過去十年，XR（擴(kuò)展現(xiàn)實(shí)）賽道始終陷在一種怪異的敘事里——

在從業(yè)者高呼著“下一代計(jì)算平臺(tái)”的宏大愿景時(shí)，資本市場(chǎng)也曾在元宇宙的熱潮中瘋狂押注，而一旦落地到消費(fèi)端，這個(gè)行業(yè)卻始終未能擺脫極客玩具的宿命。

從Google Glass的黯然退場(chǎng)，再到一眾VR/AR廠商的折戟，XR行業(yè)在跌宕中，迎來了前所未有的冷靜時(shí)刻。

行業(yè)的艱辛在于，盡管所有人都清楚技術(shù)終局，但抵達(dá)終局的路徑卻布滿荊棘。在種種“不可能三角”中，行業(yè)在缺乏共識(shí)中蜿蜒前進(jìn)。

在略顯沉悶的行業(yè)氛圍中，XR廠商VITURE近日發(fā)布了一款全新產(chǎn)品——VITURE Beast。作為一個(gè)此前主攻海外游戲市場(chǎng)、鮮少發(fā)聲的“隱形冠軍”，VITURE此次轉(zhuǎn)向強(qiáng)攻中國市場(chǎng)，且逐漸走出了游戲敘事的舉動(dòng)，自然引發(fā)了行業(yè)不少關(guān)注。

VITURE創(chuàng)始人兼CEO姜公略在發(fā)布會(huì)上直言，這款產(chǎn)品是不是簡單的升級(jí)，而是一款集過去三年研發(fā)成果、“躍遷性”的產(chǎn)品。

行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)在于，在VITURE Beast上，他們沒有和其他玩家一樣盲目堆砌復(fù)雜功能與前沿概念，而是將精力傾注于“夠大、夠亮、夠靈”這三個(gè)基礎(chǔ)體驗(yàn)痛點(diǎn)上。

其實(shí)，透過VITURE Beast這款產(chǎn)品，我們或許可以一窺當(dāng)前XR行業(yè)務(wù)實(shí)派的生存哲學(xué)——在技術(shù)尚未迎來真正爆發(fā)點(diǎn)的當(dāng)下，與其“畫餅充饑”，不如回歸第一性原理，直面用戶真實(shí)痛點(diǎn)。

“我們正在試圖重新定義一個(gè)XR眼鏡應(yīng)該有的樣子”，姜公略表示。

回歸XR眼鏡的第一性

在XR行業(yè)，一直存在著一個(gè)怪圈——廠商們沉迷于參數(shù)內(nèi)卷，比拼光學(xué)與算力，卻在炫技中忘了用戶戴上眼鏡的第一秒需要什么。

這種自嗨，容易將行業(yè)的想象力鎖死在狹小閉環(huán)里。的確，今天XR的核心用戶仍高度集中在游戲與觀影人群。

VITURE的解法，恰恰是反其道而行。姜公略是行業(yè)里的“人間清醒”，他毫不避諱地指出死穴：“如果連一塊合格的屏幕都算不上，何談承載未來？若盯著別人的參數(shù)打，永遠(yuǎn)只是follower。”

拒絕陪跑軍備競賽的他，這一次，將目光投向被忽視的“大眾藍(lán)海”——那些手持SteamDeck的“數(shù)字游民”，那些渴望在旅途中擁有私人影院的商旅人士。

這份清醒，貫穿了VITURE Beast的研發(fā)始末。因此，團(tuán)隊(duì)回歸第一性原理，克制地做減法：與其空談宏大的夢(mèng)想，不如老老實(shí)實(shí)先做好一塊能輕松帶出門的虛擬巨幕。在過去三年，VITURE的“博士天團(tuán)”直面體驗(yàn)死結(jié)，磕出“夠大、夠亮、夠靈”的三大核心突破，回應(yīng)了用戶對(duì)一塊好屏幕最樸素的期待。

