市，每筆訂單實(shí)時(shí)跟漲，徹底避免低價(jià)鎖單、后續(xù)成本上漲吞噬利潤(rùn)，守住產(chǎn)品價(jià)差和盈利空間。

2、掌握定價(jià)主動(dòng)權(quán)，擺脫國(guó)際行情波動(dòng)對(duì)自身企業(yè)的影響

平頭哥認(rèn)為，正常掛牌報(bào)價(jià)是跟著市場(chǎng)走，而停報(bào)封盤(pán)后，企業(yè)從價(jià)格被動(dòng)接受者變成價(jià)格主導(dǎo)者。現(xiàn)貨緊張、檢修減產(chǎn)、庫(kù)存低位時(shí)，停報(bào)會(huì)倒逼下游接受漲價(jià)，企業(yè)可以分批抬價(jià)，不用被同行低價(jià)內(nèi)卷拖累。

3、可以擇機(jī)優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)

有些化工企業(yè)停報(bào)，并不代表這些企業(yè)不對(duì)外發(fā)貨，是停止對(duì)外發(fā)售散貨的一種策略。優(yōu)先供給長(zhǎng)期合作、付款好、量大的核心老客戶，實(shí)現(xiàn)篩選淘汰小單、散單、壓價(jià)客戶，減少低效業(yè)務(wù)，節(jié)省產(chǎn)能、物流精力。

4、龍頭企業(yè)可以減少市場(chǎng)惡意競(jìng)價(jià)，穩(wěn)住行業(yè)價(jià)格體系

目前化工行業(yè)成本居高不下，行業(yè)普遍開(kāi)工率下滑。化工頭部企業(yè)帶頭停報(bào)，會(huì)帶動(dòng)行業(yè)集體挺價(jià)，避免無(wú)序價(jià)格戰(zhàn)，整個(gè)行業(yè)盈利底部被抬高，自身企業(yè)也受益。

5、企業(yè)停止對(duì)外報(bào)價(jià)，也可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一些負(fù)面影響

一是流失散貨客戶與增量市場(chǎng)，新客戶找不到采購(gòu)渠道，會(huì)轉(zhuǎn)向同行替代廠家。一旦下游形成采購(gòu)習(xí)慣或行情回落，后續(xù)恢復(fù)報(bào)價(jià)也需要重新?lián)尰亓魇Э蛻簦幸欢ǖ某杀尽?/p>

二是降低了企業(yè)市場(chǎng)曝光度與行業(yè)話語(yǔ)權(quán)，特別是那種擁有較高品牌意識(shí)的化工企業(yè)或產(chǎn)品，長(zhǎng)期停報(bào)會(huì)讓貿(mào)易商、下游弱化對(duì)該企業(yè)的關(guān)注度，逐漸淡出主流采購(gòu)備選名錄，不利于長(zhǎng)期品牌和行業(yè)地位的鞏固。

三是長(zhǎng)期停報(bào)可能會(huì)影響正常出貨，停報(bào)后只做定向老客戶，出貨節(jié)奏可控但流通性變差。若后續(xù)行情轉(zhuǎn)弱、需求下滑，可能錯(cuò)過(guò)最佳出貨窗口期，容易被動(dòng)憋庫(kù)存，后續(xù)只能降價(jià)清庫(kù)，抵消了前期挺價(jià)的利潤(rùn)。

平頭哥認(rèn)為，停報(bào)價(jià)對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)有利有弊，短期內(nèi)整體來(lái)說(shuō)利大于弊，長(zhǎng)期就不太好說(shuō)了。對(duì)于中間商來(lái)說(shuō)，極端行情大部分情況下不是好消息，再疊加弱勢(shì)的終端消費(fèi)環(huán)境跟越來(lái)越透明的市場(chǎng)，就更難操作了，中間商需要更適合的套利跟市場(chǎng)合作方式。

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來(lái)源：化工平頭哥