2026年5月19日，西班牙快時(shí)尚品牌Mango創(chuàng)始人伊薩克·安迪奇長(zhǎng)子、集團(tuán)原定繼承人喬納森·安迪奇，因涉嫌謀殺生父被警方逮捕。

據(jù)西班牙通訊社埃菲社（EFE）報(bào)道，2024年12月，Mango創(chuàng)始人、身家約300億元的商界大佬伊薩克·安迪奇，在西班牙蒙特塞拉特山徒步過程中從百米懸崖墜落身亡。《福布斯》2024年數(shù)據(jù)顯示，伊薩克上榜身家約40億美元，是西班牙第五富豪。

事發(fā)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)僅有伊薩克與長(zhǎng)子喬納森二人，喬納森向警方供述父親系意外失足墜亡，初期警方結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況將該案定性為意外事故。Mango官方亦默認(rèn)該結(jié)論，發(fā)布公告稱，公司創(chuàng)始人伊薩克在一場(chǎng)事故中意外去世。

Mango創(chuàng)始人伊薩克·安迪奇 | 圖源：Mango官網(wǎng)

經(jīng)過一年多取證、現(xiàn)場(chǎng)痕跡重建及法醫(yī)司法鑒定，喬納森的現(xiàn)場(chǎng)供述與勘驗(yàn)結(jié)論存在多處出入。司法調(diào)查顯示，喬納森在事發(fā)前一 周內(nèi)，曾多次前往事發(fā)徒步路線。

此次被捕后，喬納森雖繳納100萬(wàn)歐元保釋金獲釋，但被依法限制離境，案件相關(guān)調(diào)查材料指向該案涉及家族財(cái)產(chǎn)、企業(yè)股權(quán)相關(guān)糾紛，具體作案動(dòng)機(jī)仍在偵辦中。

Mango官網(wǎng)資料顯示，伊薩克于1984年創(chuàng)立Mango品牌，業(yè)務(wù)覆蓋全球120多個(gè)國(guó)家及地區(qū)，擁有超2900個(gè)銷售點(diǎn)，家族持有Mango集團(tuán)95%股權(quán)。

作為Mango集團(tuán)長(zhǎng)期指定的繼承人、董事會(huì)家族唯一代表，喬納森曾擔(dān)任集團(tuán)副總裁，深度參與企業(yè)核心決策，與兩個(gè)妹妹共同繼承95%的股份。

針對(duì)本次事件，Mango集團(tuán)已啟動(dòng)內(nèi)部人事銜接安排，由持有5%股份的集團(tuán)CEO托尼·魯伊斯臨時(shí)兼任董事會(huì)主席，負(fù)責(zé)集團(tuán)日常運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略管理工作。目前，Mango全球門店常規(guī)業(yè)務(wù)均維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

圖源：Mango官網(wǎng)

2025年，Mango的營(yíng)業(yè)額達(dá)到37.67億歐元（約合人民幣300億元），比上一財(cái)年高出13%，鞏固了兩位數(shù)增長(zhǎng)趨勢(shì)。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（EBITDA）與2024年相比也增長(zhǎng)了13%，為7.22億歐元。

其中，國(guó)際業(yè)務(wù)占總收入的78%，西班牙仍然是收入最高的國(guó)家，再就是法國(guó)、土耳其、德國(guó)和美國(guó)，隨后是意大利、英國(guó)和葡萄牙。

雖然最新業(yè)績(jī)披露中，沒有提到中國(guó)，但作為較早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)際快時(shí)尚品牌，Mango在國(guó)內(nèi)是火過一陣的。2002年，Mango進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，與優(yōu)衣庫(kù)同年，比ZARA、H&M等競(jìng)品還早了四五年。

2013年，Mango在華運(yùn)營(yíng)門店數(shù)量達(dá)到巔峰，接近200家。一位Mango曾經(jīng)的消費(fèi)者對(duì)有意思報(bào)告表示：“Mango當(dāng)時(shí)有自己的風(fēng)格，折扣還大，價(jià)格比ZARA便宜。”

