當觀賽需求不斷細分、傳播渠道越來越多元，體育產業也終將走向更加精準、更加互聯網化的“興趣時代”。

文|KK

2026年5月22日，本賽季沙特職業聯賽第34輪收官戰，梅開二度的C羅帶領利雅得勝利4-1大勝達馬克，利雅得勝利將本賽季沙特聯賽冠軍收入囊中。這是41歲的C羅職業生涯的第37個冠軍，也是其加入沙特聯賽后的第一個聯賽冠軍。

除了場上的輝煌成就，C羅在場外的商業投資同樣矚目。通過旗下“CR7”品牌，C羅涉足酒店、香水、健身等多個領域。而就在5月初，在拿到第37冠前不久，C羅再次延伸了自己的商業版圖：正式入股體育流媒體平臺LiveModeTV。

據報道，該平臺已獲得美加墨世界杯在葡萄牙的部分轉播版權，將會在世界杯期間通過YouTube頻道免費轉播34場比賽、覆蓋34個比賽日以及葡萄牙國家隊的所有比賽。

值得一提的是，LiveModeTV的版權并非來自國際足聯，而是葡萄牙付費體育電視臺Sport TV。后者擁有美加墨世界杯全部104場比賽在葡萄牙的轉播版權，其中70場僅供Sport TV訂閱用戶觀看，剩余場次版權向其他平臺二次分發出售。

對C羅而言，這只是其龐大商業版圖的又一次擴充。但如果我們從體育版權、體育賽事轉播的角度切入，LiveModeTV及其背后的CazéTV在近年來的實踐，或許更具討論價值。

成立僅一年 LiveModeTV為何獲得C羅青睞

LiveModeTV是巴西流媒體平臺CazéTV的海外分支機構。CazéTV創立于2022年，其核心人物、創始人是巴西頂流主播兼內容創作者 Casimiro Miguel。在巴西互聯網世界里，他更像是“體育圈主播＋娛樂化解說＋YouTube頂流”的混合體。

2022年卡塔爾世界杯，CazéTV獲得了部分賽事版權，并開始在YouTube上試水免費直播。不少巴西球迷發現：原來看世界杯，并不一定非要守著傳統電視臺。

他們可以在YouTube上免費看比賽，可以在聊天室實時刷屏互動，可以接受更加輕松、網絡化、梗文化的解說方式，甚至可以把世界杯當成一次大型互聯網直播事件。這套模式的成功，一定程度上改變了巴西體育版權市場的生態。

Casimiro Miguel

圖源：CazéTV

隨后幾年里，CazéTV開始不斷擴大版權版圖：巴甲、歐冠、世俱杯、女足賽事、電競賽事……2025年5月，CazéTV推出LiveModeTV開始全球化運營，隨后免費直播了該賽季的歐冠決賽。

據官方數據，2025年CazéTV僅在YouTube上的觀看量達到37億次。它幾乎成為巴西體育互聯網化最鮮明的代表，用一種近乎“反傳統”的方式，改變了大量巴西球迷的觀賽習慣：免費、YouTube化、主播化、社交媒體化、娛樂化。

相比傳統電視媒體，CazéTV更像一家數字體育版權運營公司。它的內容分發、傳播以及商業變現，都是基于互聯網平臺。這種模式，一定程度上踩中了全球體育轉播行業變化的節奏。因為如今的年輕用戶，已經越來越不像過去那樣“圍著電視看比賽”。

他們更習慣于通過手機、電腦等多種形式看球、 一邊刷社交媒體一邊看球、 接受更多樣化的解說、觀看碎片化內容、把比賽當成互聯網社交事件的一部分。而CazéTV，本質上就是把體育直播“主播化”“短視頻化”“社區化”。這也是它能在短短四年時間內迅速成長的重要原因。

CazéTV在YouTube上擁有大量粉絲

圖源：CazéTV

如今，隨著C羅的入股， LiveModeTV以及CazéTV也開始獲得更高的國際關注度。因為C羅本身，就不僅僅是一個足球運動員，他同時還是全球最大的體育流量IP之一。對于這兩個平臺而言，C羅帶來的不僅是資金，更是全球化傳播的能力。

而對于C羅而言，這筆投資其實也很符合他近年來的商業路徑。無論是YouTube內容、個人社媒，還是數字化體育資產，C羅一直在強化自己作為“全球體育互聯網IP”的身份。投資LiveModeTV，本質上也是在押注未來體育觀賽消費方式的變化。

C羅看好進入“免費觀賽時代”

在過去幾十年的體育版權領域，用會員、訂閱等付費模式來覆蓋版權費用，是最普遍的商業邏輯。當各大賽事的版權費用水漲船高，轉播方則會提高觀賽費用。

但如今，這種模式正在遭遇越來越明顯的瓶頸。隨著版權市場涌入更多的玩家，版權歸屬變得愈加分散。如果想要收看不同項目、不同聯賽的比賽，用戶可能需要同時付費訂閱多個平臺。當訂閱數量和費用不斷提升，“體育會員”也就從體育消費升級，變成了體育消費負擔。

