2026年5月15日，曾憑借“戴森平替”標簽在高速吹風機賽道一戰成名的徠芬科技，高調召開發布會，正式宣布進軍兒童口腔護理市場，推出首款兒童掃振電動牙刷 K1及K1 Pro。

從吹風機跨界成人牙刷，再到如今切入兒童細分賽道，徠芬試圖復制過往“高性價比+強營銷”的成功路徑，將“掃振一體”技術包裝為兒童護齒新方案，宣稱解決兒童“刷牙無效、傷牙齦”痛點。

但跨界高光之下，質疑聲從未間斷。

這家以營銷驅動起家、近年卻深陷“質量門”的困擾。徠芬真的能做好專業度要求更高的兒童口腔產品嗎？

就在發布會結束后不久，有測評博主就在網上爆料被要求“有償刪帖”，此外吹風機爆炸冒煙、牙刷兩年壞四次拒退、抽檢不合格等黑歷史尚未褪去。

面對新產品，也有專業人士直指其兒童牙刷是成人款縮小版、玩具化嚴重。

當 “平替” 光環褪色，質量與口碑雙雙下滑，徠芬跨界兒童牙刷，究竟是技術延伸，還是又一場營銷噱頭？

平替光環褪色，質量門纏身

從 “國貨之光” 到 “質量翻車”，徠芬近幾年的口碑崩塌，遠比想象中更快。

憑借高速吹風機打出的 “高性價比平替” 標簽，曾讓徠芬在 2021-2022 年實現銷售額從 1.3 億暴漲至 15 億，但快速擴張背后，是品控體系的全面失控，質量問題集中爆發，平替神話徹底破滅。

吹風機賽道安全事故頻發，抽檢不合格暴露硬傷。黑貓投訴平臺數據顯示，截至2026年5月，徠芬相關投訴高達1811條，其中吹風機質量投訴占比超 60%。

2024年末，浙江消費者使用徠芬 LF03 吹風機時突發爆炸，手柄竄出火星，導致衣物灼燒、皮膚灼傷，同類 “吹風機爆炸” 投訴達 12 條。

此外，加熱絲發紅、運行異響、焦糊味、起火等問題屢見不鮮。

更致命的是，2025 年 3 月江蘇省東臺市市場監管總局抽查，徠芬吹風機因安全指標不達標被公開點名，品控漏洞徹底擺上臺面。

成人牙刷質量拉胯，售后推諉拒絕擔責。2023 年 10 月徠芬推出首款掃振電動牙刷，定價299 元，上市即遭大規模吐槽，震動過大導致頭暈、刷頭過硬引發出血、按鍵失靈、無法充電、頻繁死機。

創始人葉洪新曾直播承認 “一代牙刷做得差，涉事缺陷產品十余萬臺”，并承諾召回，卻至今未兌現，反而直接推出二代產品。

黑貓投訴中，有用戶反饋牙刷兩年壞四次，返修后反復故障，申請退貨卻被以 “過保”、“人為損壞” 拒絕；更有用戶吐槽牙醫推薦背后藏霸王條款，綁定售后強制消費。

重營銷輕研發，刪帖控評暴露心虛。一邊是質量翻車，一邊是營銷加碼。徠芬長期將 70%以上預算投向廣告投放、網紅合作、社區推廣，研發投入不足營收 5%。

面對負面測評，品牌方不反思品控，反而選擇 “有償刪帖”。

2024 年 5 月，小紅書博主發布徠芬牙刷客觀測評，僅提及部分使用短板，就被徠芬工作人員要求刪帖，還提出賠付 200 元 “封口費”，理由是 “影響較為負面”。

另有用戶反饋，在抖音發布吐槽內容，20 分鐘內就被投訴下架，平臺控評手段嫻熟。

南方都市報直言，徠芬重營銷輕質量，試圖通過刪帖掩蓋產品缺陷，本質是對消費者權益的漠視。

兒童牙刷竟被指是成人 “縮小版”

在成人產品口碑崩塌、增長乏力的背景下，徠芬將目光投向兒童口腔護理賽道，試圖開辟第二增長曲線。

但這款被官方吹成 “分齡專研、真掃振” 的 K1/K1 Pro 兒童牙刷，被專業人士直指 “成人牙刷縮小版，玩具化嚴重”，核心技術無突破，專業度嚴重不足。

硬件換殼不換芯，分齡設計流于表面。官方宣稱 K1/K1 Pro 搭載自研伺服電機 Mini，實現 5-8 歲、9-12 歲分齡振頻適配，5-8 歲振頻 18000 次 / 分鐘，9-12 歲 24500 次 / 分鐘。

但拆解測評顯示，其核心電機結構與成人牙刷高度相似，所謂 “伺服電機Mini”只是成人電機縮小尺寸，未針對兒童口腔嬌嫩特性做硬件重構。

行業資深口腔護理工程師直言，兒童牙釉質厚度僅為成人的 1/3，牙齦更脆弱，需要專門優化電機動力輸出、刷頭磨圓率、震感緩沖結構，而徠芬只是調整軟件振頻參數，本質是 “假分齡”。

此外，產品外觀增加卡通元素、燈光特效，過度玩具化，中華口腔醫學會明確指出，兒童電動牙刷核心是安全清潔，過度娛樂化會犧牲清潔效率。掃振技術噱頭大于實用，清潔效果無優勢。

