相聲和二人轉(zhuǎn)曾是分庭抗禮的存在，隨著趙本山的退居幕后，從此二人轉(zhuǎn)便一蹶不振，反觀相聲在郭德綱的手里玩的是風(fēng)生水起四處斂財！

然而趙本山女兒球球這個年輕人不服輸想要拼一把，2026年5月23日，北京798藝術(shù)區(qū)附近一棟寫字樓前，“璟璽東曜集團(tuán)”正式掛牌開業(yè)。

站在公司招牌前的是一位染著深紫色短發(fā)、身穿黑色西裝的年輕女性，身后是幾百名員工，面前是各路媒體的鏡頭。

她叫趙珈萱，更多人習(xí)慣叫她球球，趙本山的女兒，如今她的身份是趙總，管理著數(shù)百人的團(tuán)隊，把直播間里攢下的流量變成了一家正兒八經(jīng)的科技集團(tuán)。

這場開業(yè)儀式本身算不上什么大新聞，但它剛好踩在了一個微妙的節(jié)點上。

就在同一年，二人轉(zhuǎn)行業(yè)的困境已經(jīng)被擺到了桌面上，民間藝人大量棄行，傳統(tǒng)劇目和唱腔面臨失傳，行業(yè)人才斷層的警報拉響。

趙本山曾經(jīng)以一己之力改變了二人轉(zhuǎn)的命運，早年二人轉(zhuǎn)里有不少低俗段子，趙本山直接提出“綠色二人轉(zhuǎn)”，把臟梗和葷口全部刪掉，加進(jìn)生活化的正能量內(nèi)容，硬是把二人轉(zhuǎn)從街頭雜耍變成了能上主流舞臺的藝術(shù)形式。

劉老根大舞臺一度做到年演出超2000場，上座率超過85%，但這些年情況變了，《鄉(xiāng)村愛情》從衛(wèi)視撤到了網(wǎng)絡(luò)平臺播出，本山傳媒的影視劇產(chǎn)量大幅縮水，影響力正在肉眼可見地衰退。

2025年，本山傳媒一口氣把87個藝人全部改成了合作方，一個正式員工都沒留下，傳統(tǒng)的師徒關(guān)系徹底變成了松散的商業(yè)合作。

2026年3月底，徒弟趙玉嬌在直播間情緒失控，將手機(jī)鏡頭對準(zhǔn)后臺結(jié)算單，自曝一場直播賣300萬自己到手才8萬，公司提成高達(dá)75%。

這段視頻兩小時內(nèi)播放量破億，閱讀量超過42億，王小虎緊隨其后也曬出銀行流水，全年收入僅126萬元。

趙本山在4月12日首次公開回應(yīng)了這場風(fēng)波，穿著一身深藍(lán)色中山裝，面前擺著沒喝完的茉莉花茶。

他拿出一份泛黃的賬本，記錄著2019年直播剛興起時，給每個徒弟預(yù)支了50萬啟動資金，趙玉嬌去年買的海景房首付280萬也是公司墊付的。

他沙啞地說出那句讓無數(shù)人感慨的話，帶了十五年，從住集體宿舍到開奔馳，現(xiàn)在為了一點錢撕破臉，寒心。

據(jù)內(nèi)部人士透露，已有3位徒弟提交離職申請，準(zhǔn)備單飛簽約MCN機(jī)構(gòu)。

2026年初，趙本山通過本山傳媒正式發(fā)布聲明，宣布徹底退出舞臺不再參與任何形式的演出。

女兒球球在直播中確認(rèn)，父親已經(jīng)不接任何工作了，不管是誰請、給多少錢都不會再出山。

69歲的他每天跑步、遛鳥、逛菜市場，住在三亞普通居民樓的五樓，日子跟普通退休老人沒什么兩樣。

目前劉老根大舞臺的運營交由長子趙大牛統(tǒng)籌管理，本山傳媒整體運作由小舅子馬瑞東執(zhí)掌，大女兒趙玉芳負(fù)責(zé)日常事務(wù)，趙本山自己幾乎不再過問任何公司事務(wù)。