而CazéTV和LiveModeTV則提供了不同的思路：不收費，完全依靠廣告和贊助抹平版權成本。決定收入的核心因素，從訂閱人數和訂閱單價，變成了流量規模和社交傳播能力。

YouTube上的LiveModeTV頻道

圖源：LiveModeTV

從商業邏輯上看，這就是將互聯網生態中的收入模式搬到了體育轉播領域。在傳統電視轉播中，廣告只是收入的一部分。在互聯網內容生態中，廣告就是核心收入來源。

而世界杯，恰恰是最適合這種模式的賽事。因為世界杯本身就是全球范圍內最具關注度的體育賽事，無需擔憂其流量規模和社交傳播能力。更重要的是，世界杯的傳播價值，很多時候無法用數字衡量。

尤其對于廣告主而言，在世界杯期間，一個擁有海量年輕用戶、社交互動性強、觀看門檻低的平臺，其廣告價值可能遠超傳統電視渠道。

事實上，近年來很多品牌預算，也正在從傳統電視廣告向互聯網遷移。因為年輕用戶已經越來越少看電視了，他們在短視頻、社交平臺停留的時間，遠高于電視。這也是為什么，越來越多體育版權方開始接受“數字原生平臺”。

圖源：LiveModeTV

但問題在于，這種模式能否真正撼動傳統轉播體系？短期來看，很難。因為頂級賽事版權價格實在太高，僅靠廣告收入，很多時候無法完全覆蓋版權成本。尤其是歐洲五大聯賽這種長周期、高密度賽事，純免費模式的盈利難度非常高。

此外，傳統付費模式還有一個巨大優勢：穩定現金流。會員費意味著可預測收入，而廣告模式則會受到經濟周期、廣告市場波動以及流量變化影響。所以未來更可能出現的，是兩種模式共存。部分核心賽事繼續付費、部分賽事免費引流。

作為投資人，C羅對這種免費播出、廣告驅動的流媒體模式表示出十足的信心，在回復彭博社的郵件中，C羅表示這種模式代表了體育賽事轉播的未來。不過未來的事，我們還是交給時間來解答吧。

體育版權能否走向個性化？

在體育大生意看來，除了免費，此次LiveModeTV直播世界杯還有一個值得關注的點：它將直播葡萄牙國家隊在本屆世界杯的所有比賽。這或許是一個信號，在未來可能會有平臺圍繞“特定球隊、俱樂部的粉絲”進行精準的個性化運營。在這背后，則是未來體育版權行業可能面臨的變化——版權個性化。

在過去，體育版權基本遵循“打包銷售”邏輯。無論是足球還是籃球、英超還是NBA，轉播方想要轉播比賽，就必須購買整個賽事的轉播權，費用不菲。而用戶端同樣如此：就算只想看一個俱樂部、一支球隊的比賽，基本上都需要購買整個賽事的觀賽權益。

圖源：LiveModeTV

但問題在于，互聯網時代的消費習慣，已經越來越個性化。用戶越來越不愿為“大而全”買單，而是更傾向于按興趣消費。許多轉播平臺也順勢而為，推出單場乃至半場付費觀賽的模式。

在這樣的趨勢和背景下，我們有理由暢想，未來會有更多的轉播平臺推出個性化的觀賽權益，例如“阿根廷世界杯觀賽包”、“皇馬賽季包”、“哈蘭德賽季包”等等。甚至更進一步，轉播方也可以個性化購買賽事版權，例如只購買某支球隊的區域直播權。

這樣一來，轉播方和觀眾付出的成本都會降低，可以把錢花在刀刃上。而這種多樣化、個性化的選擇，也可以吸引更多球迷觀賽，尤其是部分因賽季整體觀賽權益價格高昂，而沒有選擇付費觀賽的球迷。

但這種模式的問題也非常明顯。首先，版權體系會極度復雜。一旦版權高度拆分，定價機制、授權體系、地區限制、廣告權益、贊助權益都會變得更加繁瑣。

其次，版權方未必愿意。因為整體打包銷售，本質上有利于聯盟內部“強弱平衡”：豪門球隊帶動小球隊價值、熱門比賽補貼冷門比賽。如果將版權個性化，很可能進一步加劇資源向頭部集中，進而稀釋賽事整體的版權價值。

圖源：LiveModeTV

所以未來更現實的方向，或許并不是“完全碎片化”，而是：在整體版權框架下，增加更多個性化產品。例如目前已經有報道稱，本屆世界杯將進一步開放數字傳播權限，給予更多內容創作者、自媒體博主參與空間。部分頭部創作者，甚至有機會獲得球隊訓練、更衣室外圍內容、幕后花絮等特殊直播權限。

在體育大生意看來，傳統的版權體系經過了數十年的發展，早已是盤根錯節的利益網絡，體育版權的個性化不會在短時間內徹底顛覆現有體系。但它正在成為一種越來越清晰的趨勢。

時代的車輪滾滾向前，互聯網時代中的社交媒體、短視頻和流媒體平臺正在深刻改變著觀眾的行為、心理和消費習慣。當觀賽需求不斷細分、傳播渠道越來越多元，體育產業也終將走向更加精準、更加互聯網化的“興趣時代”。

注：本文所用封面圖片來自LiveModeTV