泰國頭條新聞社訊 據泰媒報道，想要打造一家能夠跨世代成長的企業，并非易事；但若想讓企業在經濟、科技與時代持續變化之中，歷經上百年依然存活，顯然更加困難。

回顧泰國許多大型商業家族，其起點往往只是華人移民經營的小店鋪，無論是藥店、碾米廠、咖啡店、種子店，還是河岸貿易生意，最終都逐漸發展成為對泰國經濟多個產業具有重要影響力的商業帝國。

不過，更值得關注的是，盡管這些家族的發展道路各不相同，卻有一個共同點：具備與時代同步調整的能力，從代際傳承、由傳統業務擴展至新產業，再到把家族式公會企業轉型為現代化組織。

泰國10大歷史悠久的商業家族不僅打造了數千億泰銖級商業帝國，也在數十年來深度參與了泰國經濟結構、社會生活與國民記憶。

1. Osathanugrah家族：從小藥鋪到陪伴泰國人130多年的品牌

Osotspa的起點是1891年位于三聘街區的一家名為Tek Heng Yoo的雜貨鋪，后來開發出草藥產品“麒麟標沉香水”，逐漸成為泰國家庭常備藥。從藥品業務發展到功能飲料M-150，再到新時代上市融資，反映出該家族并不拘泥于舊模式，并勇于將家族企業轉型為現代企業，同時又不丟失原有根基。

2. 陳簧利家族：從湄南河碼頭到跨世代資產管理的典范

這是一個極具研究價值的古老商業家族。其背景始于拉瑪五世時期的稻米貿易、碾米與航運業，以“Huay Joo Long”之名經營，當時水路貿易正是泰國經濟核心。值得注意的是，陳簧利家族并非頻繁出現在新聞頭條的高調家族，但卻長期通過資產管理及清晰劃分繼承人角色，維持家族財富。其業務已從稻米貿易擴展至植物油、保險以及河岸房地產，包括租賃價值超過10億泰銖的“Lhong 1919”。

3. 伍萬通開泰銀行家族：從木材貿易到泰國最具影響力金融家族之一

該家族最初從事林木業務，后來進入金融業，并于1945年創立開泰銀行。伍萬通家族的強項，不僅在于創建銀行或保險企業，更在于打造可信賴品牌，使其姓氏本身成為一種社會資本，并建立大量合作關系。雖然每一代領導風格不同，但始終維持同樣核心：穩定性與專業形象。

4. 謝國民家族：從種子店到深入泰國人日常生活的商業宇宙

正大集團最初由世界第135大富豪、泰國富商謝國民在耀華力地區經營種子銷售起家，后來擴展至飼料、綜合農業、零售、電信及數字業務。CP集團與傳統家族企業不同之處，在于其高速擴張能力與區域化布局視野。在許多泰國企業仍專注本國市場時，CP已成為最早大規模進軍中國市場的企業之一。這一商業帝國之所以持續壯大，是因為它從不局限于單一業務，還理解到若無法跟上世界變化，僅靠規模并不足夠。

5. 陳龍堅暹羅汽車家族：從廢鐵回收到跨時代汽車業領導者

這一老牌家族最初從事廢鐵及舊機械回收，后來通過“暹羅汽車”進入汽車產業，并成為日本以外首家日產汽車代理商。此外，暹羅汽車集團還涉足與泰國人日常生活相關的多個領域，包括電梯、自動扶梯、空調、樂器及汽車零部件。從日本汽車時代到電動車時代，該家族始終沒有退出市場。新一代繼承人正推動業務進入BYD及電動車技術領域。這體現出一個不依賴過去成功經驗的家族，因為他們明白，再輝煌的產業，也可能在幾年內過時。

6. 勝獅啤酒家族：從泰國首家啤酒廠到最強本土品牌帝國之一

汶洛啤酒廠于1933年創立，是泰國啤酒產業的開創者之一。當時泰國現代飲料市場幾乎沒有大型企業。從第一瓶勝獅啤酒開始，企業逐漸成長為泰國國內外最具影響力品牌之一。如今，該家族商業版圖不僅涵蓋飲料業，還擴展至房地產、物流、包裝及全球投資，并通過勝獅地產等企業開展跨行業合作。這個家族能夠延續近百年的關鍵，在于持續維護品牌實力，同時實現代際傳承。如今的新一代繼承人，已讓“勝獅”不僅僅是啤酒品牌，更成為泰國品牌軟實力代表之一。

8. 陳智深盤谷銀行家族：從船員到與泰國經濟共同成長的銀行

盤谷銀行的故事始于二戰時期，當時泰國經濟正開始接受新資本。陳智深家族之所以能夠長期立足，并不僅因為銀行規模，更在于其與泰國企業界長期建立的關系。從工業時代工廠，到后來走向海外投資的泰國資本，該家族始終選擇穩健而非高調路線，而這也成為金融市場劇烈波動時期的重要優勢。

9. 鄭昌中央百貨家族：從咖啡店到最懂城市消費者的零售帝國

該家族的輝煌，始于郊區一家小咖啡店，后來發展成為改變全泰國消費行為的Central集團。真正值得關注的不僅是購物中心建設能力，而是其對家族成員的管理。由于家族成員超過200人，若缺乏制度，企業很容易比競爭對手更早出現問題。因此，家族憲章與家族委員會成為Central這一大型家族企業的重要機制。如今，Central集團旗下擁有超過50家公司，業務涵蓋零售、購物中心開發、房地產、酒店與餐飲等六大核心領域。

10. 蘇旭明大象啤酒家族：從酒鋪員工到最擅長“收購過去、延續未來”的商業玩家

這是一個擁有數千億泰銖財富的家族，其繼承人管理體系十分清晰，各自負責不同業務線，彼此分工明確。該集團快速成長的重要原因，在于其收購已有深厚基礎老牌企業的策略，從BJC到Sermsuk皆是如此。這一模式并非單純重新創造，而是重振舊資產，使其在新時代重新盈利。同時，把不同商業版圖交由不同繼承人負責，也體現出比傳統家族企業更清晰的權力設計。如今，泰國富豪蘇旭明的商業帝國涵蓋象牌飲料、TCC集團、AWC以及BJC與Big C等房地產與零售業務。

這10大影響力家族帶來的啟示，也許并不只是誰最富有，而是誰能在世界變化之中適應得最好。能夠跨越百年仍持續存在的商業家族，不僅需要善于賺錢、創造并傳承財富，更必須足夠優秀，才能持續贏得社會的信任與認可。

（編譯：hansa；審核：wan；來源：thairath）