廢話就不多說(shuō)了,咱們直接來(lái)進(jìn)入比賽畫(huà)面。
這是本場(chǎng)比賽第9分鐘,曼城的一次向前推進(jìn)和進(jìn)攻嘗試,以曼城上半場(chǎng)的平均表現(xiàn)來(lái)說(shuō),這次就算是很不錯(cuò)了:
![]()
![]()
線路上,這次進(jìn)攻的設(shè)計(jì)感很清晰,首先是哈蘭德回撤,帶出了盯防他的福法納:
![]()
然后馬爾穆什沖擊科爾維爾的盲側(cè)空間,讓哈托一直追到了底:
![]()
球權(quán)從左肋來(lái)到左路的多庫(kù)腳下之后,哈托已經(jīng)從左中衛(wèi)變成了右中衛(wèi),而科爾維爾回到門(mén)前,因?yàn)楣m德也開(kāi)始向門(mén)前移動(dòng)了:
![]()
這個(gè)時(shí)候的福法納沒(méi)有意識(shí)上的警醒,于是奧賴?yán)麖乃拿?cè)進(jìn)入肋部,和多庫(kù)打出配合,從而打出了一次被擋出的傳中:
![]()
這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,曼城的三名前鋒先后做功,不斷地牽扯切爾西的防線,甚至是沒(méi)有觸球的塞門(mén)約,也在門(mén)前和哈蘭德進(jìn)行了一次交叉跑位:
![]()
所以,瓜迪奧拉打的到底是什么東西。
實(shí)際上從陣型圖上,他的戰(zhàn)術(shù)想法就有一些端倪,在隊(duì)內(nèi)并無(wú)傷病,謝爾基和福登都可供調(diào)遣,后者前不久才找回一些狀態(tài)的情況下,瓜迪奧拉在常規(guī)的三前鋒之外,選擇了馬爾穆什。
這樣一來(lái),曼城就呈現(xiàn)出了清晰的四前鋒的模樣:
![]()
從對(duì)手的角度來(lái)說(shuō),這一選擇的合理性會(huì)更高一點(diǎn),因?yàn)樵邴溈朔ㄌm的執(zhí)教期間,切爾西打得整體比較保守,此前面對(duì)利物浦,切爾西就采用了一個(gè)比較靈活,也就是庫(kù)庫(kù)雷利亞向前幅度很大的三后衛(wèi)體系。
所以很可能是基于這一點(diǎn),瓜迪奧拉在這場(chǎng)比賽選擇了四前鋒,以此來(lái)充分牽制切爾西的防線,尤其是用塞門(mén)約一側(cè)來(lái)壓制庫(kù)庫(kù)雷利亞的向前發(fā)揮。
![]()
四前鋒本身不是問(wèn)題,而且在戰(zhàn)術(shù)板上,如果我們?cè)黾痈嗟募?xì)節(jié)內(nèi)容,比如用紅色來(lái)代指前鋒球員,用黃色來(lái)代指中場(chǎng)球員,用黑色來(lái)代指后衛(wèi),那么曼城的場(chǎng)上配置會(huì)變成這樣:
![]()
由于奧賴?yán)团瑑?nèi)斯在青訓(xùn)和早期都打過(guò)中場(chǎng),即便他們目前在打邊后衛(wèi),也可以在四前鋒的掩護(hù)下,起到支援中場(chǎng)的效果。
這也可以用來(lái)解釋這場(chǎng)比賽的曼城表現(xiàn)整體一般,但還是拿下了更多控球率。
所以,在切爾西面前控制球權(quán)不是問(wèn)題,關(guān)鍵是如何向前,瓜迪奧拉在這一點(diǎn)上,思考上還是出現(xiàn)了一些偏差。
在他的設(shè)想里,通過(guò)四前鋒的移動(dòng)、穿插和拿球,切爾西的五后衛(wèi)很可能會(huì)被帶亂,比如哈蘭德回撤,切爾西中衛(wèi)跟出來(lái)一個(gè),防線就會(huì)變成四人:
![]()
![]()
于是在兩側(cè)邊鋒的牽制之下,中路就會(huì)出現(xiàn)松動(dòng),這個(gè)時(shí)候,比如奧賴?yán)⒇悹柤{多-席爾瓦、努內(nèi)斯等人就有機(jī)會(huì)通過(guò)前插來(lái)捕捉空間:
![]()
![]()
![]()
在戰(zhàn)術(shù)板上,這一點(diǎn)的確能夠成立,但在實(shí)際比賽當(dāng)中,最為清晰的不足就是貝爾納多-席爾瓦現(xiàn)在的前插已經(jīng)很難能打出足夠的效果:
![]()
而在右側(cè),努內(nèi)斯和塞門(mén)約在傳跑上的精度和時(shí)機(jī)把握,仍然有著可以提高的空間:
![]()
![]()
而且不僅是在配合的時(shí)候,和切爾西球員一對(duì)一的時(shí)候,塞門(mén)約一側(cè)也很難在庫(kù)庫(kù)雷利亞身上打出顯著優(yōu)勢(shì):
![]()
![]()
![]()
![]()
左路的多庫(kù)顯然有著比塞門(mén)約更猛烈的針對(duì)性限制,多次陷入一對(duì)二的困境,于是也不止一次吃虧:
![]()
![]()
這樣一來(lái),在陣地戰(zhàn)環(huán)節(jié),曼城的進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)就基本上效率很低,難以成功了,而切爾西借助一次次奪回的球權(quán),通過(guò)縱向的打身后和橫向的轉(zhuǎn)移+傳中,就形成了不錯(cuò)的反制表現(xiàn):
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
場(chǎng)上的局勢(shì)因此拉平,球隊(duì)之間的信心此消彼長(zhǎng),切爾西也就有了更多在進(jìn)攻之后或無(wú)球階段的逼搶的想法。
按理來(lái)說(shuō),這是一個(gè)曼城用來(lái)打出快攻,從而快速捕捉切爾西壓上之后留下的身后空當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì):
![]()
![]()
但是在這個(gè)時(shí)候,戰(zhàn)術(shù)板上看起來(lái)成型的雙中衛(wèi)、四中場(chǎng)和四前鋒之間的銜接,就出現(xiàn)了很大的問(wèn)題。
對(duì)于兩個(gè)邊鋒,切爾西選擇了很猛烈的上搶力度,而對(duì)于兩個(gè)前鋒,切爾西也給足壓力,從而破壞了他們的接球成功率,這就讓曼城潛在的反擊難以成型了:
![]()
![]()
![]()
![]()
所以,不管是陣地戰(zhàn)環(huán)節(jié)的低效,還是反擊戰(zhàn)環(huán)節(jié)的難產(chǎn),這一切都說(shuō)明了一件事情:
瓜迪奧拉以為切爾西會(huì)用五后衛(wèi)對(duì)曼城球員進(jìn)行高強(qiáng)度的人盯人,那么基于這一點(diǎn),我干脆就派出四個(gè)前鋒,用他們的移動(dòng)來(lái)帶亂你的防線,再用后上的奧賴?yán)⒇悹柤{多-席爾瓦和努內(nèi)斯,考驗(yàn)?zāi)愕闹袌?chǎng)線能不能真的盯得住我。
結(jié)果,切爾西姿態(tài)放低,也沒(méi)有采用嚴(yán)格的人盯人,防守職責(zé)交接之間還是比較順暢的,比如曼城這次進(jìn)攻,是上半場(chǎng)為數(shù)不多的威脅攻門(mén),但能打出來(lái),是福法納判斷失誤,以為格伊?xí)o哈蘭德傳腳下,而不是傳身后,出現(xiàn)了預(yù)判和腳步上的錯(cuò)誤:
![]()
![]()
而這個(gè)賽季的曼城在五后衛(wèi)防線前表現(xiàn)整體低效,是對(duì)陣皇馬時(shí)就能看出來(lái)的毛病,上一場(chǎng)能贏水晶宮,本質(zhì)上也是建立在福登在兩線之間的表現(xiàn)。
所以在這種情況下,下半場(chǎng)的瓜迪奧拉直接換上謝爾基,重新恢復(fù)對(duì)兩線之間的探索、捕捉和利用,這才讓曼城的表現(xiàn)有所好轉(zhuǎn),比如這次謝爾基在節(jié)奏上的頓挫,加上方向的改變,就讓切爾西準(zhǔn)備不足,也讓塞門(mén)約得以發(fā)揮他的身體素質(zhì),而不是腳下能力:
![]()
![]()
只不過(guò)下半場(chǎng)的曼城在切爾西的壓迫下,失誤依然不少,謝爾基得以發(fā)揮的場(chǎng)景不算多,甚至因此需要換下羅德里,平添了一些懸念。
直至第71分鐘,謝爾基和貝爾納多-席爾瓦先后進(jìn)行銜接,讓哈蘭德和塞門(mén)約形成了換位上的配合,由此取得了進(jìn)球,進(jìn)而拿下了冠軍:
![]()
![]()
所以,這場(chǎng)比賽的曼城打得還是比較驚險(xiǎn),首發(fā)戰(zhàn)術(shù)幾乎是失敗的,盡管沒(méi)有丟球,但表現(xiàn)低效,導(dǎo)致保守的切爾西看到了在場(chǎng)上一搏的希望,甚至憑借反擊和壓迫,打出了曼城的銜接困難和羅德里的體能問(wèn)題。
包括裁判的判罰爭(zhēng)議,也成為了切爾西能在賽后為自己找場(chǎng)子的因素。
然而,實(shí)力層面終歸存在不足,這使得他們無(wú)法把瓜迪奧拉的錯(cuò)誤盡可能地最大化,這是最可惜的事情,等到瓜迪奧拉開(kāi)始改錯(cuò),包括用科瓦契齊替換羅德里,切爾西就很難抵擋了。
![]()
特別聲明:以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺(tái)“網(wǎng)易號(hào)”用戶上傳并發(fā)布,本平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.