首先，“夠大”，決定了XR眼鏡是否能成為一塊合格的、有沉浸感的屏幕，這是XR替代傳統(tǒng)屏幕的前提。

目前，市面上的一項(xiàng)常用的光學(xué)方案是BirdBath（BB方案），雖然它色彩好、成本低，但受限于物理極限，視場(chǎng)角（FOV）也只有50°左右。對(duì)于用戶來說，透過眼鏡看到的畫面，相當(dāng)于就像在胳膊長度的地方舉著一臺(tái)iPad。

為了突破這一物理桎梏，VITURE沒有選擇在原有BB方案上修修補(bǔ)補(bǔ)，而是直接換道超車，采用全新的Prism光波導(dǎo)光學(xué)方案，將FOV拉升到了58°，打破了行業(yè)長期以來的視場(chǎng)角魔咒，達(dá)到目前同類消費(fèi)級(jí)XR眼鏡的最大視場(chǎng)角。

如何理解FOV為58°——相當(dāng)于在用戶眼前不到四米的距離上，看IMAX巨幕。這意味著，XR眼鏡真正拉開了沉浸式體驗(yàn)的序幕。

“夠亮”，則是過去XR眼鏡另一個(gè)阿喀琉斯之踵，決定了XR眼鏡是否能獲得場(chǎng)景解放的基礎(chǔ)。

過去，傳統(tǒng)光波導(dǎo)XR眼鏡的入眼亮度普遍不足500尼特，相當(dāng)于用戶一旦走出暗室，來到窗邊或陽光下，屏幕就會(huì)瞬間見光死，變成一片模糊的灰白色。

而此次，VITURE Beast直接將參數(shù)拉到了1250尼特——相當(dāng)于iPhone 15 Pro Max日常屏幕亮度的水準(zhǔn)。

不過，這絕非簡單的參數(shù)軍備競賽，背后其實(shí)是一套復(fù)雜的系統(tǒng)刀法。姜公略深知，單純?cè)黾悠聊槐彻庵粫?huì)加劇功耗和發(fā)熱，所以，VITURE Beast不僅首發(fā)采用了索尼最新的0.68英寸Micro-OLED屏幕，還配套開發(fā)了一套實(shí)時(shí)渲染補(bǔ)償算法。

這套算法就像一位嚴(yán)苛的光學(xué)管家，能夠?qū)崟r(shí)計(jì)算每個(gè)像素的亮度需求，通過動(dòng)態(tài)補(bǔ)償讓整個(gè)畫面的亮度更平整，將光機(jī)光線到人眼的光損降到了最低。“亮度最高的本質(zhì)，正是讓光學(xué)系統(tǒng)效率最高。”姜公略一針見血表示。

如果說“夠大”和“夠亮”還能靠借力供應(yīng)鏈疊加團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)的硬功夫來解決，那么“夠靈”，考驗(yàn)的則是廠商的底層架構(gòu)能力——而這也是XR眼鏡空間計(jì)算的基礎(chǔ)。

過去，XR眼鏡若要把畫面錨定在一個(gè)固定區(qū)域，通常需要依賴外接頸環(huán)、或者手機(jī)APP調(diào)用手機(jī)陀螺儀，這種強(qiáng)依附性不僅增加了用戶的使用門檻，更帶來了不可忽視的傳輸延遲。也就是說，當(dāng)用戶轉(zhuǎn)頭時(shí)，虛擬屏幕往往慢半拍才跟上，這也是過去XR眼鏡一直被詬病眩暈的本質(zhì)原因之一。

為了徹底根治這一頑疾，VITURE的團(tuán)隊(duì)重構(gòu)了底層架構(gòu)，并眼鏡內(nèi)部塞入了一個(gè)“微型大腦”般的芯片，使其具備了原生的3DoF（三自由度）能力。

