沒想到，曹德旺辭任董事長剛半年，56歲兒子已開始替他＂挑大梁＂中國民營企業傳承這件事，外人看著熱鬧，里頭門道可不少。

創一代打江山的故事講了一遍又一遍，可一旦輪到二代接班，輿論立刻變得猶疑。能不能扛住？是不是只會守成？

會不會把家底敗光？前有＂老干媽＂那段鬧騰不休的家族風波給眾人提了個醒，民營企業的傳承從來不是簽個字、換個章那么輕松。

真本事，得用實績說話。而＂玻璃大王＂曹德旺的長子曹暉，最近就用一連串實打實的動作，向外界交出了一份漂亮答卷。

這位曾經在父親面前安靜得幾乎插不上話的男人，如今正穩穩撐起福耀的整片天。故事的最新一幕，發生在北京人民大會堂。

2026年5月14日晚，據央視新聞視頻，美國總統特朗普的歡迎宴會上，有多名中國企業家亮相。

鏡頭掃過，眼尖的網友發現了一個熟悉又略帶低調的身影——坐在馬斯克同一桌的，正是福耀玻璃新任董事長曹暉。

經記者辨認，晚宴上與特斯拉CEO馬斯克、英偉達CEO黃仁勛、蘋果CEO庫克同桌的中國企業家有海信集團董事長賈少謙、藍思科技董事長周群飛、萬向集團董事長魯偉鼎以及福耀玻璃董事長曹暉。雷軍過來合影時，他也微傾身體，面露憨笑，蹭了個合影。

庫克過來時，因為庫克是站著的，曹暉也站起來，把馬斯克夾在中間，合了一張影。整場氛圍里，他沒刻意搶鏡，也沒故作姿態，就是那種典型的實業家氣質——穩、實、不張揚。

從企業合作的角度來說，就不難理解國宴的座位安排了。藍思科技同時給特斯拉和蘋果提供電子屏幕，福耀玻璃則給特斯拉提供擋風玻璃，福耀早已深度嵌入全球產業鏈。

過去，福耀走上國際舞臺、出席這類高規格場合，幾乎都是曹德旺親自坐鎮。這一次，撐場子的人換成了兒子。時間往回撥大半年。

2025年10月16日晚間，福耀玻璃披露公告，曹德旺向公司提交辭去董事長職務的報告，同時，公司選舉曹暉為公司第十一屆董事局董事長，并擔任公司法定代表人及董事局戰略發展委員會主任。

曹德旺被委任為公司終身榮譽董事長，此次職務變動不會對公司正常經營活動產生不利影響。對于這次放手，老爺子的話樸素到不能再樸素。

＂我八十歲了，（該）退休了。＂一句話，干脆利落。其實這次交班并不突兀。

2017年時坊間就傳言，曹德旺的接班計劃分三步：第一步讓女婿葉舒擔任福耀玻璃總經理，第二步長子曹暉接班擔任董事長，第三步自己逐步離開公司實際管理層以實現交班。這條路，曹暉整整走了三十多年。

時間拉回到1989年。作為福耀玻璃創始人曹德旺的長子，曹暉于1989年11月加入福耀集團，最早在福耀的生產一線工作，從最基礎的崗位做起，并沒有像許多＂企二代＂一樣直接進入管理層。

車間的活又臟又累，可這位準接班人愣是沒享受到一點特殊照顧。老曹那句話說得透——想接班，先把底層摸透。

歷練完車間，接著就被父親推了出去。1994年3月，他任福耀（香港）有限公司總經理；2001年8月，擔任福耀北美玻璃工業有限公司總經理；2006年9月至2015年7月，任福耀玻璃總經理。

中間這段海外經歷，讓曹暉經歷了那場讓福耀真正成名的硬仗。

正是他率團隊的沉著應戰下，福耀玻璃成為中國＂入世＂后第一家狀告美國商務部并贏得勝利的中國企業。

這一仗，把曹暉的名氣在集團內部徹底打響。后來還有段插曲。

2006年左右，曹暉在福建創辦了＂福建三鋒控股＂（包括三鋒機械、三鋒汽車服務等公司），其搭建的汽車玻璃售后市場的平臺，補足了福耀玻璃在面向C端汽車玻璃維修、更換等售后領域的短板。

