春風激蕩催征鼓，奮楫揚帆正當時。開展樹立和踐行正確政績觀學習教育以來，國網哈密供電公司認真履行雙重責任，牢牢把握“立黨為公、為民造福、科學決策、真抓實干”總要求，高標準、嚴要求開展學習教育，堅持學查改一體推進，引導公司干部自覺為人民出政績、以實干出政績。

深學細悟，筑牢思想根基

“知者行之始，行者知之成。”開展樹立和踐行正確政績觀學習教育，學思想是首要任務與核心主線。唯有端正思想認識、提升黨性覺悟，才能確保政績觀不偏位、不錯位。

3月23日，國網哈密供電公司黨委理論學習中心組專題開展樹立和踐行正確政績觀、全國兩會精神集中學習，標志著國網哈密供電公司正式啟動樹立和踐行正確政績觀學習教育。

公司黨委高度重視理論學習，細化重點任務，深化學習錘煉黨性，從根源上解決“政績為誰而樹”的根本問題。組織專題主題黨日活動，開展“政績觀大討論”。通過舉辦專題輔導講座、播放微視頻、樓宇媒體等方式，營造濃厚學習氛圍。挖掘本地紅色資源，依托哈密西路軍進疆紀念館等基地，組織實地學習，通過沉浸式教學引導黨員傳承紅色基因，牢記為民初心。

此外，以正反面典型為鮮活教材，宣傳先進典型，學習電力行業扎根邊疆、保障民生的模范事跡，讓黨員學有榜樣。強化反面警示，聚焦“重數據輕實效、重短期輕長遠”等問題，引導干部警鐘長鳴，筑牢思想防線。

刀刃向內，真查細照實改

“剖己為改之鋒，改己彰剖之勇”。正確的政績觀是國網哈密供電公司發展的“定盤星”與“指南針”，唯有牢固樹立并踐行，才能確保凝聚起推動發展的強大力量。

近年來，國網哈密供電公司聚焦主責主業，打造卓越供電服務體系，供電可靠性和客戶滿意度顯著提升，但深入檢視，仍存在明顯不足。服務模式從“被動響應”向“主動治理”轉型滯后，干部職工擔當作為的自覺有待強化。

對此，國網哈密供電公司黨委將自我剖析與整改落實緊密結合，扎實開展整治工作。

查擺過程中，結合行業職能和經營實際，對照政績觀偏差問題清單，重點整治新官不理舊賬、重痕跡輕實績等傾向性問題，堅決杜絕避重就輕。

同時，全面梳理近年來電網基建、惠民工程、干部任用及問題整改情況，倒查履職各環節是否存在急功近利、重短期輕長遠等偏差，做到不留細節、不遺隱患。

學用結合，砥礪實干擔當

“實者干之始，成者行之就”。實干擔當是電力工作的起始點和事業保障，正確的政績觀要求務實篤行、聚焦實際問題，以實干為群眾謀福祉。

當前能源轉型加速、行業競爭加劇，臺區線損管理作為電網運營關鍵環節，其重要性愈發凸顯。降低線損既能提升電力資源利用率、助力“雙碳”目標，也能增強企業競爭力。

此前，該公司部分臺區線損率波動在8%-12%之間，較標準線損率高出3—5個百分點，年浪費電量約2.3萬度，增加運營成本近1萬元，這要求該公司以實干攻堅破解難題、踐行政績觀。

5月7日，公司組建線損攻堅團隊，采用“線上精準研判+線下現場核查”閉環模式，夯實線損管理基礎。團隊依托用電信息采集系統，多維度交叉分析臺區線損、供售電及用戶采集數據，精準鎖定20個線損異常臺區，建立問題清單與治理臺賬，明確工作路徑。

治理中，團隊對異常臺區開展拉網式排查，深入現場逐線逐戶核查，現場制定整改方案。其間，規范15個臺區用戶掛接亂象，較治理前下降3.7個百分點，同時梳理出10處線路老化、10塊表計故障等共性問題，推動同類問題集中治理。

此次專項治理，團隊堅持學用結合，累計排查臺區136個、整改問題45項，年節約電量約1萬度，不僅提升了電力資源利用率，為國網哈密供電公司可持續發展積累經驗，更讓全體參與人員深刻踐行正確政績觀，明晰“實干出成效、實績顯擔當”的核心要義。

編輯 劉佳妮

來源：人民日報