這種架構(gòu)上的降維打擊，帶來了體驗(yàn)上的質(zhì)變。實(shí)際體驗(yàn)可以發(fā)現(xiàn)，無論用戶如何劇烈晃動(dòng)頭部，虛擬屏幕都像被牢牢釘在空氣中的實(shí)體顯示屏一樣，紋絲不動(dòng)。

這種不依賴外部設(shè)備的原生空間計(jì)算能力，也讓VITURE Beast擺脫了XR眼鏡一直以來“手機(jī)附屬品”的困境，成為能獨(dú)立應(yīng)對(duì)復(fù)雜空間場(chǎng)景的計(jì)算終端。

在過去，XR眼鏡廠商們?yōu)榱岁J過大FOV、高亮度、強(qiáng)交互的“三重門”，要么是強(qiáng)攻技術(shù)參數(shù)但忽略了其他體驗(yàn)，或是是直接粗暴做參數(shù)閹割。而VITURE Beast選擇了更直接，且更艱難的路——現(xiàn)有的技術(shù)框架和能力下死磕，榨干最后一絲潛力。

而只有真正解決這些痛點(diǎn)，XR眼鏡才能夠逐漸褪去實(shí)驗(yàn)室原型的粗糙外衣，真正像一件成熟的消費(fèi)電子產(chǎn)品，接近用戶心里“該有的樣子”——一塊正常的、能帶出門、能定在空中的屏幕。

“VITURE的DNA是第一性原理。我們一切都從用戶出發(fā)，來定義產(chǎn)品邏輯”，姜公略在發(fā)布會(huì)后表示。

XR眼鏡走出暗室

硬件參數(shù)的突破創(chuàng)新，僅僅是拿到了通往未來的入場(chǎng)券，卻遠(yuǎn)非終局。

一直以來，技術(shù)與需求的錯(cuò)配，是XR行業(yè)深陷存量競爭泥潭的本質(zhì)——長期以來，廠商們?cè)噲D將XR眼鏡打造為家庭娛樂的替代品，但走不出暗室的XR眼鏡不能解決剛需只解決“癢點(diǎn)”，且面臨讓電視機(jī)、平板電腦爭奪使用時(shí)長的風(fēng)險(xiǎn)。在存量博弈下，XR眼鏡行業(yè)處于高溢價(jià)、低頻次的死結(jié)中。

姜公略深知，技術(shù)本身不是目的，而是服務(wù)于真實(shí)場(chǎng)景的手段，如果XR眼鏡無法在日常的高頻場(chǎng)景中提供不可替代的價(jià)值，那么無論FOV多大、分辨率多高，都只是昂貴的電子垃圾。

基于對(duì)行業(yè)死結(jié)的清醒認(rèn)知，姜公略在做VITURE Beast產(chǎn)品定義時(shí)，做了一個(gè)關(guān)鍵決斷：不再沿著舊地圖尋找新大陸，而是必須跳出娛樂和游戲的紅海，去啃辦公場(chǎng)景這塊硬骨頭。

“VITURE Beast是一個(gè)起點(diǎn)，是因?yàn)樗还馐怯螒颉⒂^影做得更好，辦公也很好，中國有消費(fèi)能力的人群，對(duì)辦公和差旅的需求其實(shí)非常強(qiáng)烈”，他觀察到。在他看來，辦公場(chǎng)景正是一個(gè)破圈核心——相比于海外，中國辦公人群遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于游戲人群。

而三年前的這一戰(zhàn)略預(yù)判，如今擊中了現(xiàn)下職場(chǎng)生態(tài)的眉心。隨著AI浪潮的席卷，一種新的工作方式——“Vibe Coding”（氛圍編程）正在極客圈層迅速流行。

姜公略觀察到，Vibe Coding時(shí)，程序員不再只是死盯著一行行代碼，而是需要同時(shí)監(jiān)控多個(gè)AI Agent的運(yùn)行狀態(tài)，這種多線程的作業(yè)模式，對(duì)屏幕空間提出了近乎貪婪的需求。“很多開發(fā)者跟我反饋，他們現(xiàn)在的痛點(diǎn)不是算力不夠，而是桌面不夠”。

