北京
來源：市場資訊
（來源：上海氯堿化工股份有限公司）
隨著現(xiàn)場檢維修制度的逐步完善，檢修現(xiàn)場管理正朝著可視化、流程化方向穩(wěn)步推進?，F(xiàn)場6S管理整合整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六大核心要素，構(gòu)建起系統(tǒng)化的管理框架。1CM5051A/B氯氣壓縮機組年度大修保養(yǎng)與檢修作為重點項目，率先落地6S管理——通過引入可視化管理看板，圍繞看板信息展示、工序分區(qū)存放與標(biāo)識、施工區(qū)域整潔管控及標(biāo)準(zhǔn)化管理措施的實施，著力優(yōu)化檢修現(xiàn)場管理，旨在提升現(xiàn)場安全管理水平、精簡檢修流程、保障檢修質(zhì)量與進度，同時降低誤操作風(fēng)險、提高作業(yè)效率。
華勝廠一期氯氣壓縮機廠房內(nèi)，區(qū)域臨時放置的物品均采用三防布鋪墊，工具及拆卸零件的擺放清晰醒目；三防布的應(yīng)用有效保護地面免受油污污染、減少灰塵積聚，顯著提升作業(yè)環(huán)境整潔度；工具及拆卸零件按指定位置整齊歸類，便于快速識別取用，同時降低了誤拿誤放的風(fēng)險；另外，嚴(yán)格的標(biāo)識系統(tǒng)同步落地，包括零件序列號、檢修狀態(tài)、責(zé)任人及工具使用記錄等內(nèi)容，便于進行追蹤和管理。
6S管理的成功實施，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)同事的有力支持與保障。當(dāng)前，大修現(xiàn)場6S管理的全面推行已取得顯著成效。關(guān)鍵機組管理團隊將以此為契機，持續(xù)總結(jié)經(jīng)驗、迭代改進，推動6S管理覆蓋更多大型機組檢修現(xiàn)場；未來將進一步深化6S管理實踐，推動大修管理水平邁上新臺階。（于海波）
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