近日，一位前Meta員工 Jeremy Bernier 發文吐槽，稱原單位內部存在嚴重的文化排斥現象：90%的同事為華人，他們日常主要使用普通話，將非華人同事排斥在午餐、團隊討論等非正式社交之外，甚至出現技術主管在團隊聚餐時拒絕與非華人同坐的情況。

其還表示，在華人占80-90%的部門中，7次裁員里有6次針對的是本就占極少數非華人群體。他認為，盡管多數華人并無惡意，但客觀上導致了非華人被邊緣化、失去機會，且這種由同一族裔主導整個領導鏈的現象使得問題難以解決，呼吁公司強制使用英語、提高領導包容性標準并調查潛在的歧視性裁員，但對實際改變不抱太大希望。

以下為原文：

在Meta，我90%的同事都是華人，而非華人則通常會受到排斥、處于不利地位，并成為裁員的對象。在我觀察到的7輪裁員中，有6輪針對的是非華人——盡管非華人只占極少數。某些組織，比如廣告部和MRS，都是華人主導。我想，如果美國人知道，在他們自己的公司里，本國公民正在被邊緣化、被裁員，而華人卻在自我晉升、征服整個部門、攫取數百萬美元的收入，他們一定會感到憤怒。

想象一下，在深圳的華為，如果整個部門及領導層完全由日本人主導，他們在工作中肆無忌憚地說日語，絲毫不顧及中國同事聽不懂，強加自己的工作文化而不尊重中國文化，排擠華人，一邊裁掉華人一邊提拔自己人——我猜中國公民會憤怒至極，并且一開始就不會允許這種事情發生。

非華人被排斥的最明顯、最直接的方式，就是華人主要用普通話交流。我不是指偶爾的對話，而是每一次對話。他們旁若無人地大聲說中文，毫不顧及他人。十多個隊友和領導在用普通話進行小組討論，而兩個非華裔同事完全聽不懂，感到被團隊排斥。盡管在有非中文母語者參加的正式會議上，大家至少會禮貌地使用英語，但會議一結束，所有人立刻切換回普通話，這是很常見的現象。

有意思的是，我目前在韓國，剛剛和三位韓國人進行了一次四人約會。我驚訝地發現，當談話分成兩對時，另一對情侶在我面前會用英語彼此交流——僅僅是出于尊重。一對韓國情侶在四人約會中，都有禮貌地在我面前用英語交談，盡管我從未期望他們這樣做；但我的華裔同事們卻沒有這種意識。

午餐是另一個非華人被公然排斥的場合。回想一下，我加入的團隊是一個全華人的團隊，只有另一個非華人。華人總是結伴去吃午餐，從不邀請我們（除了偶爾有一個人會邀請，但后來也不再邀請了）。我和那個非華人同事會邀請他們，他們總是拒絕，然后不久就一起消失了，結伴去吃午餐。結果，通常只有我們兩個人一起吃午餐。（需要說明的是，后來加入的一些較新的華人員工也遭遇了類似待遇。所以這更多是一個小圈子的問題，而非純粹華人與非華人的對立，只不過這個小圈子100%是華人。）

每逢周三和周五，我常常是辦公室里團隊中唯一的非華人，他們會一起出去吃午餐而不叫我。這讓人沮喪，以至于那些天我都不想去辦公室。

有一次團隊聚餐，我們去了一家韓式烤肉店。我和一位非華裔同事到達時，第一張桌子已經坐滿了，于是我們坐到了下一張空桌的一端。不久，一位技術主管走進來，坐在了我們那張桌子的最遠端，獨自一人，離任何人都遠得無法交談。我們邀請她過來，她拒絕了。后來又來了一位技術主管，坐在了她的對面。團隊聚餐時，非華人和華人分坐在長桌的兩端，他們拒絕和我們坐在一起。最終，來了更多人，那兩位技術主管才加入了我們這邊——我猜可能是因為那樣做太明顯地不合群了。但整個晚餐期間，他們一直在用中文彼此交談。這些人是我們的技術主管。

我無法理解，Meta怎么能有這樣的"技術主管"，如此公然排斥隊友。我以為技術主管應該凝聚團隊，而Meta會對技術主管有更高的標準。

有人可能會說，這不過是午餐或一次團隊聚餐，誰在乎呢？對此我強烈反對。午餐對團隊建設極其重要，大量信息通過非正式的社交傳遞。我不是說每個人每天都必須一起吃午餐，但如果少數人被排斥在團隊午餐之外，尤其是被那些最資深、級別最高的員工排斥，那么自然而然地，這些少數人會感到被孤立、處于劣勢、被排除在機會之外。而他們被排斥在午餐之外這一事實，本身就反映了他們在整體上被排斥。

當一個部門90%的人以及整個領導鏈都由同一族裔主導時，他們的工作文化自然會滲透出來。華人的工作文化與美國的工作文化完全不同，學習如何應對這種文化對我來說是一個巨大的障礙。例如，我是那種傾向于質疑一切、不害怕挑戰"上級"的人，但我很快意識到，我的技術主管似乎對此感到冒犯，并因此懲罰或報復我。

我想明確一點：我對華人沒有任何成見。他們中的大多數人都非常善良（善良與否與是否參與我上面提到的排斥行為有很強的相關性），而且我有很多好朋友是華人。我理解有些人幾乎不會說英語（盡管我懷疑他們是如何被錄用的）。我真心相信大多數人是善良的，并不是故意要排斥他人。但無論意圖如何，結果是非華人受到了排斥。在我觀察到的7次裁員中，有6次是非華人，而這是在華人占80-90%的部門里——這足以證明這一點。而90%由華人主導的部門之所以存在，本身也證明了這一點。

如果不是因為我親眼目睹或聽說了某些非常惡劣的人的故事——我認為，如果沒有排擠他人的能力，這些人本不可能在公司生存下去——我可能根本不會發布這個敏感的話題。他們把別人推出去當下一輪裁員的替罪羊。同樣的人反復這樣做，卻總能逃脫懲罰，因為他們是那個實質上享有"豁免權"的小圈子的一員。

我認為公司需要更嚴肅地對待這個問題。一些想法包括：在辦公室強制使用英語（我聽說有其他團隊這樣做）；在團隊包容性方面對領導者提出更高的標準（例如在"人員"維度下）；調查潛在的歧視案件（例如，裁員或不當待遇對某些群體造成不成比例的影響），并對此實行零容忍政策；對不公正行為實行普遍的零容忍政策（例如撒謊或故意把別人推出去背鍋）；確保團隊更加多元化，等等。

但說實話，只要從副總裁級別以下的整個領導鏈都由同一族裔、同一種語言和同一種文化主導，我不相信會有多大改變。而且，鑒于這種情況至少在過去十年里可能一直在總部發生，任何踏進辦公室的人都能明顯看到，領導層似乎也根本不在乎。