北京
育碧剛發(fā)了2026財(cái)年財(cái)報(bào)，虧損14億美元?jiǎng)?chuàng)紀(jì)錄，裁員1000人之后還剩16600名員工。這個(gè)數(shù)字被《天國(guó)：拯救》系列總監(jiān)Daniel Vavra盯上了——他在推特上算了一筆賬：16600人相當(dāng)于70家戰(zhàn)馬工作室，如果育碧愿意，完全可以每年做10款《天國(guó)：拯救2》級(jí)別的3A游戲，每款開(kāi)發(fā)7年，還能保證年年發(fā)售。
這嘲諷夠直接的。畢竟戰(zhàn)馬工作室只有250人，現(xiàn)在同時(shí)在做兩款開(kāi)放世界RPG。Vavra的意思很明顯：人多不代表效率高，育碧的組織能力可能出了大問(wèn)題。
但這里有個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題——Vavra的算法成立嗎？
從數(shù)字上看，70家戰(zhàn)馬工作室×250人=17500人，確實(shí)接近育碧現(xiàn)有人數(shù)。如果每家"戰(zhàn)馬"7年出一款游戲，理論上育碧確實(shí)能每年量產(chǎn)10款大作。但游戲開(kāi)發(fā)不是簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)題。育碧旗下有《刺客信條》《孤島驚魂》《彩虹六號(hào)》等多個(gè)IP并行，還有在線服務(wù)游戲的持續(xù)運(yùn)營(yíng)、引擎技術(shù)迭代、跨平臺(tái)適配，這些都需要人力堆上去。戰(zhàn)馬工作室專(zhuān)注單一項(xiàng)目、單一IP，管理半徑完全不同。
反過(guò)來(lái)想，育碧2026年唯一的3A新作是《刺客信條：黑旗重制版》，承諾未來(lái)三年讓所有關(guān)鍵IP都有新作，還被曝出另一款《刺客信條》重制版在開(kāi)發(fā)中——這意味著什么？重制版成本低、風(fēng)險(xiǎn)小、有情懷保底。一家自稱(chēng)有70家"戰(zhàn)馬"體量的公司，卻要靠炒冷飯撐場(chǎng)面，這本身就很說(shuō)明問(wèn)題。
Vavra的批評(píng)其實(shí)戳中了一個(gè)行業(yè)共識(shí)：大廠病。組織架構(gòu)臃腫、決策鏈條過(guò)長(zhǎng)、創(chuàng)意被流程綁架，這些都不是新鮮事。但把育碧的困境完全歸因于"效率低"也有失公允。新作銷(xiāo)量低迷、項(xiàng)目延期、重組成本，這些是結(jié)果，原因可能包括市場(chǎng)變化、玩家審美疲勞、IP老化——這些不是單純"加人減人"能解決的。
有意思的是，育碧的應(yīng)對(duì)策略是"優(yōu)先發(fā)展AI在游戲開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用"。這聽(tīng)起來(lái)像是要用技術(shù)替代人力，但AI目前能替代的是重復(fù)勞動(dòng)，還是創(chuàng)意決策？如果16600人里大部分在做可以被AI替代的事，那當(dāng)初招這么多人又是為什么？
戰(zhàn)馬工作室的模式未必能復(fù)制到育碧的規(guī)模，但Vavra至少提出了一個(gè)值得問(wèn)的問(wèn)題：當(dāng)一家公司的員工數(shù)膨脹到能"年產(chǎn)10款3A"卻做不到時(shí)，問(wèn)題到底出在哪？是管理、是戰(zhàn)略、還是這個(gè)行業(yè)本身的規(guī)模陷阱？
育碧接下來(lái)三年能不能兌現(xiàn)"所有關(guān)鍵IP都有新作"的承諾，可能比任何財(cái)報(bào)數(shù)字都更能回答這個(gè)問(wèn)題。
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