這邊本山傳媒在收縮戰(zhàn)線，那邊的德云社卻在全力擴(kuò)張。

2026年3月，德云社上海分社正式開業(yè)，9場演出門票在4分鐘內(nèi)售罄，超過12萬人標(biāo)記“想看”，一張原價1288元的門票在二手市場被炒到8100元。

截至2026年初，德云社劇場分社已達(dá)10家，從北京天橋一路鋪到天津、南京、哈爾濱，最近又進(jìn)了上海和成都，連澳大利亞墨爾本都有了分店，徹底打破了相聲不過長江的老說法。

兩家團(tuán)體的差距不僅體現(xiàn)在劇場數(shù)量上，更體現(xiàn)在經(jīng)營模式和收入規(guī)模上。

2025年德云社總營收約8.6億元，其中岳云鵬個人貢獻(xiàn)約3億元，郭德綱于謙組合約2.6億元，這個數(shù)字占據(jù)了整個相聲市場86%的份額。

德云社采用保底工資加票房分成的分配模式，岳云鵬單場商演收入可達(dá)300萬，反觀本山傳媒，師徒之間還在為抽成比例博弈，徒弟們的不滿情緒日益累積。

德云社從頭到尾認(rèn)準(zhǔn)相聲這個主業(yè)，郭德綱對相聲的純粹性看得極重，堅決不讓徒弟搞商業(yè)直播。

覺得直播太娛樂化容易讓相聲變低俗，哪怕他自己直播賣書兩小時賣8萬本，也只允許徒弟偶爾搞點非商業(yè)直播。

德云社捧徒弟講究熬，岳云鵬剛進(jìn)社時就是端茶倒水，靠自己一點一點熬出來。

這種叢林式培養(yǎng)雖然容易出明星，也容易鬧矛盾，早年曹云金出走就跟這套強(qiáng)綁定、內(nèi)部競爭的機(jī)制有關(guān)。

趙本山則是把生意經(jīng)念得透透的，他最厲害的不是只會演小品，而是把東北民間藝術(shù)做成了一套能循環(huán)賺錢的閉環(huán)。

先靠春晚攢下國民度，再用《鄉(xiāng)村愛情》把徒弟一個個捧紅，接著用劉老根大舞臺搞線下演出，連電視劇里的廣告植入、版權(quán)分銷都算得明明白白。

對待徒弟搞直播，他的態(tài)度比郭德綱寬松得多，覺得時代變了徒弟能多賺點是好事還能露臉，可惜這份寬容并沒有換來相應(yīng)回報，徒弟們反而開始討薪維權(quán)。

就在兩個喜劇帝國各自應(yīng)對挑戰(zhàn)的時候，趙本山的女兒球球走出了一條沒有人走過的路。

十年前她開始做直播的時候，身邊朋友當(dāng)著面罵她網(wǎng)絡(luò)乞丐，覺得她丟人現(xiàn)眼。

這條路走得并不輕松，球球曾在直播里自曝受抑郁癥困擾十年，2025年7月復(fù)發(fā)出現(xiàn)嚴(yán)重軀體化癥狀，手抖臉麻無法站立，一度需要停播接受治療。

2024年初生完孩子還沒出月子就回到直播間，72小時不卸妝的記錄被描述為用命換的。

頂著星二代光環(huán)的她一言一行都被放大，長相被嘲笑，能力被質(zhì)疑，每次直播都面對成百上千條惡意彈幕。

2026年璟璽東曜集團(tuán)的成立，標(biāo)志著球球創(chuàng)業(yè)路的又一次升級。

球球和丈夫陳昱濤把原先分散在杭州、東北的所有業(yè)務(wù)全部整合，從直播電商擴(kuò)展到MCN機(jī)構(gòu)運營、女團(tuán)孵化、短視頻內(nèi)容創(chuàng)作，版圖越鋪越寬，公司管理著近500人的團(tuán)隊。

德云社選擇守住劇場，靠高頻演出和全國擴(kuò)張維持熱度，郭德綱甚至還在2026年啟動騰字科招生，親自定下規(guī)矩：能者上，庸者下。

本山傳媒則面對二人轉(zhuǎn)市場整體萎縮的現(xiàn)實，不得不尋找新的出路，而球球干脆徹底跳出舞臺，用算法和流量重新定義什么是江湖。