姜公略描述了這樣一個(gè)典型場(chǎng)景：在運(yùn)行AI腳本時(shí)，需要時(shí)刻監(jiān)視進(jìn)程的程序員要么得背著沉重的副屏出差，或是咖啡館里局促地盯著筆記本的小屏幕。

而有了VITURE Beast之后，這塊174英寸的虛擬屏幕就成了一塊副屏。用戶可以一邊在主顯示器上正常工作，一邊用余光瞥見VITURE Beast中AI的運(yùn)行狀態(tài)，甚至可以通過眼鏡的麥克風(fēng)進(jìn)行語音輸入，徹底解放雙手。

這種對(duì)特定高頻痛點(diǎn)的精準(zhǔn)打擊，也讓VITURE Beast打入了對(duì)生產(chǎn)力工具有著嚴(yán)苛要求的商務(wù)人群。

其實(shí)，把巨幕裝進(jìn)口袋，本質(zhì)上正是解決了人類視覺帶寬與物理顯示面積之間的矛盾——這不僅精準(zhǔn)擊中了程序員的痛點(diǎn)，更揭示了一個(gè)更廣泛的真相：在移動(dòng)辦公時(shí)代，屏幕不再是一個(gè)固定在工位上的顯示器，而是一項(xiàng)需要隨人流動(dòng)的生產(chǎn)資料。

正是基于這一認(rèn)知，VITURE Beast也順理成章地將戰(zhàn)場(chǎng)從極客的書房延伸到了差旅人群的背包里。

對(duì)于頻繁出差的高鐵族和飛行黨而言，VITURE Beast也解決了移動(dòng)辦公的終極痛點(diǎn)。在過去，受制于鄰座的干擾和遮光板的角度，車廂里很難獲得高質(zhì)量的娛樂或辦公體驗(yàn)。現(xiàn)在，用戶不再需要費(fèi)力調(diào)整，只需戴上眼鏡，就能在顛簸的車廂中獨(dú)享一塊IMAX巨幕，將原本枯燥的碎片時(shí)間轉(zhuǎn)化為高效的生產(chǎn)力窗口。

有意思的是，除了Vibe Coding和移動(dòng)辦公之外，姜公略還發(fā)現(xiàn)了用戶自發(fā)創(chuàng)造了大量長尾場(chǎng)景。

比如，有無人機(jī)飛手將其作為高空視角的實(shí)時(shí)監(jiān)控屏，避免了陽光直射下手機(jī)屏幕看不清的尷尬；還有維修工程師將其作為免手觸的3D維修手冊(cè)，雙手操作設(shè)備的同時(shí)，指導(dǎo)步驟就在眼前；甚至還有極客將其連接樹莓派和分體式鍵盤，直接在公園的長椅上搭建起了戶外移動(dòng)工作站。

讓XR走出暗室，在姜公略看來，不僅是產(chǎn)品定義的驗(yàn)證，更是對(duì)商業(yè)邏輯的修正。只有這樣，XR眼鏡才可以從包里的“可用可不用的娛樂配件”，變成離不開的隨身辦公裝備，才能真正打破使用頻次的天花板，從存量時(shí)代進(jìn)入增量時(shí)代。

而這不僅是VITURE的破圈策略，或許也是整個(gè)XR行業(yè)走出寒冬的可參考路徑。

結(jié)語：實(shí)現(xiàn)喬布斯21年前心中的“未來設(shè)備”

其實(shí)，從VITURE Beast的產(chǎn)品定義、商業(yè)邏輯定義看來，這家向來低調(diào)的公司、和創(chuàng)始人的形象也躍然紙上——

