5月14日，國家廣播電視總局召開“微短劇精品創作傳播計劃”工作部署推進會。在“十五五”規劃開局之年， 廣電總局實施微短劇精品創作傳播計劃，既是應時之舉，更是應勢之策，標志著這一蓬勃興起的新大眾文藝形態，正站在從規模擴張向質量躍升的歷史拐點上。

國家廣播電視總局黨組成員、副局長何飚在講話中，將一個時代命題層層剝開，既有思想高度，又有現實溫度，既有戰略遠見，又有務實舉措。

顯然，這是一次對微短劇藝術本質與發展規律的深刻叩問。

（一）

微短劇，這個以秒為單位計算用戶停留時長的新興業態，正在深刻重塑當代人的精神文化生活圖景。

然而，流量狂歡之后，精品何為？

“優秀的文藝作品，最好是既能在思想上、藝術上取得成功，又能在市場上受到歡迎。”習近平總書記的深刻論斷，為微短劇精品化發展標定了航向。

在微短劇這片看似喧囂實則渴望深度的土地上，價值引領是關乎存亡的根基。

講話強調，要把握“根”與“魂”，始終堅持微短劇創作傳播的正確方向導向。

講話開宗明義，將“根”與“魂”置于首位，這是一種清醒，更是一種定力。市場越活躍，創作熱情越高，越要把住方向，方向錯了任何努力都是方向效果。

講話引用總書記的重要論斷，如定海神針，為微短劇這一新興文藝形態錨定了價值坐標。講話傳遞出的信號清晰而堅定，微短劇絕不能淪為純粹的流量生意。堅持為人民創作、為時代放歌，需要做到“三個堅持”。

堅持價值引領，把準創作導向。微短劇的創作導向與所有文藝創作一樣，只有以人民為中心，才能讓微短劇扎根現實生活的沃土。從市井煙火到時代浪潮，從百姓故事到家國情懷，微短劇以其短小精悍的體量，恰恰能夠捕捉那些被宏大敘事忽略的細微光芒。

堅持深耕細作，勇攀藝術高峰。以內容為王的價值堅守，讓微短劇在藝術表達上不斷攀登。應當認識到，節奏緊湊不等于內容淺薄，網感特質不妨礙主流內涵。當越來越多的創作者摒棄急功近利，深耕細作，微短劇的藝術品格才能真正實現躍升。

堅持立足長遠，培育健康生態。以長期主義的生態培育，讓微短劇擺脫“唯流量論”的魔咒。人才隊伍、內容儲備、評價機制、創作生態，這些基礎環節的夯實，才是精品誕生的真正土壤。

“三個堅持”為微短劇這棵蓬勃生長的樹苗培土固根，根系要深扎于中華優秀傳統文化、革命文化和社會主義先進文化的沃土，魂魄要融入主流價值與時代精神。唯有如此，才能在流量的狂風暴雨中屹立不倒。

講話極為坦承，“微短劇絕不是一門流量生意。”這句話看似平常，卻擊中了行業的軟肋。當“重投流、輕質量”成為慣性，當“以數量博流量”成為路徑依賴，微短劇就將異化為純粹的注意力收割工具。

（二）

講話強調，認清“量”與“質”，切實增強微短劇精品化發展的使命感與責任感。

千億市場規模，近七億用戶，日均129分鐘的消費時長，這些數字勾勒出微短劇產業的蔚為壯觀。然而，繁榮背后的隱憂同樣觸目驚心，2025年全網3.3萬部新劇上線，同比增長50%，但有內涵、有溫度、有格調的精品佳作依然稀缺。

這組數字與質量的強烈反差，揭示了微短劇發展面臨的核心矛盾。

講話認為，從產業基礎來看，產業規模擴張與內容業態粗放并存。“量”的積累已經完成歷史使命，“質”的飛躍成為時代命題。講話以罕見的清醒審視這一矛盾，隨著用戶規模增長邊際放緩、流量紅利逐步消退，行業迫切需要從“重投流、輕質量”的誤區中走出來，以精品內容提升用戶黏性、付費意愿和品牌附加值。

講話認為，從內容供給來看，規模增長與精品不足并存。講話沒有回避已經存在的同質化、低俗化等突出問題，要求全行業都必須及時引領精品創作方向，加快實現量的合理增長和質的有效提升。

講話認為，從技術創新來看，發展機遇與風險挑戰并存。這是對技術變革的深刻洞察。人工智能正深度融入微短劇創作傳播全鏈條，大幅降低制作門檻的同時，也帶來了新的挑戰。講話明確提出了一個極具啟發性的辯證觀點，AI是生產力工具，重在提效率、降成本、強效果；而人是藝術創作主體，重在立思想、抒情感、謀創意。技術與人文的良性互動，方能催生真正優秀的作品。

講話認為，從文化出海來看，空間拓展與底蘊不足并存。當前，微短劇已成為中華文化走向世界的新載體。然而，能承載主流價值、兼具中國底蘊與國際表達的精品依然稀缺。這提醒我們，微短劇不僅要“走出去”，更要“走進去”，用人們喜聞樂見的敘事方式傳遞中國價值。

（三）

講話強調，統籌“謀”與“干”，充分凝聚微短劇精品化發展的強大合力。

如果說前兩部分是“道”的闡釋，那么第三部分就是“術”的落地。將“謀”與“干”統一起來，構建了一個總局統籌、省局發力、平臺落實的三級聯動體系，既有頂層設計，又有基層創新，從而構建起全行業協同共進的生動局面。

講話要求，總局要強化統籌引領，建好精品發展的“指揮部”。“五個一批”工程的實施，明確了創作方向，培根鑄魂、謳歌人民、彰顯地域特色、聚焦美好生活、講好中國故事。全年千部優秀微短劇的目標，既體現了數量的追求，更彰顯了品質的期許。

總局作為“指揮部”，需要完善配套政策、強化統籌引領。值得關注的是，會議提出要探索低質項目退出機制，確保資金政策“花在刀刃上”。這一機制創新，體現了從“重扶持”到“重實效”的理念轉變。

省級廣電部門作為“蓄水池”，要扛起屬地責任。結合地區特點謀劃精品發展之路，在項目儲備、指導把關、推優激勵、保障推廣等環節形成閉環。不同地區的文化稟賦各異，微短劇精品化之路也應當各具特色。

網絡視聽平臺作為“主陣地”，要落實主體責任。讓好內容獲得大流量，讓大流量涌向正能量，這是平臺核心競爭力的重要體現。優化算法機制、保障精品傳播資源、嚴格內容審核，平臺在商業利益與社會責任之間必須做出正確選擇。

微短劇精品化發展，功在當代、利在千秋。會議最后提出的“既要一馬當先，更要萬馬奔騰”，道出了這一事業的真諦，既要有標桿引領，更要有整體提升；既要有高峰聳立，更要有群山綿延。

從“根”與“魂”的方向指引，到“量”與“質”的矛盾破解，再到“謀”與“干”的路徑落地，這場推進會為微短劇精品化發展提供了系統的理論框架和行動指南。

當千千萬萬的創作者以工匠精神打磨每一幀畫面，當技術的光芒與人性的溫度交相輝映，微短劇這片沃土必將綻放出更加絢麗的精品之花。

這不僅是一個行業的自我超越，更是一個時代的文化書寫。