徠芬核心賣點 “掃振一體”，宣稱機械復刻巴氏刷牙法，解決兒童刷牙不凈問題。但用戶實測顯示，其掃振功能與成人牙刷一致，刷頭擺動幅度大，兒童握持不穩易打牙、損傷牙齦。

對比飛利浦、usmile 等深耕兒童牙刷多年的品牌，后者針對兒童手部肌肉發育特點，優化機身重量、防滑設計、刷頭尺寸，清潔效果與安全性經過長期臨床驗證。

而徠芬作為跨界新手，無兒童口腔護理技術積累，掃振技術未做兒童適配，只是將成人功能直接移植，實際體驗差強人意。專業資質缺失，安全風險不容忽視。兒童口腔產品對安全性、專業性要求極高，需通過國家兒童用品安全認證、口腔醫療相關檢測。

截至目前，徠芬 K1/K1 Pro 未公開任何兒童口腔專項檢測報告，也無權威口腔機構臨床驗證。

反觀競品，多數產品通過 ISO 兒童安全認證，部分聯合三甲口腔醫院研發。有兒童牙醫直言，兒童電動牙刷若震感過強、刷頭磨圓率不達標，長期使用會磨損牙釉質、損傷牙齦，徠芬無專業背書，盲目使用存在健康風險。

創始人葉洪新強勢主導轉型困局

徠芬的跨界困境與質量亂象，根源在于創始人葉洪新的個人風格與決策邏輯。

這位身兼董事長、CEO、首席產品經理的 85 后連續創業者，憑借偏執強勢的風格打造了徠芬的營銷神話，卻也因獨斷專行、重營銷輕技術，讓品牌深陷轉型泥潭。

葉洪新1986年出生于浙江麗水的葉洪新，童年家境貧寒，曾跟著父親撿垃圾為生，中專主修計算機專業，17 歲南下廣州工廠打工。

2007 年抓住淘寶電商風口，靠服裝、箱包生意賺到第一桶金，2013 年積累約 1000 萬資產。

此后開啟連續創業，2013 年投身載人飛行器項目，投入全部資金卻因政策限制、技術瓶頸失敗；2016 年轉型電動滑板車，再次創業失利。兩次失敗后，葉洪新將飛行器研發的電機技術移植到吹風機，2018 年創立徠芬，2021 年推出首款高速吹風機，憑借 “平替戴森” 的定位爆火。

強勢獨斷管理，一人掌控全鏈條。在徠芬，葉洪新是絕對核心，不僅把控戰略方向，還親自擔任首席產品經理，從產品設計、技術研發到營銷推廣，全程一手抓。

公司內部決策高度集中，缺乏制衡機制，有離職員工透露，葉洪新性格固執，聽不進不同意見，研發團隊提出的品控優化、技術升級建議常被否決，反而將資源向營銷傾斜。

這種 “一言堂” 模式，在品牌初創期能快速決策，但規模擴大后，導致產品缺陷難以及時修正、技術創新滯后，質量問題反復出現。

營銷思維固化，轉型難以擺脫路徑依賴。葉洪新的核心能力是營銷而非技術，徠芬的崛起本質是營銷驅動的結果。從 “吊打戴森” 的爭議短視頻，到網紅全覆蓋式推廣，再到如今跨界兒童牙刷的概念炒作，葉洪新始終依賴 “噱頭 + 低價 + 流量” 的打法。

面對成人市場口碑崩塌，他未反思技術短板、補強品控，反而急于跨界兒童賽道，試圖復制過往成功路徑。

行業分析師直言，兒童口腔護理是技術、專業、口碑驅動的賽道，而非營銷驅動，葉洪新固守營銷思維，忽視技術與專業，徠芬兒童牙刷難逃 “曇花一現” 的命運。

跨界絕非捷徑，開發新品需技術沉淀

從高速吹風機到成人牙刷，再到如今的兒童牙刷，徠芬的每一次跨界，都伴隨著營銷造勢與爭議質疑。

這家靠 “平替” 標簽和流量營銷起家的品牌，始終未能擺脫 “重營銷、輕技術、弱品控” 的核心問題。

兒童口腔護理賽道，從來不是成人產品的 “簡單縮小”，也不是靠營銷噱頭就能立足的領域，它需要深厚的技術積累、專業的口腔知識、嚴苛的品控體系以及長期的口碑沉淀。

而這些，恰恰是徠芬目前最欠缺的。創始人葉洪新的強勢獨斷與營銷執念，讓品牌深陷轉型困局，難以跳出“質量翻車—口碑下滑—跨界圈錢”的惡性循環。

徠芬的跨界嘗試，本質是消費電子行業浮躁心態的縮影。當平替光環褪去，流量紅利見頂，沒有硬核技術支撐，再華麗的營銷噱頭也終將被戳破。

對于徠芬而言，與其盲目跨界、消耗口碑，不如沉下心來補強品控、深耕技術；而對于消費者，尤其是家長群體，面對兒童口腔產品，更應理性看待營銷話術，優先選擇有技術沉淀、專業背書、口碑可靠的品牌，切勿為噱頭買單。

@以上內容版權歸屬「iNews新知科技 」所有，如需轉載，請務必注明。