奢侈品專家、要客研究院院長(zhǎng)周婷博士對(duì)有意思報(bào)告指出：“過往快時(shí)尚普遍奉行品牌形象亮眼、產(chǎn)品品質(zhì)偏弱、定價(jià)居中的錯(cuò)位打法。依托信息差營(yíng)造高性價(jià)比觀感，在市場(chǎng)認(rèn)知尚不充分的階段具備競(jìng)爭(zhēng)力。”

圖源：Mango官網(wǎng)

但好景不長(zhǎng)，2014年后，Mango在華線下門店大幅縮減，截至2015年第一季度，其門店數(shù)量銳減至61家，到2023年門店只剩下一家，近乎全面退出中國(guó)線下市場(chǎng)。

“隨著消費(fèi)信息日趨透明，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者審美與消費(fèi)觀念愈發(fā)理性成熟，這套經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)勢(shì)也逐步消失，疊加本土服飾品牌飛速崛起，線上平臺(tái)孵化的平價(jià)服飾品牌不斷瓜分市場(chǎng)份額，行業(yè)整體迎來快時(shí)尚退潮趨勢(shì)，多重因素共同推動(dòng)Mango逐步收縮門店，最終淡出主流市場(chǎng)。”周婷分析稱。

經(jīng)過兩年調(diào)整，2025年底，Mango在深圳開設(shè)全新品牌形象線下門店，官宣重啟中國(guó)線下市場(chǎng)布局。

對(duì)此，不少消費(fèi)者在社交平臺(tái)上表示歡迎，在一個(gè)題為“Mango還是你的菜不？”的小調(diào)查中，共318人參與有255人選了“是”，占比80%。

圖源：小紅書

但如今的中國(guó)快時(shí)尚市場(chǎng)，早已不同從前了。

一方面，UR、太平鳥等本土快時(shí)尚品牌憑借貼合亞洲身形的板型設(shè)計(jì)、適配本土審美的產(chǎn)品體系、極致性價(jià)比及高效供應(yīng)鏈，持續(xù)搶占市場(chǎng)份額；另一方面，Zara、優(yōu)衣庫(kù)等國(guó)際頭部品牌持續(xù)深耕本土化運(yùn)營(yíng)、完善會(huì)員體系與數(shù)字化布局，有了競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

知名戰(zhàn)略定位專家、福建華策品牌定位咨詢創(chuàng)始人詹軍豪認(rèn)為：“如今商業(yè)體招商早已告別‘國(guó)際大牌即高端’的時(shí)代，不再迷信海外品牌光環(huán)，更看重品牌的真實(shí)運(yùn)營(yíng)實(shí)力、引流能力和業(yè)績(jī)產(chǎn)出，優(yōu)先選擇能適配本地消費(fèi)、線上線下聯(lián)動(dòng)成熟的品牌，國(guó)際快時(shí)尚想要拿優(yōu)質(zhì)位置，必須拿出實(shí)打?qū)嵉倪\(yùn)營(yíng)方案。”

與此同時(shí)，不少消費(fèi)者也指出：“如今的Mango，價(jià)格并不占優(yōu)勢(shì)。”

圖源：Mango官網(wǎng)

“相較同行，Mango最致命的短板是本土化能力薄弱，既沒有ZARA的供應(yīng)鏈效率，也缺乏UR、太平鳥的本土洞察。重返中國(guó)后，它既要重塑年輕消費(fèi)者認(rèn)知，又要直面本土品牌的性價(jià)比沖擊，還要跟上渠道數(shù)字化、柔性上新的行業(yè)要求。存量競(jìng)爭(zhēng)下，Mango突圍挑戰(zhàn)重重。”詹軍豪指出。

作者：王涵藝

編輯：田納西

值班編輯：禮物

10抽10臟，壽司郎為什么洗不干凈盤子？