在很多公開采訪中，姜公略時(shí)常保持著經(jīng)典的極客形象——有質(zhì)感但極簡的黑色T恤、黑色手表。

作為谷歌曾經(jīng)最年輕的華人主管工程師、此后創(chuàng)業(yè)，不服輸?shù)年J勁早已刻進(jìn)血液。因此，在輸出行業(yè)觀點(diǎn)時(shí)，他直接、尖銳且反常識(shí)，幾乎不說浮于表面的空話。而當(dāng)沉浸到產(chǎn)品時(shí)，他又顯得樸實(shí)、簡單，處處充滿著“處女座”的敏銳、理性。

他分享了一個(gè)關(guān)于產(chǎn)品定義的細(xì)節(jié)：

過去，大部分團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品經(jīng)理一般是先基于供應(yīng)鏈方案和技術(shù)，再做成產(chǎn)品，再找市場(chǎng)需求，這便是經(jīng)典的解決方案偏見（Solution Bias）。而他更喜歡先行站在產(chǎn)品的“對(duì)立面”——先預(yù)設(shè)這款產(chǎn)品是“沒有用的”。這也倒逼團(tuán)隊(duì)必須回答一個(gè)靈魂拷問，“既然用戶已經(jīng)有了手機(jī)、電腦、平板、電視，為什么還要多戴一副XR眼鏡？”

兩種理念的差別在于——當(dāng)一個(gè)人手里拿著錘子時(shí)，看什么都像釘子，而若先設(shè)定手里的錘子是“無用的累贅”，那就必須找到這個(gè)產(chǎn)品真正的唯一解，否則產(chǎn)品徹底淪為無意義。

落實(shí)到具體的技術(shù)選型上，這種思維方式表現(xiàn)為對(duì)“絕對(duì)參數(shù)”的摒棄。姜公略從不追求單一的“最好”，而是致力于尋找邊際收益遞增點(diǎn)與邊際收益遞減點(diǎn)的交叉區(qū)間——即用戶體驗(yàn)的最佳平衡點(diǎn)。也正因如此，他極少關(guān)注友商的動(dòng)向，因?yàn)樵谒壑校挥杏脩粽鎸?shí)的痛點(diǎn)才是唯一的北極星。

這種務(wù)實(shí)的哲學(xué)，或許也解釋了，在過去幾年XR行業(yè)集體折戟背景下，為什么VITURE依舊能逆勢(shì)崛起。

據(jù)姜公略介紹，創(chuàng)業(yè)四年多，VITURE盡管鮮少發(fā)聲，但幾乎每年都有里程碑——初代產(chǎn)品在海外眾籌平臺(tái)超300萬美元，創(chuàng)下品類歷史紀(jì)錄；成為首個(gè)進(jìn)駐美國消費(fèi)電子巨頭百思買（Best Buy）的XR品牌；在2024年底，VITURE攬下美國AR市場(chǎng)超52%的份額，并在2025年登頂IDC銷量榜單，每年的銷量都翻倍。

回望科技史，真正的顛覆往往蟄伏在低調(diào)的沉淀期。早在2005年，喬布斯就判斷，“正如耳機(jī)解放了音樂一樣，未來一定會(huì)有一款便攜設(shè)備，能讓人隨時(shí)隨地享受大屏體驗(yàn)”。

21年前，喬布斯所暢想的，正是XR眼鏡的原型。盡管他沒能親手實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想，如今，一群來自中國的工程師，正用一種務(wù)實(shí)的方式去填補(bǔ)這個(gè)夢(mèng)想。“最終，XR眼鏡會(huì)和耳機(jī)一樣，成為每個(gè)人包里都帶著的東西”，姜公略表示。

姜公略認(rèn)為，當(dāng)下的XR行業(yè)，正像是1981年的蘋果公司——那時(shí)，個(gè)人電腦剛跨過10萬臺(tái)的銷量門檻，距離iPhone顛覆世界尚有二十多年的技術(shù)沉淀。

而只有當(dāng)技術(shù)不再是炫耀，而是服務(wù)于真實(shí)體驗(yàn)，XR才真正邁出走下神壇的第一步。