2018年，在回歸福耀后，曹暉也將三鋒集團相關公司出售給福耀玻璃，確保了接班過程的順利。這段自主創業的歲月，讓曹暉跳出父親的羽翼，真正學到了獨立操盤的本事。

接棒之后，曹暉沒讓外界等太久。最亮眼的一筆，是和小鵬的那次合作。

2026年4月10日，小鵬集團與福耀集團在福州福耀玻璃園區聯合舉辦＂全球調光隱私玻璃新標桿——小鵬GX首塊AI調光隱私玻璃量產交付＂活動，雙方共同打造的業內領先的AI調光隱私玻璃正式發布，并完成首塊量產交付。這塊玻璃有多牛？

依托LC染料液晶技術實現從通透到隱私0.16秒的極速響應，一鍵完成光暗切換；在玻璃調到最暗情況下，隱私玻璃透光率0.6%-16%，實現＂車外完全不可視、車內視野全通透＂；AI調光隱私玻璃在暗黑狀態下，隔絕99.9%的紫外線與99.4%的可見光。

0.16秒，比眨眼還快。這就是曹暉接手后福耀給行業遞出的新名片。

更值得說道的是技術底座。福耀深耕汽車玻璃行業四十余年，在全球13個國家和地區建立了現代化的生產基地與商務中心，近年來公司持續加大創新研發投入，在玻璃成型、表面處理、智能車載等領域實現了核心技術100%自主可控。

這才是中國制造該有的樣子——把核心技術，握在自己手里。

業績端，曹暉也沒有接手即拉胯的尷尬。2025年福耀玻璃合并實現營業收入457.87億元，同比增長16.65%；歸屬凈利潤93.12億元，同比增長24.2%，盈利指標全面優于營收增速，盈利質量持續優化。

這份成績單，對一個剛上任不久的董事長來說，分量不輕。老爺子也毫不吝嗇夸獎。

對于接班人曹暉，曹德旺表示，董事長是管戰略的，決定具體做什么、做到什么程度，而具體執行是讓經營團隊來落實。＂曹暉當董事長，干得比我強。

＂他說兒子對新技術和新業務的研究比自己更深。一句＂比我強＂，從曹德旺嘴里說出來，分量可不一般。

除了打理企業，曹暉在公共事務上同樣沒閑著。

作為全國政協委員、福耀集團董事長，曹暉在接受中國新聞網采訪時表示，制造業高端化轉型急需＂新工匠＂，建議啟動＂新時代工匠職教體系重塑工程＂。

談及青年人投身制造業意愿不足的現狀，他提出，推動規模以上制造業龍頭企業深度參與職校專業設置，推廣＂廠中校＂＂崗位認證前置＂，實現＂入學即入職＂。

這番建議接地氣、說到點子上——年輕人不愿意進廠，企業就要主動走出去，把課堂搬到車間里。在曹暉看來，過去創業就是創新，如今創新才能創業，民企高質量發展的內核在于創新創造。

福耀集團全力應對外部環境的壓力挑戰，在政府宏觀政策的調控指引下，加大對相關核心技術的研發投入，通過信息化和自動化建設，持續優化產業結構與能源結構。

放眼未來，藍圖也已經畫好。

在福耀玻璃發布的2025年年報內，曹暉在《董事長辭》中明確定調，站在歷史交匯點上，其將帶領福耀開啟＂二次創業＂。

福耀將利用過往沉淀的數據和模型，推動生產和管理真正實現數字化和智能化轉型。

＂二次創業＂四個字背后，是一位接班人對未來五十年的承諾。從車間地板上的螺絲釘，到國宴桌上的＂中國面孔＂，曹暉走的這條路，沒有任何＂富二代＂的輕巧捷徑。

中國民營經濟的傳承，從來不是靠頭銜和股權說話，而是要在產業大潮里真刀真槍地拼出位置。

曹德旺敢放手，是因為兒子的肩膀已經夠硬；曹暉能扛事，是因為骨子里那股＂實業報國＂的勁頭，被父親一點點焊進了血脈里。

這或許就是中國式接班最讓人安心的地方——交的不只是一家公司，更是一份對實業的敬畏、對國家的擔當。福耀的下一個五十年，值得期待；中國民營制造的下一個五十年，同樣值得期待。